重評德勤50強

　　2005年，在中小企業(yè)成長研究領域久負盛譽的世界知名咨詢機構德勤首次推出針對科技、傳媒、電信行業(yè)的“中國高科技、高成長50強”評選項目。近年來，隨著對中小成長型企業(yè)關注和研究的不斷升溫，各類成長排行榜競相推出，《福布斯》、《中國企業(yè)家》等知名財經媒體都相繼推出了自己的榜單。

　　然而目前為止，各大排行榜關注的重點還是企業(yè)的歷史業(yè)績特別是成長速度。一個排行榜的核心價值無外乎三個方面：一是發(fā)現今天，二是預示未來，三是示范效應。那么我們需要思考的是：

　　第一，數據能否說明一切？目前各類成長排行榜基本上皆以三年營收增長率作為主要評判依據。數據的好處在于能夠輕易排定座次，數據的問題在于不知能在多大程度上說明問題。德勤“2005中國高科技、高成長50強”評選中，8家SP企業(yè)上榜且在前10名中占據4席，究竟更能說明8家企業(yè)的成長性還是更能說明中國移動增值服務市場的整體繁榮？

　　第二，歷史能否告訴未來？每一家排行榜生產機構都或多或少地存在著以事后結果證明自己事前先覺與遠見的意愿，但基于歷史業(yè)績評判而不是成長規(guī)律發(fā)現的思路可能本身就存在失誤。《中國企業(yè)家》2005年對前幾屆“未來之星”進行的事后調研，發(fā)現結果并不理想。究竟是企業(yè)的后期成長出了問題還是評判思路本身值得進一步思考？

　　第三，示范效應能有多大？目前各大成長排行榜中，從事少數新興行業(yè)的企業(yè)占據過大比例，而從事傳統行業(yè)的企業(yè)寥寥可數，在絕大多數中小企業(yè)仍然從事傳統制造業(yè)和服務業(yè)的今天，“陽春白雪”式的排行影響力勢必有限。更為重要的是，絕大多數上榜企業(yè)“千人一面”的標準面孔似曾相識，“一技之長”的成長路徑幾無差異，廣大中小企業(yè)究竟該不該學，能不能學，又從何學起？

　　如何判斷成長

　　既然片面強調歷史數據的成長排行存在上述缺陷，既然“技術型成功”路徑不能持久，那么如何去發(fā)現具有獨特創(chuàng)新、成長潛力與示范效應的明日之星，如何通過有效的指標判斷為“技術型成功”企業(yè)及時進行識別和提出預警？

　　在企業(yè)成長性判斷上，我們認為以下四項指標應當更加引起關注：凈成長率、心理市場地位、價值創(chuàng)造能力、體系均好性（圖1-1）。這四項指標完全是一種概念性的“軟指標”，不像簡單的歷史數據那樣容易獲得，不同的評判者也會給出相差較大的評價，甚至根本就不可能獲得一個眾所公認的“統一分數”。它的真正意義在于幫助企業(yè)內外特別是企業(yè)內部建立起一種新的思維邏輯和重新審視企業(yè)的新的視角，這套邏輯和視角在企業(yè)內外特別是企業(yè)領導人心中真正建立起來之時，也就是能夠對這四個維度的指標給出準確評價和判斷之時。

擴展閱讀

版權聲明：