員工關(guān)系

對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo),才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo),使你痛苦者,必使你強(qiáng)大。任何強(qiáng)大的公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強(qiáng)大,自強(qiáng)不息。凡是想辦法給下屬安全感的公司都會前景暗淡,因為再

 作者:唐崇健 詳情


早在2009年,美國著名人力咨詢公司Blessing White就有調(diào)查顯示,相較全球其他國家,中國員工最缺乏敬業(yè)精神,近1/3(29)員工完全沒有敬業(yè)精神,僅1/6員工(17)做到了真正敬業(yè),55中

 作者:高揚(yáng) 詳情


很多老板,最近都在問一個類似的問題,那就是當(dāng)企業(yè)發(fā)展了,老員工跟不上了,做老板的該怎么辦?把人辭退吧,太不近人情。把人留下吧,這些人似乎對企業(yè)未來發(fā)展已經(jīng)沒有多大的用處,而且他們往往失去了原來做事情的

 作者:宋新宇 詳情


人生什么都可以沒有,但不可沒有人情世故。為什么人情世故不可忽視?人情世故是綱,其余都是木。人情世故是建立人與人良好關(guān)系的基礎(chǔ),不論對于任何一個組織、任何家庭、任何個人,人情世故都起著不可忽視的作用,決

 作者:寇北辰 詳情


律,約束是管理實施的六大方式之一,對于任何一個性質(zhì)的組織,管理實施中都必須有律、約束方式手段的運(yùn)用。所以,進(jìn)行崗位員工管理,往往不免要對下屬員工中偷奸?;皇亟M織運(yùn)行規(guī)則的人進(jìn)行懲處,包括扣減工資,

 作者:舒化魯 詳情


作為一個有責(zé)任感的企業(yè),就要為為員工提供更多的機(jī)會、空間、舞臺,更多的福利、待遇、收益,更多的健康、快樂、幸福。企業(yè)要變得越來越好,要實現(xiàn)目標(biāo),要發(fā)展越來越快,關(guān)鍵還是靠每一位員工強(qiáng)化意識、激發(fā)活力、

 作者:姜明 詳情


早年,曾參加過美國激勵大師的課程,印象最深的就是講如何信守承諾。為了讓我們真正做到,大師先是讓我們把它寫下來,然后大聲對大家說。很多年過去了,我還一直保持著這個習(xí)慣。一旦遇到困難想主動放棄的時候,立即

 作者:高揚(yáng) 詳情


古人云:勤以修身,儉以養(yǎng)德。勤儉猶如針挑土,浪費(fèi)好比水推沙。一粥一飯,當(dāng)思來之不易,半絲半縷,恒念物力維艱。有的人富了,馬上驕奢淫逸,表面很大方,骨子里十分低俗;有的人富了,卻依然節(jié)儉樸素,靈魂高尚。

 作者:高揚(yáng) 詳情


經(jīng)常聽老板們抱怨:精神鼓勵、物質(zhì)獎勵,甚至薪酬激勵等該做的我都做了,但就是看不到員工的大步行動。實際調(diào)查發(fā)現(xiàn),情況并非老板們想的那么悲催,還是有不少老板做得很好,雖然他們只是邁出了一小步mdash;m

 作者:高揚(yáng) 詳情


管理的協(xié)調(diào)職能就像一道佳肴美味的調(diào)味品,調(diào)好了佳肴就美味,協(xié)調(diào)不要就會把佳肴浪費(fèi)了,最終美味也享受不到了。那什么是協(xié)調(diào)呢?企業(yè)不協(xié)調(diào)的原因是什么呢?怎樣才能達(dá)到協(xié)調(diào)呢?它的意義、種類、方法有哪些呢?一

 作者:寇北辰 詳情


管理的目的就是做好工作,做好工作也就是達(dá)成管理者所希望達(dá)成的目標(biāo),這也就是把事做成。如何才能讓被管理者做好工作,這是管理學(xué)必須探索解答的問題。在此我們把對這一問題的解答概括起來,名之為管理成事定理,也

 作者:舒化魯 詳情


現(xiàn)代企業(yè)中,管理者經(jīng)常會遇到一種很常見的問題:員工越來越懶散,工作沒有激情、沒有動力,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過。這樣的員工不但無法為公司帶來應(yīng)有的效益,相反,有時候可能會拖累公司,成為管理者頭痛的

 作者:寇北辰 詳情


這幾日,接待了來自老家山東的,在他專注的行業(yè)內(nèi)已經(jīng)非常有名的策劃人與培訓(xùn)師趙老師。我們兩個人都在某知名企業(yè)共事過。席間,自然對老東家要說上幾句。趙老師曾在該家企業(yè)工作過近十年,感情自然比我要深,正所謂

