貨款回籠的技巧    214

1.催款應(yīng)該直截了當(dāng)。催款不是什么見(jiàn)不得人的事，也沒(méi)有什么妙語(yǔ)，最有效的方式就是有話(huà)直說(shuō)，千萬(wàn)別說(shuō)對(duì)不起，或繞彎子。 　　2.在采取行動(dòng)前，先弄清造成拖欠的原因。是疏忽，還是對(duì)產(chǎn)品不滿(mǎn)，是資金緊張，還

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營(yíng)運(yùn)資本管理中常見(jiàn)的十種錯(cuò)誤    153

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,營(yíng)運(yùn)資本管理已成為公司不可或缺的一種管理手段和戰(zhàn)略工具.有鑒于此,美國(guó)REL咨詢(xún)集團(tuán)主席StephenPayne列舉了公司在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資本管理規(guī)劃中常犯的十種錯(cuò)誤: 　　1.總以

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7招解除財(cái)務(wù)管理煩惱    208

眼下，絕大部分中小企業(yè)主在企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生壓迫性擔(dān)憂(yōu)，因此，他們能想到財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題，比如：1、擔(dān)心容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊；2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映不清楚，不及時(shí)；3、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)沖突大，解決不了業(yè)

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如何向財(cái)務(wù)內(nèi)部要現(xiàn)金    393

全球性金融危機(jī)蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì)以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)努力通過(guò)內(nèi)部管理減少開(kāi)支，縮減人員以求度過(guò)危機(jī)。 長(zhǎng)期資本投資方面，金融危機(jī)影響資本市場(chǎng)的融資能力，銀行紛紛收緊借貸資金令許多企業(yè)失去一個(gè)有效的渠道。企

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現(xiàn)金流管理不僅僅是財(cái)務(wù)工作    188

突如其來(lái)的全球金融風(fēng)暴，令國(guó)內(nèi)房企在2008年飽受資金鏈之痛，一時(shí)間現(xiàn)金為王成為房企過(guò)冬的救命口訣。如今，市場(chǎng)稍有回暖但前景仍不明朗，房企如何在把控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)保證業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，即如何用活手中的錢(qián)，是為

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砍成本從何處“下刀”    170

在一個(gè)系統(tǒng)里面，產(chǎn)出值最小的那個(gè)環(huán)節(jié)就是瓶頸，投資必須投在瓶頸，投在別的地方都是浪費(fèi) 　　立春了，也就意味著冬去春來(lái)了，可市場(chǎng)的春天還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到來(lái)。企業(yè)要熬過(guò)冬天，還得像個(gè)當(dāng)家主婦一樣，需要精打細(xì)算節(jié)

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財(cái)務(wù)管理5境界    273

伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理也有其自身的成長(zhǎng)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，我們可以把它分為遞進(jìn)的5種境界。 　　第一境界，是記賬。這個(gè)階段的企業(yè)處于初創(chuàng)期，人員規(guī)模多不超過(guò)30人，業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單，從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元、地域

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被忽略的成本會(huì)要公司的命    284

企業(yè)在啟動(dòng)項(xiàng)目之前，要多考察，多花時(shí)間多做沙盤(pán)的推演，規(guī)劃要周全，同時(shí)也要做好出現(xiàn)突然成本的應(yīng)急準(zhǔn)備，才會(huì)立于不敗。 對(duì)于大部分企業(yè)而言，上馬一個(gè)新項(xiàng)目的理由，就是看這項(xiàng)目的投資回報(bào)率是否足夠高。商人

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如何建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部 會(huì)計(jì)控    201

摘要：文章淺要分析了當(dāng)前行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題，以及加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策，為進(jìn)一步健全行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提出了幾點(diǎn)建議。 關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 內(nèi)部控制 會(huì)計(jì)制

 作者：溫丹華 詳情

中小型企業(yè)會(huì)計(jì)核算淺探    223

一、中小企業(yè)的特點(diǎn) 1.結(jié)構(gòu)靈活，創(chuàng)新能力強(qiáng)，工作效率高。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)組織靈活，經(jīng)營(yíng)富有彈性，比大企業(yè)有更強(qiáng)的應(yīng)變能力，規(guī)模小，靈活性強(qiáng)。但中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金實(shí)力、政府的支持度等在競(jìng)爭(zhēng)

 作者：?jiǎn)尾屎? 詳情

企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理?中心    217

企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理中心 在社會(huì)范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織。在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什麼經(jīng)濟(jì)成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場(chǎng)，重視産品的C

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經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理提出新挑戰(zhàn)    252

經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理提出新挑戰(zhàn) 跨入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電腦技術(shù)的廣泛應(yīng)用和資訊網(wǎng)路化，使得以資訊和知識(shí)主體的産業(yè)──知識(shí)産業(yè)迅速崛起和發(fā)展，使資産的組成和産業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻的變化；

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敏感的環(huán)節(jié)---企業(yè)薪酬管理    176

敏感的環(huán)節(jié)---企業(yè)薪酬管理 薪酬的功能與人力資源管理的總體功能是一致的 也就是能吸引和激勵(lì)企業(yè)所需的人力資源從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講薪酬有三大功能 ──保障功能、激勵(lì)功能和調(diào)節(jié)功能 從人力資源管理的角度看

