營(yíng)銷成?。簣F(tuán)隊(duì)心態(tài)管理談3    210

我曾碰到過許多如下類型的銷售經(jīng)理和普通業(yè)代： 制定產(chǎn)品團(tuán)購價(jià)的時(shí)候，他們希望公司靈活一點(diǎn)，比如同一訂單量范圍的，也指望著能把單價(jià)定在15元到17元，而不是把它定死掉。 你把給經(jīng)銷商的供貨價(jià)本來是定好了

 作者：李政權(quán) 詳情

“企業(yè)欲上市，管理先上市”之從西游記    215

企業(yè)文化是企業(yè)文化的根本，是企業(yè)之道。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須首先建立起自己的價(jià)值觀，并以這種價(jià)值來影響企業(yè)中的無數(shù)個(gè)小團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的是一種價(jià)值觀導(dǎo)向，但是企業(yè)中應(yīng)該由不同性格的人組成，這

 作者：李玉萍 詳情

團(tuán)隊(duì)的延續(xù)：信任至上    178

威猛樂隊(duì)是一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng)，而且出了許多優(yōu)秀作品的樂隊(duì)，尤其是我們耳熟能詳?shù)摹稛o心話語》這支曲子，優(yōu)美的旋律與節(jié)奏感極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)配合，留給喜歡音樂的朋友是永恒的紀(jì)念。然而，這支樂隊(duì)也隨著《無心話語》更廣泛

 作者：王運(yùn)啟 詳情

鄭博士談話錄：溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心    460

鄭博士：兄弟，你是不是感覺目前某些同事不是太好溝通?。海?　　志高先生：呵呵，沒有。只是最近要趕工作，沒有時(shí)間。等處理好手頭工作，是要與某些同事們好好溝通一下。 　　鄭博士：是。一定要徹底深入地溝通，

 作者：鄭文斌 詳情

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí) 注重水平溝通    200

去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，

 作者：張生軍 詳情

團(tuán)隊(duì)溝通需要預(yù)防的三個(gè)誤區(qū)    153

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，這其中，如何溝通是一個(gè)大學(xué)問。它是企業(yè)員工之間的互動(dòng)交流，可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解，融洽關(guān)系。缺乏溝通，就會(huì)產(chǎn)生矛盾，釀成隔閡，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于

 作者：束霞 詳情

做好溝通協(xié)作，塑造團(tuán)隊(duì)精神    207

我們古井新人標(biāo)準(zhǔn)有一句話說的非常好：用感恩之心加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。而我們也只有具備了同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員才能利人利己，共存共榮，這樣的團(tuán)隊(duì)才能拼搏于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮，去求得企業(yè)的興旺和事業(yè)的蓬勃。 　

 作者：邱志俠 詳情

書評(píng)：《狼圖騰》對(duì)團(tuán)隊(duì)和管理的意義!    206

今天有坐在計(jì)算機(jī)面前，寫下幾點(diǎn)感受。因?yàn)樽罱涂蛻簟⑼薪涣髁撕芏?，自已也剛剛把《狼圖騰》這本書看完，心里就有了要寫點(diǎn)東西的念頭，只要大家覺得沒在胡說八道就行。 1、自我性格的開放 中國(guó)是一個(gè)有歷史的

 作者：全球品牌網(wǎng) 詳情

《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)——看足球 學(xué)成功》    208

3的成功者跟97的普通人,他們的差別到底在哪里mdash;mdash;3的成功者他們具有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)和堅(jiān)定的信念。 mdash;mdash;摘自 世界華人成功學(xué)第一人mdash;mdash;陳安之著 《

 作者：李東炫 金華盛 詳情

團(tuán)隊(duì)凝聚力的強(qiáng)力打造    319

　對(duì)于廣大員工，在企業(yè)工作時(shí)有歸屬感是最重要的，否則，即便企業(yè)天天呼吁以企業(yè)為家，也只是霧中看花、水中觀月，不但模糊，還會(huì)野地烤火，一邊熱，難以真正調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造力。也只有進(jìn)行深層次管理，才能

 作者：張偉興 詳情

營(yíng)銷成敗：團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理    379

在銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做和管理中，我們總會(huì)碰到各式各樣的問題。而這些問題往往就是團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)的反應(yīng)。我們不是常說心態(tài)決定一切嗎？如果對(duì)其中不好的心態(tài)管理不好的話，我們的團(tuán)隊(duì)績(jī)效將會(huì)大受影響。 事實(shí)上，一支銷售

 作者：李政權(quán) 詳情

團(tuán)隊(duì)人數(shù)多少時(shí)效率最高?    204

在體育界，各個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)上場(chǎng)的隊(duì)員數(shù)量都很明確：一支籃球隊(duì)需要5個(gè)人，棒球隊(duì)要9個(gè)人，足球隊(duì)是11個(gè)人。但是在工作場(chǎng)所，隨著團(tuán)隊(duì)合作在不斷擴(kuò)大且復(fù)雜化的組織中日益普遍，要確定每支團(tuán)隊(duì)的最佳人數(shù)則是無章可循

 作者：王雪淳 詳情

《士兵突擊》— 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的好教材    189

電視連續(xù)劇《士兵突擊》是企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的好教材。企業(yè)要安排一定的培訓(xùn)時(shí)間讓員工觀看，重點(diǎn)章節(jié)反復(fù)看，結(jié)合企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中的實(shí)際問題展開討論，提出改進(jìn)建議。在這里特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)的高管一定要參加。在寓教