 作者:韓鋒 詳情


專訪宜家IKEA中國人力資源經(jīng)理 常揚(yáng)先生  宜家是擁有工業(yè)集團(tuán)、采購、零售、產(chǎn)品系列和分銷等組織機(jī)構(gòu)的集團(tuán)企業(yè),目前總共有203家商場分布于32個國家和地區(qū)。其中,宜家集團(tuán)在23個國家獨(dú)自擁有180

 作者:趙懷青 詳情


根據(jù)蓋洛普的統(tǒng)計,在美國有超過50的員工對工作不投入,而來自麥肯錫的調(diào)查也顯示一些國家里只有23的勞動力對工作高度投入,但另一方面人們泡在社交網(wǎng)絡(luò)上的時間卻在日益增多。同樣是這些人,他們在能夠獲得報酬

 作者:薛松 詳情


企業(yè)要有員工競爭力,也只有當(dāng)企業(yè)組織內(nèi)部,造就并聚集了一大批杰出員工之后。何謂杰出員工?杰出員工,并不是杰出人物,并不要求有什么驚天動地的創(chuàng)舉和驚世駭俗的偉業(yè)。在企業(yè)組織擔(dān)任一定崗位角色,只要能從企業(yè)

 作者:舒化魯 詳情


當(dāng)頭的,都希望競爭是良性的,動態(tài)的,但有時良性競爭可能很容易的轉(zhuǎn)化為惡性競爭,尤其是僧多粥少的狀態(tài)下,常常會又出現(xiàn)無事生非的現(xiàn)象。我們都喜歡找能人,能人干活,一個頂倆,可是,能人太多,麻煩會更多,尤其

 作者:周永亮 詳情


只有是組織,領(lǐng)導(dǎo)者都會遇到一些所謂的刺兒頭,就是不怎么聽話的,甚至犯上的,常常很難一下子處理的成員。怎么辦?前一段時間,一個雜志的朋友發(fā)了一條微博,說:某企業(yè)有一個渾人,橫豎不吃,應(yīng)該如何處理?很多博

 作者:周永亮 詳情


山東某大型汽車配件制造企業(yè),有一年在春節(jié)后高薪引進(jìn)中層以上管理人員20余人。空降部隊大刀闊斧,沒料到老員工聯(lián)合起來搞信息封鎖、資源壟斷。老板下達(dá)了死命令:誰敢不配合新進(jìn)管理人員的工作,立即開除。各方的

 作者:張華強(qiáng) 詳情


引言mdash;mdash;員工自殺死亡,家屬總是要求其用人單位賠付一筆費(fèi)用。而基于各種因素的考慮,用人單位往往支付一定的費(fèi)用給家屬。員工自殺死亡,用人單位在法律層面到底有無責(zé)任? 案例mdash;m

 作者:鐘永棣 詳情


說好人均薪資上調(diào)15,執(zhí)行時卻只調(diào)整最低的基本工資;企業(yè)因為造假遭索賠,卻要從員工的互助基金賬戶支付;有了配股方案卻無一人能滿足持股條件;殊不知企業(yè)要想發(fā)展,必先讓自己員工賺到錢。老板工于算計,卻處處

 作者:姚紹龍 詳情


忠誠是比較難得的。那么,不忠誠的人才就不能用了嗎?或者,看不出來忠誠的人就不打交道了嗎?再換句話說,忠誠是聚人的前提嗎?或者,忠誠,就一定意味著永遠(yuǎn)跟你在一起嗎?其實,聚人是為了用,而不是為了有?;ㄆ?/p>

 作者:周永亮 詳情


中華民族是一個擅于系統(tǒng)思考的民族,個人英雄主義在這里沒有多大的市場。對于任何一個人,都會把他放到特定的組織之中來分析看待。所以即使外出住旅店,登記部上也還專門設(shè)有工作單位一欄,以說明他的單位歸屬。結(jié)識

 作者:舒化魯 詳情


乍一看這標(biāo)題,很多人可能以為我腦袋有問題,怎么出了這么個題目? 和張顧嚴(yán)授課時候一樣,在課堂中,提到這個題目的時候,很多老總現(xiàn)場舉手。在他們或者是在絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看來。低收入和好員工是矛盾的。絕

 作者:張顧嚴(yán) 詳情


盛行一時的情景管理的確有效,但它只關(guān)注了不同性格不同環(huán)境的管理模式,忽視了同一個場景、不同的年齡段也需要不同的管理模式,尤其是跨年齡段的合作更是一門藝術(shù)。不同年齡段的人有著各自的特點(diǎn),如何將他們?nèi)诤显?/p>

 作者:高揚(yáng) 詳情


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