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分析現(xiàn)代企業(yè)管理中首席財(cái)務(wù)官角色的變    197

分析現(xiàn)代企業(yè)管理中首席財(cái)務(wù)官角色的變化 20世紀(jì)80年代以前，生産方式的變革，生産工藝的提高，質(zhì)量管理的創(chuàng)新以及卓越的營(yíng)銷(xiāo)管理手段等是企業(yè)管理進(jìn)步的亮點(diǎn)。在這些領(lǐng)域工作的企業(yè)界人員也就自此成管理的領(lǐng)軍

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發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造價(jià)值 談實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理變革方    189

發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造價(jià)值 談實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理變革方法和工具 通過(guò)價(jià)值發(fā)現(xiàn)成企業(yè)的營(yíng)利模式的設(shè)計(jì)師，并甚而以企業(yè)資源的調(diào)度者的身份企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值不失財(cái)務(wù)經(jīng)理人的努力方向。價(jià)值的發(fā)現(xiàn)─營(yíng)利模式的設(shè)計(jì)師 分析任何一個(gè)企業(yè)的

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健全債權(quán)管理體系    199

健全債權(quán)管理體系 景氣低迷，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)四伏， 債權(quán)管理體系可確保企業(yè)利益不受損害， 員工票據(jù)實(shí)務(wù)收受的教育訓(xùn)練也是債權(quán)管理成功建置的關(guān)鍵。 受到國(guó)內(nèi)景氣走低，二○○○年十一月份景氣對(duì)策訊號(hào)轉(zhuǎn)呈黃藍(lán)燈

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21世紀(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革透析    419

21世紀(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革透析 【編者按】 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了新的變化，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了許多新的要求。 21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)、資訊的生産、

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網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新    213

網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 【編者按】 網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)叁與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迫切需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 互聯(lián)網(wǎng)（Internet）産業(yè)的迅速崛

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薪酬政策公平?本    365

說(shuō)起A公司，在VCD行業(yè)也是小有名氣。當(dāng)初Y看準(zhǔn)了VCD行業(yè)進(jìn)入的門(mén)檻較低，就以自己僅有的四萬(wàn)元錢(qián)與X合作創(chuàng)辦了A公司，由Y負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)。公司把開(kāi)發(fā)和生産VCD機(jī)解碼板作自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)。基本的業(yè)務(wù)流程

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企業(yè)債務(wù)封閉運(yùn)作會(huì)計(jì)核算的幾個(gè)問(wèn)題    219

業(yè)債務(wù)封閉運(yùn)作會(huì)計(jì)核算的幾個(gè)問(wèn)題 【編者按】 持續(xù)經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)分期是有內(nèi)在邏輯關(guān)系的，在債務(wù)重組和封閉貸款條件下，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)及會(huì)計(jì)分期問(wèn)題，需要重新定位。 一、債務(wù)封閉與債務(wù)重組 《封閉貸款管理暫行

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簡(jiǎn)論“三類(lèi)”企業(yè)入市與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理    199

簡(jiǎn)論三類(lèi)企業(yè)入市與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理 中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《關(guān)於法人配售股票有關(guān)問(wèn)題的通知》，國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)、上市公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三類(lèi)企業(yè)）投資股票市場(chǎng)掃清了政策障礙。本文就三類(lèi)企業(yè)入市與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理關(guān)系

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知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)再認(rèn)識(shí)    209

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)再認(rèn)識(shí) 內(nèi)容摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)一直以來(lái)是財(cái)務(wù)理論研究的中心問(wèn)題或起點(diǎn)。尤其近期發(fā)表於各種報(bào)刊雜志的關(guān)於財(cái)務(wù)目標(biāo)的討論，更激起我們對(duì)已有的曾經(jīng)以牢固的財(cái)務(wù)目標(biāo)觀(guān)念重新思考和理解

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新世紀(jì)財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展趨勢(shì)    211

新世紀(jì)財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展趨勢(shì) ［摘要］財(cái)務(wù)管理學(xué)在經(jīng)歷了從獨(dú)立到不斷完善的20世紀(jì)之後，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮，必須進(jìn)行全面創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新包括建立企業(yè)財(cái)務(wù)理念體系，確立新的財(cái)務(wù)管

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財(cái)務(wù)治理理論初探    217

財(cái)務(wù)治理理論初探 一、財(cái)務(wù)治理涵義 目前，財(cái)務(wù)理論界對(duì)財(cái)務(wù)治理內(nèi)涵研究較少，雖取得了一定成果，但并未真正給出完整、確切的財(cái)務(wù)治理定義。許多學(xué)者在研究中大都將財(cái)務(wù)治理置於公司治理框架之下，并叁考公司治理

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風(fēng)險(xiǎn)投資體系的雙重代理與財(cái)務(wù)目標(biāo)趨同    203

風(fēng)險(xiǎn)投資體系的雙重代理與財(cái)務(wù)目標(biāo)趨同效應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)資本從資本供應(yīng)者──投資者，流向資金運(yùn)作者──風(fēng)險(xiǎn)資本家（風(fēng)險(xiǎn)投資公司），經(jīng)過(guò)後者的篩選決策，再流向資金使用者──風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)（創(chuàng)業(yè)者）。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和

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