表象上看，沒(méi)什么好說(shuō)的，一會(huì)兒是“過(guò)勞死”，一會(huì)兒是7000人的“辭職門(mén)”，華為似乎就是現(xiàn)代版的“黃世仁”。

　　而本刊通過(guò)多方調(diào)研，拋開(kāi)新聞的迷霧，華為依然稱得上是個(gè)好雇主。

　　最佳雇主的標(biāo)準(zhǔn)

　　什么是最佳雇主？用此次央視評(píng)價(jià)最佳雇主的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，可以分解為四條：

　　一、企業(yè)通過(guò)制度創(chuàng)新使員工在薪酬、福利、股權(quán)、工作環(huán)境與條件等方面獲得共享，提高了管理水平，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，員工實(shí)現(xiàn)了體面工作、快樂(lè)工作、激情工作；

　　二、企業(yè)積極投資于員工，培養(yǎng)人才、關(guān)愛(ài)人才、引進(jìn)人才；

　　三、企業(yè)在采購(gòu)、銷(xiāo)售、合作等環(huán)節(jié)及駐在地履行社會(huì)責(zé)任，擴(kuò)大了企業(yè)自身、上下游產(chǎn)業(yè)和駐在地的就業(yè)，企業(yè)因此獲得積極的評(píng)價(jià)，擁有良好口碑；

　　四、企業(yè)崇尚生態(tài)文明，通過(guò)改變?nèi)w員工的觀念和習(xí)慣、改良生產(chǎn)設(shè)備、改善生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展、企業(yè)效益提高與保護(hù)環(huán)境的多方面共贏。

　　本刊以為，一個(gè)優(yōu)秀的雇主，首先應(yīng)是一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的企業(yè)。沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，就不可能成為最佳雇主。從華為的業(yè)績(jī)來(lái)講，盡管經(jīng)歷了任正非自省的“冬天”，但企業(yè)的業(yè)績(jī)依然卓著，2007年華為全球合同銷(xiāo)售總值將達(dá)150億美元，比2006年的110億美元銷(xiāo)售額增長(zhǎng)逾三成，有望成為首家沖刺《財(cái)富》500強(qiáng)的內(nèi)地非國(guó)有企業(yè)。

　　從員工的角度來(lái)看。早在2003年，華為員工繳納的個(gè)人所得稅總和就高達(dá)3.7億元，比排在第二、三位的上海大眾、UT斯達(dá)康分別高出了1.7億元和2億元。按華為當(dāng)年的2萬(wàn)員工計(jì)算，平均每人上繳個(gè)人所得稅超過(guò)1.8萬(wàn)元。

　　過(guò)去華為有種1＋1＋1的說(shuō)法，即員工的收入中，工資、獎(jiǎng)金、股票分紅的收入是相當(dāng)?shù)?。而其中股票是?dāng)員工進(jìn)入公司一年以后，依據(jù)員工的職位、季度績(jī)效、任職資格狀況等因素按一元每股的價(jià)格派發(fā)，一般是用員工的年度獎(jiǎng)金來(lái)購(gòu)買(mǎi)。如果新員工的年度獎(jiǎng)金還不夠派發(fā)的股票額，公司會(huì)貸款給員工，而員工也是很樂(lè)意于這種貸款。因?yàn)?，分紅的比例歷年以來(lái)都不可思議地保持在70％的高位。一個(gè)剛工作兩年、本科畢業(yè)的技術(shù)或市場(chǎng)人員往往可以派發(fā)幾萬(wàn)元。

　　一個(gè)民間版的華為收入列表為：一個(gè)工作兩年以上的普通員工稅前綜合收入約為10萬(wàn)~15萬(wàn)元，部門(mén)經(jīng)理20萬(wàn)元以上，產(chǎn)品線總裁約為100萬(wàn)元左右。

　　在深圳，華為的私家車(chē)數(shù)量眾多，檔次較高。華為甚至一直以來(lái)被稱為“中國(guó)員工收入最高的公司”。

　　一個(gè)普通人，在企業(yè)里通過(guò)自己的勞動(dòng)（哪怕這個(gè)勞動(dòng)需要付出比別人更多的努力）能獲得豐厚的收入，過(guò)上比多數(shù)人體面得多的生活，這樣的企業(yè)，算不算最佳雇主？

　　華為是為了永遠(yuǎn)年輕

　　然而，這樣的優(yōu)秀公司，卻在2007年底因?yàn)?ldquo;辭職門(mén)”事件而陷入風(fēng)口浪尖，甚至遭受各方質(zhì)疑。

　　事實(shí)上，對(duì)華為的質(zhì)疑并非單由“辭職門(mén)”開(kāi)始。

　　早在2006年，因?yàn)橐晃淮T士員工長(zhǎng)期加班過(guò)勞死，華為就已經(jīng)被釘上了“現(xiàn)代黃世仁”的標(biāo)簽。此后，陸續(xù)有員工透露：在華為，加班是最自然不過(guò)的事。“沒(méi)有人要求你加班，但不加班你就生存不下去”，這其實(shí)已經(jīng)成為華為的企業(yè)文化特征之一。

