蔣宇飛 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：營銷團(tuán)隊(duì),
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美國的金融危機(jī)爆發(fā)后，企業(yè)過冬論充斥在企業(yè)間，中國企業(yè)的生存與發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此危機(jī)前，世界銀行在2008年1月發(fā)布的《2008全球經(jīng)濟(jì)展望》就預(yù)計(jì)出2008年的世界經(jīng)濟(jì)增長率將在美國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的作用下放緩并降低了增長速度。 隨著世界經(jīng)濟(jì)增長率的降低，美國經(jīng)濟(jì)的大衰退，身為世界工廠的中國將...
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人是有性格的。 系統(tǒng)推薦的培訓(xùn)課程 新形勢下員工關(guān)系管理與工資、勞動(dòng)爭... 企業(yè)績效考核技術(shù)與職工獎(jiǎng)懲技巧及違... 8090后員工的管理與激勵(lì) 全國企業(yè)文化總監(jiān)、高級企業(yè)文化管理... 企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案 80、90后員工管理實(shí)務(wù)PUSH與PULL法在... 企業(yè)員工招聘、崗位分析、績效...
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成才；是誰成就的 系統(tǒng)推薦的培訓(xùn)課程 關(guān)鍵人才管理與發(fā)展 國際九型性格分析 標(biāo)桿學(xué)習(xí)法與人才培養(yǎng) 高成長企業(yè)的人力資源管理轉(zhuǎn)型mdash;戰(zhàn)略... 精益思想與豐田管理模式 九型人格識人用人與性格分析 清華大學(xué)專家型古玩鑒定高級人才研究... 人才測評與招聘技巧 您是不是要找： 關(guān)鍵人才 激勵(lì) 人才...
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以自我為中心自古亦然，理所當(dāng)然，無可厚非，實(shí)則讓那么多的人生活在自我的痛苦之中還不能自拔。 系統(tǒng)推薦的培訓(xùn)課程 超越從心理開始mdash;當(dāng)前窮于應(yīng)變，未來... 職業(yè)生涯與人生戰(zhàn)略成功規(guī)劃 卓越班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力高... 幸福心理學(xué)mdash;做一個(gè)幸福而卓越的管理... 精益思想與豐田...
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反品牌策略的緣起 世界上沒有任何一個(gè)品牌是人見人愛的，像真理那樣放之四海而皆準(zhǔn)，就算萬人迷也無法做到人人迷。面對一個(gè)特定的品牌，總有人愛它，總有人恨它，總有人對他無動(dòng)于衷。就拿寶馬轎車為例吧，并不是任何一個(gè)人都希望擁有一部寶馬轎車。對有些人來說，這倒不一定是因?yàn)槟抑行邼?，而是在他們看來，寶馬轎車...
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經(jīng)濟(jì)不景氣最明顯的信號是今年女性的裙子變長了。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家早已觀察到：通貨膨脹與超短裙關(guān)系密切：女人裙子越短，經(jīng)濟(jì)越繁榮；裙子越長，經(jīng)濟(jì)越蕭條。 經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，男人個(gè)個(gè)荷包鼓脹，走在大街上左顧右盼，恨不得閱盡人間春色，女人受到鼓勵(lì)，裙子就越來越短。 經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，生意一落千丈，男人收入減少，生存壓力加大，...
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美國《商業(yè)周刊》評選出2007年度全球最佳品牌百強(qiáng)排行榜，可口可樂以65324億美元的品牌價(jià)值再次榮登榜首。可口可樂之父伍德魯夫曾自豪地說：即使一夜之間在世界各地的可口可樂工廠都化為灰燼，我也完全可以憑可口可樂這塊牌子從銀行獲取貸款，東山再起！試想如果可口可樂絲毫沒有價(jià)值主張，其僅意味著99.7％的...
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中國職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會(huì)指出，職業(yè)規(guī)劃不單單是出現(xiàn)問題才想到去解決，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要每一個(gè)職場人士長期關(guān)注。許多職場朋友說很想為自己做一個(gè)良好的職業(yè)規(guī)劃，但卻不知如何著手。為此資深記者鄭虹特別采訪向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽，請他談一談上班族年初如何著手做好自己的職業(yè)規(guī)劃。洪向陽指出，不管是職場新人...
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第一類型是可以一起瞎玩的朋友，這類人你會(huì)第一時(shí)間想到，而且是發(fā)自內(nèi)心的互相欣賞。 然后是第二類，一些你愿意與他們共事的人。他們不是密友。但是如果你要解決一些問題，他們是你團(tuán)隊(duì)的不二人選。他們是能在正確的時(shí)間用正確的方法將事情搞定的一群人。 在這里我要做一個(gè)簡單的比較，因?yàn)橐陨?類型的人若不能...
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一、不要在乎你的第一份工作。從未來的發(fā)展來看，第一份工作不管做什么，哪怕只做包裝工，不要眼高手低。對職場新人來說，第一個(gè)工作做什么并不重要，關(guān)鍵是腳踏實(shí)地工作，能在崗位上學(xué)到東西、有所積累，揚(yáng)長避短地積累自己所需要的人脈、專業(yè)知識等。 二、職業(yè)生涯規(guī)劃不是一次活動(dòng)，職業(yè)規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)的過程。不管...
