現(xiàn)代企業(yè)管理的12件法寶    187

這篇文章給了我們企業(yè)創(chuàng)新中的人性化管理的啟示，文中的例子都來(lái)自于西方，要真正與我國(guó)的企業(yè)管理相適應(yīng)，還需要我們進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑欤荣N在這里和各位一起討論和思考。 　　一、拋棄舊管理觀念 　　1、數(shù)字指標(biāo)

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一家拉鏈廠的ERP改造    192

在ERP之后，老蔡不折不扣地延續(xù)著信息化狂熱分子的軌跡。 　　無(wú)錫市西部的楊市鎮(zhèn)以盛產(chǎn)水蜜桃聞名，它還有一個(gè)特色工業(yè)mdash;mdash;拉鏈制造。鎮(zhèn)上共有幾十家拉鏈企業(yè)，其中最有名、規(guī)模最大的工廠

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國(guó)企改革迫在眉睫人才戰(zhàn)略是關(guān)鍵    219

　雖然現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)越來(lái)越難了，但是對(duì)于那些掌握核心技術(shù)、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理人才來(lái)說(shuō)，則是供不應(yīng)求，極為搶手。曾經(jīng)遇到不少國(guó)有企業(yè)的老總感嘆：我們辛辛苦苦培養(yǎng)出來(lái)的技術(shù)人才，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪挖走

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80后引領(lǐng)"新消費(fèi)&quo    203

透視80后 　　洞察研究80后的消費(fèi)動(dòng)機(jī)和行為之后的強(qiáng)烈感受到：80后是真正引領(lǐng)中國(guó)感性消費(fèi)時(shí)代的先驅(qū)隊(duì)伍。他們的思想意識(shí)、思維模式、生活形態(tài)以及消費(fèi)性質(zhì)與70后或60后有著本質(zhì)的區(qū)別。 　　什么是感

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關(guān)注"開(kāi)心網(wǎng)"背    188

不管之前有多少人分不清程炳皓旗下的開(kāi)心網(wǎng)(下稱開(kāi)心001)和陳一舟旗下的開(kāi)心網(wǎng)下稱千橡開(kāi)心網(wǎng))，5月20日前者起訴后者開(kāi)始，不光是年輕白領(lǐng)們清楚了自己玩的是誰(shuí)的開(kāi)心網(wǎng)，非白領(lǐng)們也都知道了真假開(kāi)心網(wǎng)的故

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什么因素導(dǎo)致中國(guó)管理空洞無(wú)物？    211

雖然這幾年，我們?cè)诠芾恚ɡ碚摚┭芯糠矫婊ㄙM(fèi)了巨大金錢(qián)和時(shí)間，但中國(guó)管理（理論）的研究成果仍然是不盡人意。目前，我國(guó)的管理（理論）研究成果不但脫離了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)（商業(yè)）運(yùn)營(yíng)（發(fā)展）現(xiàn)實(shí)，而且離管理實(shí)踐應(yīng)用也

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增強(qiáng)質(zhì)量管理體系有效性的思路    215

已貫標(biāo)企業(yè)按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，獲取了證書(shū);經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行,取得了較好的效果;主要生產(chǎn)過(guò)程得到穩(wěn)定控制；產(chǎn)品質(zhì)量水平得到提高；員工的質(zhì)量意識(shí)得到提高、管理理念得到提高;

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管理的基礎(chǔ)是“可替代”    167

管理的基礎(chǔ)是可替代 mdash;mdash;模壓式銷售訓(xùn)練系統(tǒng) 　　核心觀念：管理的基礎(chǔ)是可替代，任何嚴(yán)明的紀(jì)律、制度、流程，都必須建立在可替代的基礎(chǔ)之上。 　　上班的時(shí)間已經(jīng)過(guò)了，張總正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)身回到

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克萊斯勒汽車公司工人舉行罷工    209

中新社紐約十月十日電，美國(guó)汽車工人聯(lián)合會(huì)在不到兩周的時(shí)間內(nèi)舉行了第二次全國(guó)性汽車工人大罷工。這一次罷工針對(duì)的是美國(guó)汽車制造商克萊斯勒汽車公司，周三該工會(huì)預(yù)計(jì)將有超過(guò)三萬(wàn)兩千名的會(huì)員陸續(xù)開(kāi)始離開(kāi)工作崗位

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一個(gè)電子商務(wù)企業(yè)的雪災(zāi)親歷記    173

暴雪突然襲來(lái)，原兩三天就可快遞到家的網(wǎng)購(gòu)電水壺在路上走了24天；因?yàn)檠?zāi)封路和航班取消，網(wǎng)店發(fā)出的貨買家收不到引來(lái)金錢(qián)糾紛；網(wǎng)店紛紛掛出歇業(yè)招牌，多家快遞公司也取消接單...... 　　回家過(guò)年，一個(gè)

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管理者：要學(xué)會(huì)沒(méi)事找事    187

沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的，一團(tuán)和氣也并非總是好事，沒(méi)有矛盾和沖突的企業(yè)大多意味著競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏。 　　和諧有多重要 　　對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，能夠有一個(gè)圍繞在自己周圍的團(tuán)隊(duì)總是讓人夢(mèng)寐以求的。因?yàn)檫@不僅保

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論企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心問(wèn)題的三維論    184

一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一定是由一群優(yōu)秀個(gè)體組成。他們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)和利益，遵循既定的游戲規(guī)則展開(kāi)工作。其間有互幫互助、齊心協(xié)力;也有口舌之爭(zhēng)、利益之分。在求大同，存小異的原則下，全力以赴，眾志成城。 　

