三、 以對最終消費者的掌控來控制上游資源

　　最終消費者一旦確定，該區(qū)域的功能劃分與招商定位就順理成章了。在該項目中，我們認為賣商鋪并不是目的，提高該商圈人氣，從而提高商鋪與住宅的消費者心理預期，這才是最為正確的邏輯。

　　首先，我們在步行街中規(guī)劃出娛樂性區(qū)域，這是以KTV、迪廳、茶座為最主體的業(yè)態(tài)模式。因為是在縣級市場，此類業(yè)態(tài)一定為最高檔、引領消費的層次。以最為優(yōu)惠的形式完成招商工作，甚至可以免租金的形式來把影響力最大的娛樂企業(yè)招來。這些娛樂性企業(yè)將成為人氣的基礎，來此消費的人群關注的只是環(huán)境。而新開盤的步行街無論在環(huán)境，還是在設施，無疑是縣城中最高檔的。

　　其次，引入快餐類企業(yè)與風味美食企業(yè)。同樣的道理，此類的功能很容易打造成縣城中最為高檔的業(yè)態(tài)，從而獲得消費者的認可。

　　第三，完成對主力店的招商。在該區(qū)域中有了一定的人氣之后，開發(fā)商就有了招商談判的籌碼。能夠代表該步行街的主力店似乎并不需要太多，但我們的招商范圍卻要廣。電器類企業(yè)國美與蘇寧只要一家就行了，然后引入一家大型連鎖超市，集中資源打造出一家代表檔次與規(guī)模的百貨精品類商場，最后是幾家品牌專賣店。主力店的招商要注重功能的互補，而并不要產生內部的不良競爭。假如說國美蘇寧同時入駐，而縣級市場的購買力很有可能支持不了這樣兩家的商業(yè)巨頭的運營，兩虎相爭，損失的卻是該商業(yè)區(qū)域的整體價值預期。

　　最后，其余商鋪的租售與住宅的銷售，這一步需要下面的整合營銷傳播來完成?！　?/p>

　　四、 以產業(yè)鏈整體發(fā)力來完成整合營銷傳播

　　在該區(qū)域完成主力店招商后，策劃整體營銷傳播，完成價值傳播，才能完成商鋪的租售。在這里，我們以產業(yè)鏈條整體發(fā)力來代替開發(fā)商的概念性炒作。

　　首先入駐的各類企業(yè)，無論租金如何的低，不營利也是不能長久的。所有的業(yè)主都在思考一個問題，如何提高人氣。那么，所有的業(yè)主都可能聯(lián)合起來，以營銷傳播資源投入的共振來取得影響的最大化。

　　舉例來說，該精品百貨商場推出了購買滿百元送迪廳門票的促銷活動，明顯地帶動了步行街里面的迪廳的知名度，反過來也促進了商場人氣的提升。這只是簡單的聯(lián)動促銷就取得了明顯的效果。

　　以產業(yè)鏈整體發(fā)力則要求開發(fā)商或者最大業(yè)主成為領導者，制定出該區(qū)域的營銷傳播戰(zhàn)略，所有區(qū)域的業(yè)主以集體發(fā)力來持續(xù)的影響消費者的購買行業(yè)和習慣。通過DM、電視、社區(qū)等多種方式，幾乎是鋪天蓋地式的宣傳（這一點，在縣級市場很容易做到），再加上一些事件營銷的炒作，在極短的時間內，該步行街就會成為人們茶余飯后談論的焦點，人氣的提升也成為水到渠成的事情，商鋪的租售即此項目的成功運作就成為再自然不過的事情。

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