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林時凱老師
林時凱 老師
  •  所在地區(qū): 福建 廈門
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:宏觀經(jīng)濟 資產(chǎn)配置 私行產(chǎn)品 金融市場 財富管理方案
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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  逆境求變   2004年,筆者擔任河南省十強之一的XY牌方便面企業(yè)的營銷部經(jīng)理,當時,行業(yè)正處在“動蕩不安”時期,由于遭遇原材料、運費等物價上漲的“非典”因素,再加上行業(yè)整合的激烈而嚴峻的市場形勢,因此,XY牌方便面產(chǎn)業(yè)的市場操作“雪上加霜”?! ≡谶@種不利的情況下,經(jīng)過筆者深思熟慮以及和公司高...

崔自三 210查看全文


作者:曾水良 李曉東 執(zhí)行力是決定企業(yè)治理成敗的一個重要因素,是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。在激烈的市場競爭中,一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰?!皥?zhí)行不力”是我國企業(yè)界的通病,其現(xiàn)狀表現(xiàn)形式主要有以下幾種: ...

曾水良 151查看全文


品牌策劃人不能只對企業(yè)的銷量負責,也不能只對企業(yè)的利潤負責。 我們經(jīng)常聽到一些品牌策劃人標榜自己能夠為企業(yè)帶來銷量,或者聲稱自己能夠為企業(yè)帶來豐厚的利潤,這些都是不全面的。銷量不等于利潤,這一點不用解釋,大家都能明白。而帶來豐厚利潤并不一定是好事,因為其有可能寅吃卯糧,利潤并不表示能夠協(xié)助企業(yè)生存...

謝付亮 395查看全文


  “汽車消費不是一次性消費,失敗車型之所以失敗,價格偏高是主要原因;而成功車型之所以成功,和價格的關(guān)系并不大。為什么會出現(xiàn)這種情況呢?服務(wù)是關(guān)鍵?!币晃粯I(yè)內(nèi)專家這樣表示?!   胺?wù)在車市的競爭中將越來越重要,”奇瑞一位高層對記者說,“正是基于這個判斷,奇瑞在2005年推出震撼2005,將奇瑞提供...

王傳才 165查看全文


管理隨筆  中國企業(yè)界一直流傳著這樣一個經(jīng)典故事?! ∫晃恍瑥S市場開發(fā)人員去一個擁有可觀人口原始部落居住的島嶼,不久就沮喪的發(fā)回了他對這個市場的看法:“太糟糕了,沒有任何希望,這里的人從來不穿什么鞋子!”而另一個鞋廠的市場開發(fā)人員在島上卻如同發(fā)現(xiàn)了新大陸般的興奮不已:“真是太棒了!這島上還沒有什么人...

趙波 151查看全文


買斷銷售,作為汽車經(jīng)銷商,你想把其當作何種武器?重機槍?火箭炮?一般重機用來壓制敵人火力;火箭炮則負責中遠程打擊敵人。不明確所用武器的類型,實戰(zhàn)勢必將一片混亂。從長遠來看,“買斷銷售”可以充當經(jīng)銷商縱深打擊敵人的武器——火箭炮。 火箭炮特點:發(fā)射速度快、火力猛、突襲性好,多用于對面積目標、集群目標...

孫彥良 313查看全文


  許多企業(yè)在進入市場時,都找到行業(yè)內(nèi)的排頭兵或領(lǐng)袖企業(yè),選擇并實施了適合自己的跟隨策略,這是一種比較有效的手段。但是,很多企業(yè)只是在一定時期內(nèi)取得了銷量的進展,而未能在品牌上獲得大的提升。例如,愛仕達的跟隨戰(zhàn)略就屢試不爽,不僅能使它成功跟緊蘇泊爾,在中國和世界炊具市場上屢有斬獲,而且還將其它競爭者...

謝付亮 324查看全文


作者:曾水良 李曉東 數(shù)據(jù)表明:世界范圍內(nèi)80以上的企業(yè)屬于家族企業(yè),如何能夠把企業(yè)的發(fā)展持續(xù)下去,已是較為普遍的憂慮。內(nèi)地民企崛起20多年了,民營企業(yè)面臨著管理者的升級換代,很多民營企業(yè)家都希望管理模式升級,把企業(yè)交給有能力的職業(yè)經(jīng)理人。但從實際情形看,職業(yè)經(jīng)理人還遠遠不能滿足需要,那么經(jīng)理人為...

