心智革命(八)

 作者:艾莫    520

就像在四川有一例子:說小天鵝洗衣機(jī)不好用,為什么呢,說有的人既用它洗衣服,還用它洗紅薯,紅薯放里面一攪,很省力,于是都這么來干,最后投拆說你的洗衣機(jī)不好用,好啊,消費(fèi)者這種心智模式想法就產(chǎn)生行動(dòng),他這么做,企業(yè)家設(shè)計(jì)的時(shí)候可不是用它洗紅薯的,但是他們的行動(dòng)反饋有可能會(huì)對(duì)企業(yè)提供另外一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì),企業(yè)沒有批評(píng)消費(fèi)說你沒不正當(dāng)使用,這個(gè)問題不在我, 中國的文化不包容你員工提出加薪,因?yàn)槔习宓男闹悄J胶湍銌T工的心智模式不同,老板什么樣的心智模式呢?員工想你給我多少錢我就給你干多少活,老板的思維是你干多少活我自然就會(huì)給你多少錢,你憑什么加薪?你的事能干到那里我自然會(huì)給你那么多錢,甚至給你一千元錢讓你干三千元錢的活,這是老板的思維,兩個(gè)人的心智模式不一樣,所以我說在中國做員工做打工的很簡(jiǎn)單要想長(zhǎng)工資很簡(jiǎn)單,兼容老板的心智模式,你的工資不是老板給你而是你自己給你的,只要你掌握老板的心智模式,老板的心智模式是你干多少活我就給你多少錢,那好吧,你要想給自己加薪你就多干一份工作,有你本職的工作,有你創(chuàng)造性的工作,往上升一格的不要去做,升兩格的不要去做,那叫越位,把本職工作守住,能保住基本工資,然后超出你的職位然后往上干一點(diǎn)你就會(huì)得到長(zhǎng)薪的機(jī)會(huì),你要識(shí)格,不要部門經(jīng)理干總經(jīng)理的活,過一段時(shí)間你就不見了,你也不能干下面的活,干下面的活過一段時(shí)間你也不見了,要準(zhǔn)確定位角度適當(dāng)。 艾莫
 心智 革命

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商道維新  最近同時(shí)看到兩位企業(yè)家袒露心聲。一位是云南的武克鋼先生,他說:企業(yè)家是最不愿意社會(huì)動(dòng)蕩的。  另一位則是聯(lián)想的守護(hù)神柳傳志先生,他直率地表示,企業(yè)家真的害怕暴力革命、反對(duì)暴力革命。他解

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最近,很多學(xué)者在鼓吹第三次工業(yè)革命即將到來,這引起了全球產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的熱議。  所謂第三次工業(yè)革命,就是指信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的高度融合。有人將它說成信息技術(shù)將徹底改變?nèi)祟惿a(chǎn)能源、傳輸能源,乃至

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花旗的文化革命   2022.10.24

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