心智革命我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)管理人所看到的問題比領(lǐng)導(dǎo)者看問題更清楚，但卻不具備改變企業(yè)的命運，因為在中國投資者就是領(lǐng)導(dǎo)者，因為他投資，所以錢花進去他不心疼，既然我投的錢我可隨意花，投資方和經(jīng)營方是有區(qū)別的。那好吧，如果跳出來呢就這么幾點我們可以建立一個價值體系。
第一呢，相對獨立的經(jīng)營系統(tǒng)診斷，一定要獨立出來，跳出來，這些策劃人和專家他們的價值就在于他們所做的事情是非常獨立的，他跟這個企業(yè)沒有政治結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)，他是站在專業(yè)的角度來審幽閼飧鱟櫓嬖詰奈侍?，哪些问甜G芄喚餼觶嵐涯男┤銜匾氖率島途哂邢喙嗇勘甑氖率低誥虺隼?，这样就有一隔湹蛙噽冷Z稀?/P> 
第二，他站的角度非?？陀^，客觀之后發(fā)現(xiàn)所有問題就會進行準確性的分析，然后這兩點做好了之后，就用第三點提出一個可操作性的改造方案，最近在江蘇的一個集團中大集團，我在那做顧問時聽說：他一年光參加會議買的資料有三五十萬，最近高老師出那個可持續(xù)發(fā)展的那個光盤，剛出他又買了對我說：艾莫，那個盤出的不錯跟高老師聯(lián)系一下到我們企業(yè)講講課，他看了好多東西，包括好多VCD是一樣的，看了好多，我看著很好，所以把那前面講一講。
但是企業(yè)家今年要有振動劑，因為他們有這樣的困惑：聽著不錯，一想還有道理，可回去一用就是沒有效果，所以這樣如不給我們客戶提供一個可操作性的改善方案，我們依然只會停留在理論的層次，有一次會議當中正泰集團的一位總經(jīng)理的特別助理，小伙子是中國第一批拿營銷管理學(xué)士學(xué)位的，問我，艾莫老師，我怎么四年拿到學(xué)位之后分到企業(yè)自己生不上效，我學(xué)了四年怎么好多東西都用不上，為什么？我說：很簡單，你是學(xué)營銷管理的，是因為教你的老師他就沒有做過營銷，我說你應(yīng)該上一所好的學(xué)校，所以我非常欣賞在大學(xué)里面做生意的人，在大學(xué)里面做顧問的人，他接觸企業(yè)比較了解，有了豐富的經(jīng)驗才能解決問題，也就是說今天企業(yè)最需要的是可操作性的改善方案，萬里老師在我家談了這個問題，說名牌"質(zhì)量萬里行"這個盤做這么大到底下一步該往那一個道路上走？有的已經(jīng)變成知名企業(yè)，三個月前，

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