團(tuán)隊(duì)建設(shè)
歐陽(yáng)嚴(yán)明 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系列：團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ) 要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類(lèi)的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。 這意味著一個(gè)有凝聚力
作者：閆軍 詳情
歐陽(yáng)嚴(yán)明 顧問(wèn)|閆軍 CPC咨詢(xún)培訓(xùn)(聯(lián)合會(huì))聯(lián)盟 CPC Camp;T UNION| 人力資源系列：建立職業(yè)化團(tuán)隊(duì)文化的軟技巧 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 前言： 在一個(gè)公司內(nèi)，管理者們可能會(huì)
作者：閆軍 詳情
在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)革命的帶動(dòng)下，當(dāng)今世界進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)已成為一種十分重要的資源。在這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮席卷的情況下，產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快，企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)，
作者：徐尚杰 詳情
團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)不同于單純的勇敢，更不同于對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)事業(yè)的熱情。勇敢固然是素養(yǎng)必要的組成部分，但是，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的勇敢不同于一般人的勇敢，一般人的勇敢是一種天賦的品質(zhì)，而企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的勇敢則必須通過(guò)鍛煉和訓(xùn)
作者：韓和元 詳情
杰出的業(yè)績(jī)由杰出的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造，杰出的團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的凝聚力，團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自于步調(diào)一致，步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)在行為上需要鐵的紀(jì)律，在思想上需要志同道合。 中國(guó)有一家比較知名的涂料企業(yè)，他們的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)奉行著立正、
作者：王同筱 詳情
在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做和管理中，我們總會(huì)碰到各式各樣的問(wèn)題。而這些問(wèn)題往往就是團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)的反應(yīng)。我們不是常說(shuō)心態(tài)決定一切嗎？如果對(duì)其中不好的心態(tài)管理不好的話(huà)，我們的團(tuán)隊(duì)績(jī)效將會(huì)大受影響。 事實(shí)上，一支銷(xiāo)售
作者：李政權(quán) 詳情
很多人在討論銷(xiāo)售時(shí)多注重細(xì)節(jié)的管理，很少?gòu)膽?zhàn)略的角度思考到底如何定位銷(xiāo)售組織，更少有人去研究到底什么樣的銷(xiāo)售組織適合企業(yè)的生存與發(fā)展。以目前國(guó)內(nèi)快速消耗品為例，其銷(xiāo)售組織現(xiàn)狀如何？適宜采用什么樣的銷(xiāo)售
作者：梁梓聰 詳情
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理，歸根到底是對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員的管理。成功的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理，首先在于團(tuán)隊(duì)管理者的綜合素質(zhì)和管理方式的適當(dāng)應(yīng)用，及其對(duì)公司整體目標(biāo)的把握以及與各部門(mén)的密切配合。使用JPKZ法則，可以使銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管
作者：金軍 詳情
管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個(gè)團(tuán)體的第一號(hào)，有意地將他的部分責(zé)任分給他的團(tuán)體成員。另一個(gè)管理人員則喜歡發(fā)命令，對(duì)職工的要求首先是紀(jì)律。 當(dāng)然一個(gè)企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則，這
作者：黃顯珍 詳情
人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生命的元素；團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，是企業(yè)克敵制勝的法寶。是有效履行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略新層次、新高度、新視野使命的關(guān)鍵因素；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)能力的充分展示，我們要正確
作者：段哲秋 詳情
一年之季在于春、一天之季在于晨，可是營(yíng)銷(xiāo)早會(huì)變成的浪費(fèi)時(shí)間和精力的討論會(huì)、分析會(huì)、牢騷會(huì)、發(fā)泄會(huì)，隊(duì)伍士氣不高、業(yè)績(jī)提升不了，被稱(chēng)為管理有效手段的營(yíng)銷(xiāo)早會(huì)如何才能變的高效hellip;hellip;
作者：呂庭華 詳情
如何構(gòu)建一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的文化，并非是想當(dāng)然的事情。其應(yīng)該有科學(xué)的精神和與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的宗旨。 團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)該是支持型的文化。孫子兵法曰,克敵，攻城為下，攻心為上。組織內(nèi)應(yīng)該存在信念：團(tuán)隊(duì)存在的目的并非