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個(gè)人職業(yè)規(guī)劃第一步：明晰職業(yè)規(guī)劃，確定職業(yè)目標(biāo)mdash;mdash;價(jià)值觀和人生定位 自我的人生價(jià)值和角色定位、人生主要目標(biāo)的設(shè)定等等，簡單的說就是：你準(zhǔn)備做一個(gè)什么樣的人，你的人生準(zhǔn)備達(dá)成哪些目標(biāo)。 這些看似與具體壓力無關(guān)的東西其實(shí)對我們的影響卻總是十分巨大，對很多壓力的反思最后往往都要...
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通常，對于這樣的朋友，我都會(huì)首先規(guī)勸他們要客觀地看待他們和老板之間的最基本關(guān)系：委托代理關(guān)系。然后，用換位思考的方法理解老板對你的管理，確保自己有一個(gè)良好而健康的工作心態(tài)。 同時(shí)，我也經(jīng)常和他們交流自己的一個(gè)基本觀點(diǎn)：做職業(yè)經(jīng)理人的，最重要的不是去在乎和評價(jià)老板管理你的方式，最重要的是要時(shí)刻反思...
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有次提到行業(yè)中一位新人，有人說：他看上去挺土的。沒人響應(yīng)。這個(gè)人又補(bǔ)充了一句：他現(xiàn)在還是用QQ的，而不是MSN.這個(gè)補(bǔ)充馬上得到大家的認(rèn)同，幾乎所有的人都附和說：那的確有些土。 這位新人從此有了一個(gè)標(biāo)簽：QQ先生。哪怕他穿上最入時(shí)的衣服，說著最入時(shí)的話，做著和同行們一樣的事情，這個(gè)漫畫般的形象卻...
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績效管理的價(jià)值在于幫助員工改善績效，構(gòu)建經(jīng)理和員工之間的績效合作伙伴關(guān)系，這一點(diǎn)已經(jīng)得到廣泛的認(rèn)同。那么，如何發(fā)現(xiàn)員工績效不佳的原因，找出影響員工績效的真正原因，并制定針對性的改善措施？是經(jīng)理必須認(rèn)真對待的問題。本文的就來探討這個(gè)問題。 首先，我們要明確的一個(gè)問題是，員工知道自己的績效不佳嗎？通...
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績效管理在許多企業(yè)里面面臨許多執(zhí)行困難，大家也常常探討難點(diǎn)問題，于是績效指標(biāo)的制定、考核方法的選擇、考核緯度的確定都成為最常見的話題。那我們一起來看看績效管理的技術(shù)如何。 績效管理指標(biāo)一般不要超過10個(gè)，多了操作就很復(fù)雜，很多績效管理執(zhí)行不錯(cuò)的企業(yè)里面的指標(biāo)通常7、8個(gè)足以；針對業(yè)務(wù)部門的指標(biāo)要...
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績效考核怎么考，這是很多企業(yè)面臨的共同問題。解決怎么考的問題，就是為實(shí)施考核找到可行的路徑和有效的辦法。學(xué)習(xí)他人，無可非議，他山之石，可以攻玉。外來的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但卻不能簡單模仿，更不能盲目的生搬硬套。 企業(yè)的績效考核，應(yīng)當(dāng)分作六個(gè)具體的行動(dòng)步驟組織實(shí)施。把每一個(gè)步驟列為一個(gè)作業(yè)單元，在行動(dòng)前...
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未來真正擁有競爭優(yōu)勢的，將是那些能夠激發(fā)組織成員超越自利性追求的企業(yè)。 某公司的人力資源總監(jiān)最近很郁悶，前段時(shí)間根據(jù)銷售人員月度考核體系模糊的缺點(diǎn)，人力資源部牽頭對其進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，沒想到這個(gè)被寄予厚望的新體系實(shí)施后事與愿違，產(chǎn)生了一些令人擔(dān)憂的現(xiàn)象。 公司的傳統(tǒng)做法是，由部門自主確定銷售目...
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10月1日起，全國各專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位都開始實(shí)施績效工資制度。在各地忙于建立和完善績效考核體系的同時(shí)，先行了近三年的上海市浦東新區(qū)卻在醞釀做減法，精簡績效考核的指標(biāo)。 浦東新區(qū)醫(yī)院管理中心副主任江一民告訴記者，浦東醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的績效評估方案自2006年底開始實(shí)施，迄今已形成四大類...
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談薪心理 不敢、不會(huì)、不愿談薪 1 不敢寫薪資要求 我從來不在簡歷中寫薪酬要求，寫低了，一怕用人單位懷疑自己的能力，二怕入職后會(huì)被用人單位無情剝削;寫高了，又擔(dān)心用人單位覺得自己太高貴，連面試的機(jī)會(huì)都得不到。 mdash;mdash;mdash;馬菁菁，網(wǎng)站編輯 分析：求職者其...