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學(xué)會(huì)與人分享你的價(jià)值    226

有一位風(fēng)水師到山上幫一戶人家看風(fēng)水，爬到半山腰，他的水喝完了，體力也快用完了，這時(shí)，他看到山頂上有一間小屋，于是，他費(fèi)了九牛二虎之力，慢慢地走到屋子前敲門(mén)。 　　前來(lái)開(kāi)門(mén)的，是一位阿婆。請(qǐng)給我一杯水h

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解讀關(guān)于集團(tuán)管控的六大誤區(qū)    175

目前，誤讀集團(tuán)管控現(xiàn)象比較普遍。這些誤讀很容易迷惑和誤導(dǎo)企業(yè)家朋友和業(yè)界同行。筆者從事了多年集團(tuán)管控研究，現(xiàn)總結(jié)出六大典型性誤讀，與讀者分享探討。 　　1、想當(dāng)然耳mdash;mdash;集團(tuán)就是大公

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績(jī)效考核為什么要處理好四性    251

在接觸了多家企業(yè)的績(jī)效考核方案中，會(huì)發(fā)現(xiàn)考核的問(wèn)題主要有兩類：第一類是操作性問(wèn)題，如：如強(qiáng)制分布問(wèn)題（老好人怎么解決），數(shù)據(jù)收集問(wèn)題（誰(shuí)來(lái)收集被考核對(duì)象的數(shù)據(jù)），打分問(wèn)題（分?jǐn)?shù)怎么打更科學(xué)合理）等等，

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好學(xué)校和好專業(yè)如何抉擇    190

大家都知道，牛校的牛專業(yè)勢(shì)必競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果你沒(méi)有兩把刷子，還是要三思，否則最后只能成為分母，成為人家的活陪襯。 系統(tǒng)推薦的培訓(xùn)課程 銳變-NLP專業(yè)技術(shù)發(fā)展課程 非人力資源專業(yè)的人力資源管理 上海財(cái)經(jīng)

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管理論文—中美企業(yè)人力資源管理的五大    225

人力資源是存在于人身上的社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造力，亦是人類用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的體力、技能和知識(shí)的綜合反映?，F(xiàn)在，美國(guó)的企業(yè)，尤其是成功的大型跨國(guó)公司，其人事管理已發(fā)展成全方位的人力資源管理。企業(yè)的人事部門(mén)

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經(jīng)濟(jì)管理論文—企業(yè)改組改制中資產(chǎn)評(píng)估    208

隨著國(guó)有企業(yè)體制改革的不斷深化，企業(yè)無(wú)論是整體改制，還是合并、分立改制，按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定都應(yīng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。而對(duì)企業(yè)在改組改制中資產(chǎn)評(píng)估增值的稅務(wù)與會(huì)計(jì)處理，雖然國(guó)家都有相關(guān)的明文規(guī)定，但由于有些規(guī)

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管理論文——剖析以人為本    193

　近些年來(lái)，quot;以人為本quot;逐漸成了眾多企業(yè)和企業(yè)家的口頭禪，但到底何謂以人為本，以人為本在不同的企業(yè)中有著怎樣不同的內(nèi)涵，以及怎樣才能算是以人為本，并不是每個(gè)企業(yè)都能給予明確的闡釋和界定

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人力資源管理論文——共建企業(yè)的“心理    213

　企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其成長(zhǎng)與發(fā)展永遠(yuǎn)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程之中，正如美國(guó)一管理學(xué)家所言：沒(méi)有凝滯的organization（組織），它永遠(yuǎn)處在organizing（形成組織）之中。在這一過(guò)程中，企

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人力資源的管理論文    204

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國(guó)許多企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我

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經(jīng)濟(jì)管理論文—中美會(huì)計(jì)監(jiān)管比較研究的    220

一、美國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管的歷程回顧及深刻教訓(xùn) 1929mdash;1933年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使人們?cè)诜此贾螅浞终J(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)舞弊、監(jiān)管不力是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)的主要原因之一。美國(guó)于1934年率先制定了世界會(huì)計(jì)史上體現(xiàn)監(jiān)管

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經(jīng)濟(jì)管理論文—你對(duì)“應(yīng)收賬款保理”了    361

國(guó)內(nèi)電信設(shè)備生產(chǎn)廠家的銷售合同平均收款期一般在12mdash;14個(gè)月，但其采購(gòu)賬期一般不會(huì)超過(guò)3個(gè)月。這樣，就會(huì)出現(xiàn)9mdash;11個(gè)月的流動(dòng)資金缺口，并形成很大的資金壓力。但如果電信設(shè)備廠家合理

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經(jīng)濟(jì)管理論文—財(cái)政壓力引起的制度變遷    212

本文試圖應(yīng)用新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法，從歷史經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)理論中找到重大制度變遷的一般性的最初起因，例如傳統(tǒng)計(jì)劃體制國(guó)家向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡?！　≈螄?guó)者為了維護(hù)一定的義理性水平，需要隨著時(shí)間的推移提供越

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人力資源管理論文之剖析以人為本    286

近些年來(lái)，quot;以人為本quot;逐漸成了眾多企業(yè)和企業(yè)家的口頭禪，但到底何謂以人為本，以人為本在不同的企業(yè)中有著怎樣不同的內(nèi)涵，以及怎樣才能算是以人為本，并不是每個(gè)企業(yè)都能給予明確的闡釋和界定。

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