作者：楊香豹 詳情
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問(wèn)題是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中人力資源部經(jīng)理部需要不斷考慮的一個(gè)問(wèn)題。在對(duì)眾多中小企業(yè)管理者的交流中，我們發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)往往面臨著相似的問(wèn)題。 首先，給大家講兩個(gè)很具有一般性的故事。 第一個(gè)是關(guān)于一家人才
作者：鮑明剛 詳情
根據(jù)國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)媒體的最新報(bào)道：在4月16日，自聯(lián)想集團(tuán)作價(jià)一億美元向弘毅投資為首的私募資金出售手機(jī)業(yè)務(wù)后，聯(lián)想移動(dòng)新公司今日在廈門(mén)聯(lián)想手機(jī)工業(yè)園啟航。聯(lián)想控股總裁柳傳志稱(chēng)，不僅希望聯(lián)想移動(dòng)在銷(xiāo)量上做上去
作者：馮建軍 詳情
直銷(xiāo)，作為源自美國(guó)的現(xiàn)代西方商業(yè)文明，在中國(guó)大地沉寂了五年之后，隨著去年國(guó)家商務(wù)部《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例(草案)》的出臺(tái)，隨著1998年遭禁后或轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式、或轉(zhuǎn)入地下的直銷(xiāo)品牌企業(yè)陸續(xù)浮出水面，以及眾多業(yè)外
作者：袁紹根 詳情
在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈﹑產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅僅在產(chǎn)品，更在于員工。如何與員工進(jìn)行高效的溝通，對(duì)其進(jìn)行有效的激勵(lì)已成為現(xiàn)代績(jī)效管理中的兩個(gè)關(guān)鍵。近日在閱讀《世界經(jīng)理人》時(shí)看到一篇采訪研華
作者：張金榮 詳情
第七章 團(tuán)隊(duì)精神贏得勝利 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的最佳競(jìng)爭(zhēng)力 1990年，美國(guó)管理專(zhuān)家C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和加里middot;哈梅爾（Gary Hamel）提出了quot;核
作者：黃明濤 詳情
在小企業(yè)中，一個(gè)普遍現(xiàn)象是老板日理萬(wàn)機(jī)，員工得過(guò)且過(guò)；老板對(duì)所有事情負(fù)全責(zé)，下屬無(wú)責(zé)一身輕；老板大事小情親自處理，下屬旁觀配合。 小企業(yè)中的中層也是如此，無(wú)論事大事小，老板說(shuō)行才行，不說(shuō)行即是不行。所
作者：王東寧 詳情
第4章 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 接下來(lái)的幾個(gè)星期時(shí)間里，盡管不知道到底該怎么做，黛比還是盡一切可能地為自己團(tuán)隊(duì)的下屬服務(wù)。即使所做的有些努力看起來(lái)微乎其微，但她還是發(fā)覺(jué)到自己的管理方式已經(jīng)有所不同了，自己的團(tuán)
作者：肯布蘭佳 詳情
第五章 干部是中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的支柱 一、充實(shí)自己是成功之本 這里所說(shuō)的干部指的是各級(jí)主管，包括老板以下、基層主管和基層員工以上的所有主管。 無(wú)論是哪一種干部，都有屬于自己的直屬團(tuán)隊(duì)，在其所帶領(lǐng)
作者：曾仕強(qiáng) 詳情
第四章 領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的核心 一、好領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的向心力 前面講了一些中國(guó)人的缺點(diǎn)，如果從正面的角度去了解中國(guó)人，就會(huì)得到正面的效果；如果從負(fù)面的角度去了解中國(guó)人，就會(huì)得到負(fù)面的效果。用何種角
作者：曾仕強(qiáng) 詳情
第三章 以人為本的中國(guó)式團(tuán)隊(duì) 一、以人為本的理念永不變 中國(guó)人很在意別人對(duì)自己的看法，因?yàn)橹袊?guó)的團(tuán)隊(duì)是互動(dòng)的，不提倡個(gè)人主義?，F(xiàn)在有一個(gè)怪現(xiàn)象，越是名牌大學(xué)的畢業(yè)生，越不受企業(yè)的歡迎。關(guān)于這一
作者：曾仕強(qiáng) 詳情
李強(qiáng)做了八年的銷(xiāo)售工作，半年前被獵頭挖至某機(jī)電設(shè)備企業(yè)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，主抓產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)工作。屬下共20多人的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)了大半個(gè)中國(guó)的銷(xiāo)售區(qū)域。剛?cè)温毜那叭齻€(gè)月，他什么也沒(méi)干。不是說(shuō)新官上任三把火么？不，李強(qiáng)
作者：尚豐 詳情
第二章 法制約束型的美國(guó)式團(tuán)隊(duì) 一、美國(guó)人的忠誠(chéng)只對(duì)事不對(duì)人 前面分析過(guò)日本人，日本人的組織力非常強(qiáng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)牢不可破，但是他們付出的代價(jià)也非常高?，F(xiàn)在我們把目光轉(zhuǎn)到美國(guó)，美國(guó)人在很多方面跟日
作者：曾仕強(qiáng) 詳情
第一章 絕對(duì)服從性的日本式團(tuán)隊(duì) 一、不必羨慕日本人的團(tuán)隊(duì)精神 為什么談中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的管理時(shí)還要分析日本人的團(tuán)隊(duì)呢？因?yàn)槭澜缟辖M織力最強(qiáng)的就是日本人的團(tuán)隊(duì)。日本人基本上是一個(gè)口令一個(gè)動(dòng)作，沒(méi)有太多
作者：曾仕強(qiáng) 詳情
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喬劍
喬劍 2022-07-01
