雙面雷士——中國式江湖營銷的密碼
作者:盛斌子 60
雷士的渠道成長路線圖大體可以描繪為如下幾個(gè)步驟:
第一步,通過人海戰(zhàn)術(shù)大面積開發(fā)經(jīng)銷商
第二步,渠道體系全面升級,全部門店升級為專賣店。2011年始,雷士由于產(chǎn)品線的整合與豐富,更是對門店的升級提出了苛刻的要求:多開店、開大店——省級運(yùn)營中心店面要求升級到2000平方,一級經(jīng)銷商不少于500平方,普通二級分銷則要求不少于300平方。門店的升級,最直接的好處有三:提升品牌形象、滿足消費(fèi)者一站式購齊的要求,占有經(jīng)銷商的資金與精力使之無暇經(jīng)營其他品牌。
第三步,成立運(yùn)營中心,由運(yùn)營中心承擔(dān)產(chǎn)品分銷、物流、資金流、市場管理的職責(zé)。同時(shí),給予運(yùn)營中心各項(xiàng)扶植政策。運(yùn)營中心主要負(fù)責(zé)人則由雷士特派,直接傳達(dá)公司指令,并幫扶運(yùn)營中心管理市場。
第四步,成立突擊隊(duì),全國與地方兩翼齊飛,全力開拓隱性渠道,掌握產(chǎn)品流通的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
第五步,與運(yùn)營中心結(jié)成利益共同體,或者以吳長江本人的名義控股,或者通過產(chǎn)品、返利政策、賒銷進(jìn)行利益捆綁。
單從上述字面上理解,雷士的渠道模式并無新鮮之處,但中國古人說的好:“善戰(zhàn)者,求之于勢,不擇于人”。吳長江的很多成功之處,并非前無古人,但他抓住了時(shí)機(jī),在行業(yè)內(nèi)有先發(fā)的優(yōu)勢。畢竟行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)客戶資源是有限的。雷士抓住了,競爭對手便失去了機(jī)會(huì)。
以下讓我們深入解讀2011-2012年雷士的渠道結(jié)構(gòu)圖(如下圖所示),從而領(lǐng)悟其渠道設(shè)計(jì)上的精髓:
雷士光電營銷系統(tǒng) |
運(yùn)營中心 |
股份公司 |
一級經(jīng)銷商 |
核心分銷商 |
工程分銷 |
股份經(jīng)銷商 |
分銷商 |
家庭用戶(初次購買、替換) |
區(qū)域工程(初次購買、配套 |
隱性渠道 |
大客戶(房地產(chǎn),連鎖)店) |
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