曾水良 141查看全文


作者:曾水良 李曉東 由于歷史原因,中國民營企業(yè)主素質(zhì)普遍不高、缺乏理性思維的戰(zhàn)略頭腦,經(jīng)營決策只看到三步之遙,而社會上形形色色的所謂“廣告人”、“點子大王的”、“策劃專家”大都不是真正意義上的戰(zhàn)略家,到民營企業(yè)中大吹一通,什么實質(zhì)性問題都解決不了。  民營企業(yè)主個個都很有才能,都不乏智慧,但缺少...

曾水良 374查看全文


作者:曾水良 李曉東 經(jīng)過20多年的高速發(fā)展,我國民營企業(yè)已經(jīng)完成了 “量的積累階段”,進入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”。在國際國內(nèi)市場進一步開放、國際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下,中國的民營企業(yè)必須找準新的歷史方位,迅速進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的治理整合,提...

曾水良 378查看全文


  2005年3月5日,在安徽蕪湖奇瑞汽車公司總部營銷樓六層的簡樸辦公室里,平日異常低調(diào)的奇瑞汽車公司董事長、總經(jīng)理尹同耀身著藍色工裝,接受《環(huán)球企業(yè)家》的專訪。這是他2005年首度會見媒體。他坦言2004年是一個“難忘的也是無比糟糕的一年”——宣傳上是熱熱鬧鬧,經(jīng)營上卻不十分令人滿意,” “是銷售...

王傳才 140查看全文


一    有次在深圳受邀觀摩一個有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人修煉的公開培訓(xùn)課程,主講人現(xiàn)場提出了這樣一個問題:中午午餐時間,在外的老板給下屬打回電話,說看樣子天要下雨,詢問辦公室的窗子是否關(guān)好。有這樣兩種回答:  1.“老板,我先去看看關(guān)好了沒有……”  2.“老板,窗戶我們早就已經(jīng)關(guān)好了,不用擔心。”  這個問...

趙波 169查看全文


  地方品牌,在中國的所有傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)行業(yè)當中,最突出的要數(shù)酒類行業(yè)中最具中國傳統(tǒng)特色的白酒行業(yè)了。從2004年度中國白酒工業(yè)百強企業(yè)中的數(shù)量比中可窺一斑:其中20家全國性品牌,13家跨地方區(qū)域性品牌,而地方品牌就占了67家。另外沒有進入100強的其它白酒品牌全國約3.5萬家,幾乎全部要都歸類到地方...

鄭新濤 383查看全文


  公元一九九七年,廣告制勝白酒市場的營銷階段以秦池的驟然崩塌而結(jié)束。正當眾多白酒企業(yè)困惑于突圍之計時,僅隔一年,一九九八年底,小糊涂仙、金六福和瀏陽河三品牌幾乎同時上市,三品牌又幾乎采用同樣的新營銷策略:終端攔截配合以大廣告大公關(guān)整合手段,在之后的第三年(即2002年),年銷售額都遠遠地突破了十億...

鄭新濤 158查看全文


  比附競爭是資源實力相匹配,策略相仿佛的企業(yè)間經(jīng)常使用的一種競爭策略,比附競爭在競爭比較充分行業(yè)中也是最為常用的一種方案。如美國寶潔與聯(lián)合利華、麥當勞與肯德基、百事可樂與可口可樂等等。比附競爭與跟進性競爭不一樣,跟進性競爭主要是弱勢資源企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)的跟進與騷擾,通過策略性跟進爭取利益最大化?!?..

王傳才 171查看全文


  新產(chǎn)品本身就是創(chuàng)意的產(chǎn)物,如果我們能夠在上市方式上選擇創(chuàng)意手段上市,其效果就會被放大,我們見到的是很多企業(yè)十分注重新產(chǎn)品本身的創(chuàng)意,在新產(chǎn)品上市中很少運用創(chuàng)新手段,導(dǎo)致新產(chǎn)品過早地老氣橫秋,顯露出未老先衰的征兆。而中國市場本身的初級水平已經(jīng)為創(chuàng)意性上市奠定了堅實的基礎(chǔ)。  二十世紀九十年代,云系...