 作者：張滿志 詳情

企業(yè)教練式內(nèi)訓(xùn)三階段――為企業(yè)打造高    203

這是一個(gè)不同于以往的內(nèi)訓(xùn)課程，這個(gè)內(nèi)訓(xùn)課程沒有固定的課程大綱，沒有固定的培訓(xùn)內(nèi)容，但卻有一個(gè)固定的培訓(xùn)目標(biāo)――為企業(yè)打造一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)。之所以沒有固定的培訓(xùn)課程大綱和培訓(xùn)內(nèi)容，是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)所看到的

 作者：賈昊東 詳情

請(qǐng)定期為你的銷售團(tuán)隊(duì)做保養(yǎng)    199

請(qǐng)定期為你的銷售團(tuán)隊(duì)做保養(yǎng) 有駕駛經(jīng)驗(yàn)的朋友都知道，當(dāng)車開了一段時(shí)間或行駛到一定里程后，必須要送到專業(yè)的汽車修理廠去進(jìn)行保養(yǎng)。多少年來，雖然科技的不斷進(jìn)步已經(jīng)使得汽車的生產(chǎn)工藝和水平達(dá)到了空前的高度，

 作者：周勝 詳情

培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)意識(shí)    168

培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 　　當(dāng)新聞?dòng)浾卟稍L杰克middot;韋爾奇時(shí)，他說了這樣一句話：我的成功，百分之十是靠我個(gè)人旺盛無比的進(jìn)取心，而百分之九十，全仗著我擁有的那支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。 　　《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書

 作者：和仁 詳情

打造無敵團(tuán)隊(duì)    181

英國(guó)科學(xué)家做過一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)，他們把一盤點(diǎn)燃的蚊香放進(jìn)一個(gè)蟻巢里。蚊香的火光與煙霧使驚恐的螞蟻亂作一團(tuán)，但片刻之后，蟻群開始變得鎮(zhèn)定起來了，開始有螞蟻向火光沖去，并向燃燒的蚊香噴出蟻酸。隨即，越來越多

 作者：樊宇明 詳情

把激情傳遞給團(tuán)隊(duì)的八個(gè)法則    197

為什么幾個(gè)人做一個(gè)人的工作反而更忙 　　為什么合情合理地提升下屬卻惹來不必要諸多事端 　　為什么公司制度越來越多,越來越健全,員工卻不知道該如何完成 　　自己的工作hellip;hellip; 　　周

 作者：張旭婧 詳情

如何進(jìn)行有效團(tuán)隊(duì)管理    188

一、建立完善的團(tuán)隊(duì)管理體制 有效的團(tuán)隊(duì)管理體制可以提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做效率以及速度。這個(gè)是團(tuán)隊(duì)的核心和基礎(chǔ)。所謂團(tuán)隊(duì)管理體制也就是團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度，俗話說不以規(guī)矩，無以成方圓，高效團(tuán)隊(duì)要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和

 作者：盧向輝 詳情

X啤酒全國(guó)銷售中心團(tuán)隊(duì)管理框架思路與    166

（一）整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須遵守勤正集團(tuán)制訂的規(guī)章制度 （二）行動(dòng)一致帶來思想一致 業(yè)務(wù)流程表格化、具體化，在輔助管借助（某辦事處管理辦法） 在招商過程中，一定要遵循價(jià)格需求原則，瞅準(zhǔn)經(jīng)銷商軟肋，他們?nèi)笔裁?，?/p>

 作者：遲竹強(qiáng) 詳情

提高找對(duì)人的成功率　招募好壞決定團(tuán)隊(duì)    210

在經(jīng)理人的許多決策事項(xiàng)中，很少有比「招募人才」這件事更重要的。 在人力資本已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗關(guān)鍵的時(shí)代，招募新血的質(zhì)量與能力，將決定團(tuán)隊(duì)以及你這個(gè)經(jīng)理人能否成功。 你的團(tuán)隊(duì)會(huì)有什么性格和效率，也取決

 作者：黃力泓 詳情

爛蘋果理論與團(tuán)隊(duì)管理    222

前段時(shí)間買了一箱蘋果，這么多蘋果不可能一下子吃完。一段時(shí)間忙得忘記吃了，等到再想起的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有那么幾只蘋果已經(jīng)有點(diǎn)腐爛，我就趕緊把它拿出來扔掉?？赡苁俏覜]有清理徹底，遺漏了一只在里面。等我過幾天再打

 作者：宋文強(qiáng) 詳情

看《士兵突擊》談管理    194

電視連續(xù)劇《士兵突擊》很多人都看過了，深深為木木許三多的故事和精神所感染。近日，木業(yè)科技帶頭寫出《從lt;士兵突擊gt;學(xué)管理》系列博文，大受博友們的歡迎。布哼不是想湊熱鬧，也沒有想到要寫這類文章。當(dāng)

 作者：陶五強(qiáng) 詳情

從細(xì)節(jié)打造團(tuán)隊(duì)精神    377

從細(xì)節(jié)入手，打造團(tuán)隊(duì)精神 　　增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神是每位領(lǐng)導(dǎo)必須做到的，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)的浪潮中立于不敗之地，才能做大公司。沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)的工作魅力怎能得到下屬的認(rèn)可呢？ 　　形象地說，一個(gè)真正

 作者：商謀子 詳情

把握住團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人物    190

把握住團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物 　　你的領(lǐng)導(dǎo)生涯中，有沒有過這樣的情景： 　　能夠?yàn)槟愎ぷ?，和這里的人共事，我真的很開心，你的某位下屬說，但下個(gè)星期一，我會(huì)去另一家公司工作。這跟你沒有關(guān)系，跟這里的工作環(huán)境也

 作者：商謀子 詳情