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一個(gè)人掌握何種技能取決于他的興趣、能力和聰明程度，也取決于他所能支配的資源以及制定的事業(yè)目標(biāo)。但是，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不確定，掌握對你的事業(yè)有所幫助的技能顯得尤為重要。以下是美國勞工部公布的最受雇主歡迎的十種技能。 一、解決問題的能力 每天，我們都要在生活和工作中解決一些綜合性的問題。那些能夠...
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在單位中有些人可能屬于弱勢職員，業(yè)務(wù)能力不是很強(qiáng)，人緣也不是很好，在老板的眼睛里似乎就看不到你這個(gè)人，然而他們堅(jiān)持著做著。如果換了是你，會(huì)不會(huì)在這樣雞肋的位置上繼續(xù)下去呢 職業(yè)明星，眾人矚目，卻鳳毛麟角。如果你不是天資聰慧的佼佼者，那么要祝賀你，因?yàn)槟悴坏貌蛔叱掷m(xù)積累、厚積勃發(fā)這一條路了。在職場...
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1.確定雇員現(xiàn)在對公司薪酬體系的心情。 如果公司還沒有實(shí)施工作環(huán)境調(diào)查，請立即開始實(shí)施，而且不要以為1年實(shí)施1次就夠了。你每年只對顧客進(jìn)行1次調(diào)查嗎同時(shí)確保每年也要調(diào)查競爭對手的工資狀況。 2.問問雇員：作為你的雇主，我們做的哪件事可以改善你的福利待遇呢 你通常不能大幅度地提高工資，但...
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職場中，溝通的重要性不言而喻的。職場專業(yè)人士認(rèn)為，積極而有效地溝通能為職場人營造一個(gè)良好的人脈關(guān)系，還能為個(gè)人職業(yè)生涯帶來很多好處。那么，職場人如何進(jìn)行人際溝通人際溝通應(yīng)注意什么人際溝通有哪些技巧 一、講出來 尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責(zé)備、抱怨...
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據(jù)有關(guān)部門資料統(tǒng)計(jì)：現(xiàn)在民營企業(yè)的平均壽命是2.9年，企業(yè)集團(tuán)是7年。企業(yè)為何如此短命怎樣才能突破成長的瓶頸，永續(xù)經(jīng)營，長盛不衰 前段，聽一個(gè)朋友講起守業(yè)，說創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。的確，創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更不容易。但是，筆者是不贊成守業(yè)之說的。 創(chuàng)業(yè)不只是指企業(yè)創(chuàng)建時(shí)，白手起家，原始資金積累挖第一桶...
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職場潛規(guī)則，在職場上永遠(yuǎn)是一個(gè)不老的話題。管理信息化行業(yè)是目前公認(rèn)的職場門檻比較高的行業(yè)，但由于管理信息化行業(yè)的發(fā)展前景被看好，而且行業(yè)職位都是高端稀缺性崗位，使得很多人還是對這個(gè)高門檻的行業(yè)趨之若鶩。然而，在管理信息化職場也同樣存在著所謂的潛規(guī)則，下面我們就來看下管理信息化職場上的潛規(guī)則。 職...
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又到畢業(yè)找工作的時(shí)段,日前,應(yīng)屆生求職網(wǎng)論壇里,一群求職學(xué)生紛紛晾曬自己遭遇或聽說的最雷人求職經(jīng)歷。帖子發(fā)布僅兩天,點(diǎn)擊量就達(dá)到了6萬多次,大家的回帖表面上是在分享有趣的求職經(jīng)歷,背后卻有不少的心酸。 最苛刻要求:非四大名校畢業(yè)免談 帖子的標(biāo)題是評選2010校園招聘之最,一經(jīng)貼出,就有人回帖,講...
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提起中國式管理，首先要明確什么是quot;管理quot;，其次要了解什么是quot;中國quot;，最后還要弄清什么是中國quot;式quot;簡而言之：管理是本源，中國是系統(tǒng)，quot;式quot;是模式。中國式管理起源于中國的歷史遺產(chǎn)，根植于中國的人群組織，立論于中國的風(fēng)土人情，篤行于中國管理者...
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企業(yè)處理投訴也要有標(biāo)準(zhǔn)什么叫非正常投訴為什么會(huì)有非正常投訴企業(yè)如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)處理投訴、促進(jìn)和諧消費(fèi)近日，圍繞相關(guān)話題，一些企業(yè)以及標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量監(jiān)管、消費(fèi)者保護(hù)組織等方面的專家發(fā)表了看法。 企業(yè)處理投訴標(biāo)準(zhǔn)非我國獨(dú)有，新國標(biāo)等同采用國際標(biāo)準(zhǔn) 國內(nèi)消費(fèi)者或多或少都有這樣的經(jīng)歷，購買的商品或服務(wù)出...
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01 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。 02 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。 03 一絲之差，優(yōu)劣分家。 04 手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。 05 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。 06 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。 07 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。 08 溝通與合作，帶給你完善緊密的...
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01 環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護(hù)同步。 02 落實(shí)環(huán)保責(zé)任，完善環(huán)保制度。 03 生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。 04 全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。 05 全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。 06 貫徹環(huán)境教育，宣導(dǎo)環(huán)保資訊。...