王傳才 164查看全文


  價格,是營銷中最活躍,最革命的因素,也是最容易產(chǎn)生立竿見影效果的營銷策略。但是在使用價格武器時,特別要注意,不要殺敵一千,自傷八百。同時,我們必須意識到,價格策略運用是一種戰(zhàn)略,而不是簡單的戰(zhàn)術(shù),如果僅僅是在戰(zhàn)術(shù)上運用價格武器,往往結(jié)果也是十分悲慘的。因為隨著市場競爭加劇,我們耐以生存的價格優(yōu)勢...

王傳才 231查看全文


  正在全神貫注地收看電視劇《任長霞》,很快一集就結(jié)束了,預(yù)知后事須待下集。接下來是廣告,廣告就廣告,好廣告也不妨欣賞欣賞。突然久違的葛優(yōu)出現(xiàn)在熒屏,讓我不由得一震。葛優(yōu)先生可是好久沒有代言產(chǎn)品了,這回又是為哪個大品牌張目呢? 只見葛優(yōu)亮著標志性的光頭,嬉皮笑臉得意洋洋,坐在一輛高檔的小車里。(我想...

樽糧 127查看全文


  幾年前,就聽說金庸要改書,當時聽來一笑,心想智慧如金庸者怎么會干這種費力不討好的傻事,不過是一些書商們的鼓噪吧。未想,近日金庸改書的消息甚囂塵上,看來傳說中要變成現(xiàn)實了,不由得不讓我等金庸迷引頸關(guān)注。改書表面是文學(xué)問題,而深層原因則是經(jīng)濟利益的驅(qū)動,作為市場專業(yè)工作者對這一點從營銷角度進行深入探...

樽糧 186查看全文


  耐克廣告事件提醒企業(yè)加強廣告危機預(yù)警意識   廣電總局12月3日正式下令禁播美國耐克公司的最新籃球鞋廣告片“恐懼斗室”,至此一場在國內(nèi)乃至亞洲廣為關(guān)注的廣告爭議似乎劃上了句號。  國家廣電總局發(fā)出《關(guān)于立即停止播放恐懼斗室廣告片的通知》,指出:經(jīng)審看,該廣告違反了《廣播電視廣告播放管理暫行辦法》...

樽糧 475查看全文


  2000年頭半年,哈藥六通過獨特的推廣手段迅速創(chuàng)造了一個銷售奇跡,就在這時一個意外的廣告事件使蓋中蓋遭遇了巨大的打擊?! ∫徊繌V告摧毀百億補鈣市場   “鞏俐阿姨,您寄給我們希望小學(xué)的蓋中蓋口服液,現(xiàn)在同學(xué)們都在喝……”在稚嫩的童聲旁白聲中,讀著信的鞏俐,輕輕地說道“蓋中蓋口服液,真的不錯”。這...

樽糧 230查看全文


  在從事榮×光盤經(jīng)銷之前,王朝暉和他的金××科技有限公司一直經(jīng)銷磁盤類產(chǎn)品,在鄭州市場他經(jīng)營的品牌在同類產(chǎn)品中所占的市場分額一直名列前茅。隨著光盤產(chǎn)品的市場不斷擴大,磁盤市場日見萎縮,王經(jīng)理的業(yè)務(wù)也逐漸變淡,他苦苦尋覓新的增長點。他想切入光盤市場,卻一直沒有很合適的機會。曾經(jīng)也做過一些無標低價盤,...

樽糧 120查看全文


  哈藥集團制藥六廠始建于1977年3月,是以生產(chǎn)化學(xué)藥品及中成藥為主的綜合制藥企業(yè),歷史上曾經(jīng)連年虧損。1988年與制藥七廠合并,以汪兆金廠長為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任,為哈藥六廠帶來重大轉(zhuǎn)機,企業(yè)開始步入良性發(fā)展的軌道。哈藥六開始實施名牌戰(zhàn)略,在使瀉痢停、維生素E煙酸酯膠囊、大輸液等老產(chǎn)品重現(xiàn)生機...