　　說(shuō)到這里，我們有必要重新溫習(xí)一下企業(yè)的終極使命。

　　企業(yè)的終極使命包括四個(gè)方面：企業(yè)自身的發(fā)展、為股東、員工謀求利益，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，華為以從上自下的忘我工作、不斷創(chuàng)新取得了自身的飛速持續(xù)發(fā)展，用全中國(guó)最高標(biāo)準(zhǔn)收入為員工謀求了最大的利益，用不斷推陳出新的高新產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造了全新的價(jià)值，用巨額的稅收及大容量的就業(yè)為當(dāng)前社會(huì)作出了卓越的貢獻(xiàn)。

　　要保證企業(yè)的安全和持續(xù)發(fā)展，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，員工（包括老板）通宵達(dá)旦忘我工作，本身并不是企業(yè)的錯(cuò)，過(guò)勞死只是一種極端的意外，這種偶然因素誰(shuí)也控制不了，如何算是華為的“罪證”？

　　華為用10億元買(mǎi)斷了7000員工的工齡，相對(duì)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是算是做得很到位了，居然會(huì)受到這么多的質(zhì)疑，很是讓人疑惑。

　　我們都曾記得那一場(chǎng)席卷全國(guó)的變革：國(guó)企下崗分流。僅1995年至2001年，國(guó)企下崗分流人數(shù)達(dá)到4500萬(wàn)以上，下崗率高達(dá)35%。這些為國(guó)家建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)的工人被無(wú)情下崗后獲得的代價(jià)是什么呢？

　　根據(jù)規(guī)定，每位下崗工人由用人單位解除勞動(dòng)合同后，用人單位按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，工作時(shí)間每滿一年發(fā)給相當(dāng)一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，而經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，一般是指企業(yè)正常生產(chǎn)情況下勞動(dòng)者解除合同前12個(gè)月的平均工資。以此計(jì)算，20年工齡可能僅僅2萬(wàn)元就可以換取。

　　當(dāng)然，涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況不一樣，具體補(bǔ)償金的數(shù)字不一而足。但十多年前的那場(chǎng)震動(dòng)中國(guó)的改革，我們幾乎每個(gè)人都會(huì)有身邊的親人朋友親自經(jīng)歷，也無(wú)需贅述。

　　反過(guò)來(lái)看，華為此次采用“先辭職再競(jìng)崗”，補(bǔ)償方案為“N+1”（N為工作年限，工作年限加1，再乘以工資獎(jiǎng)金平攤后的月收入）。華為目前為全員持股，華為員工人數(shù)7萬(wàn)余人，在華為工作滿8年、并“主動(dòng)”請(qǐng)辭的老員工大約7000人，手持華為90%的股份，大部分都有20萬(wàn)股以上。根據(jù)測(cè)算，每個(gè)老員工平均能拿到20萬(wàn)元，而且?guī)缀踅^大多數(shù)都重回原崗位，所以華為的這些當(dāng)事員工并沒(méi)有怨言。

　　對(duì)員工來(lái)說(shuō)，唯一的變化就是重新計(jì)算的工齡，加上重新擺正的心態(tài)——這后者，正是華為公開(kāi)宣稱的內(nèi)部調(diào)整的理由——防止論資排輩、坐享其成心態(tài)滋生。

　　兩相比較，我們不禁疑惑：國(guó)企下崗的條件與華為條件差之千里，為什么華為會(huì)招來(lái)如此多厚此薄彼的非議呢？太多人呆在比華為差得多的企業(yè)里一聲不吭，卻用批評(píng)華為來(lái)獲得極大的心理滿足，這是一種什么樣的心態(tài)？

　　正如一位網(wǎng)友所說(shuō)：很多國(guó)企和機(jī)關(guān)單位，已經(jīng)是事實(shí)上的“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”，職工很有保障，但不少內(nèi)部人浮于事，管理漏洞百出。這些單位企業(yè)沒(méi)有倒閉危機(jī)，高昂的成本其實(shí)由公眾承擔(dān)。我倒希望廣大國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)員工和公務(wù)員能夠“辭職再競(jìng)崗”，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，珍惜每個(gè)崗位。

　　為什么是華為

　　發(fā)稿前夕，我們得到消息：中石化河南分公司花費(fèi)735萬(wàn)元，將旗下鄭州石油總公司144名員工全部轉(zhuǎn)為“勞務(wù)工”；瀘州老窖(000568行情,股吧)股份有限公司銷(xiāo)售公司北京片區(qū)要求80多名員工以“個(gè)人原因”辭職；航空、銀行、石油、電信等行業(yè)的許多大型國(guó)有上市公司，則紛紛在年底前突擊把一些老員工改為勞務(wù)派遣……

　　看來(lái)，我們?cè)?ldquo;定義”別人的時(shí)候，自己也在有意無(wú)意地遵循著這個(gè)“定義”一往無(wú)前。

　　只是，這些企業(yè)學(xué)了華為買(mǎi)斷工齡的方法，是不是也學(xué)會(huì)了怎么樣讓員工滿意呢？

　　最后，我們?cè)偎伎家粋€(gè)問(wèn)題：非議為什么總是給了華為？華為長(zhǎng)期以來(lái)低調(diào)做事，極少將自己暴露于媒體之下，正是這種長(zhǎng)期的神秘感很容易誘發(fā)大眾的“偷窺欲”，窺斑就想見(jiàn)豹，斷章取義是非常有害的。

　　還華為一個(gè)公道的評(píng)價(jià)，這也是本刊力薦華為參評(píng)央視年度最佳雇主的應(yīng)有之意。

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