樽糧 164查看全文


  馮小剛在電影《大碗》里曾經(jīng)調(diào)侃到“我們這里的明星都已經(jīng)補過鈣啦”。19992000年間中國確實出現(xiàn)過全民補鈣現(xiàn)象。公眾在廣告的強烈轟炸和明星們“星力”的感召下,公眾補鈣意識明顯提高,補鈣成為人們議論的話題,很多人如果遇到身體甚至心理的不適首先想到的是“我是不是缺鈣”?正是如此,創(chuàng)造了一個高達百億...

樽糧 147查看全文


  隨著中國文化事業(yè)的市場化程度不斷提高包括電影在內(nèi)的文藝作品在走向市場時越來越需要專業(yè)化的營銷手段。張藝謀導(dǎo)演以其個人的品牌4運做和《十面埋伏》的大手筆推廣開創(chuàng)了國產(chǎn)電影市場化的先河本文試圖通過對《十面埋伏》的案例分析研究如何利用現(xiàn)代營銷理論指導(dǎo)電影產(chǎn)品的推廣并嘗試分析個人作為品牌主體的品牌管理。...

樽糧 388查看全文


  曾經(jīng)因為與柯達合資而引起業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注的中國樂凱膠片集團公司(以下簡稱“樂凱集團”),近期再度成為人們議論的焦點:由于彩色膠卷沒有被列入今年中國名牌產(chǎn)品評價目錄,國產(chǎn)唯一的此類產(chǎn)品樂凱彩卷將無緣新一屆中國名牌。 ?。玻埃埃蹦晡覈着u選的57個中國名牌產(chǎn)品,將于今年9月1日有效期滿,進入重新評價...

樽糧 248查看全文


  渠道策略是營銷組合中的一個主要部分,渠道策略和推廣策略的演繹組合基本主宰了營銷模式的變幻創(chuàng)新。在制定渠道策略時,最讓廠家困惑的是如何保證渠道成員的忠誠度、協(xié)調(diào)性、資信度、和自身的運作能力,特別是推廣新產(chǎn)品的能力。在這種背景下廠商往往按捺不住自建渠道的沖動,但是自建渠道隨之帶來的高成本高風險和管理...

樽糧 245查看全文


  品牌是一種無形資產(chǎn),它的價值有時超越有形的廠房和生產(chǎn)設(shè)備。實施名牌戰(zhàn)略曾經(jīng)一度是本土企業(yè)爭相追逐的企業(yè)目標,但是由于缺乏對品牌理論的深入學(xué)習和長期實踐,在品牌運作過程中出現(xiàn)了眾多的低級錯誤,許多中小企業(yè)不僅沒有從中得到利益,反而因為盲目行動傷了元氣;而一些早期品牌運作成功的企業(yè),由于缺乏科學(xué)的品...

樽糧 114查看全文


  營銷案例:   A公司是浙江省溫州地區(qū)的一家水處理研發(fā)型企業(yè),中等規(guī)模,公司老板是高級工程師出身,對技術(shù)創(chuàng)新非常重視,有著強大的研發(fā)隊伍,目前已擁有16個國家專利技術(shù)或產(chǎn)品。由于目前省內(nèi)同類企業(yè)很多都是相互抄襲技術(shù),普遍停留在做裝配等低端工作,A公司靠不間斷的技術(shù)研發(fā),在業(yè)界的知名度很高。  一...

樽糧 152查看全文


  1955年誕生的麥當勞連鎖快餐機構(gòu),至今已發(fā)展成為在世界范圍內(nèi)擁有30000家分店的跨國公司。麥當勞是餐飲行業(yè)的世界第一品牌,年初,由國際著名品牌研究機構(gòu)世界品牌實驗室推出的2003年世界最有影響力品牌100強中,麥當勞名列第二位?! ←湲攧诘某晒売谒膭?chuàng)始人創(chuàng)造了一種適應(yīng)時代要求的商業(yè)模式,...

樽糧 123查看全文


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