侯云先老師的文章
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就一個現(xiàn)代型組織而言，人力資源管理主要是指，在合理制定人力資源計劃的基礎上，運用相關手段和方法，實現(xiàn)組織崗位與員工的合理匹配，并通過一系列管理手段，充分調(diào)動員工的工作積極性，以保證組織目標的實現(xiàn)。 所謂員工與崗位的合理匹配或人力資源的合理配置，說到底也就是人mdash;崗的匹配問題， 要真正能夠...
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近日新《三國》熱映，令我印象最為深刻的就是陳建斌主演的曹操。我對曹操是情有獨鐘的，雖然被稱為奸雄，但你不得不承認其是位集戰(zhàn)略家、思想家、文學家、軍事家等為一體的英雄人物。魏國之所以能夠做大，與曹操的胸懷與能力有密切的關聯(lián)，但更為重要的是曹操的用人策略。為了實現(xiàn)自己的雄偉抱負，曹操用人可謂不拘一格大膽...
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摘要: 品牌是一個成功企業(yè)的形象、標識和綜合實力的象征，是非常重要的無形資產(chǎn)。樹立品牌意識，突出特色優(yōu)勢，塑造民族珠寶(相關專題：珠寶加盟)品牌，打造強勢產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展馳名品牌特許連鎖經(jīng)營，抓好品牌奧運行動計劃rsquo;;堅持立足國內(nèi)，走向世界的品牌戰(zhàn)略是適合國情的品牌建設發(fā)展之路。 1、引言 中國...
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【人才戰(zhàn)略】 21世紀最昂貴的是什么？是人才！21世紀最重要的是什么？還是人才！思科公司的總裁錢伯斯曾經(jīng)說：hellip;hellip;與其說我們在并購企業(yè)，不如說我們是在并購人才。微軟前總裁比爾middot;蓋茲曾說：失去最優(yōu)秀的20位人才，微軟就不再是個重要的公司。幾乎所有企業(yè)的CEO都知道：人...
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3.1 創(chuàng)建中國番禺(珠寶(相關專題：珠寶加盟)加工)品牌 中國自古就是一個珠寶首飾的加工大國。改革開放以來，中國的珠寶加工業(yè)發(fā)展迅速，在國際市場上占有重要的位置，產(chǎn)品已享譽世界。特別是在珠寶鑲嵌加工方面，中國得天獨厚的優(yōu)勢極為明顯，現(xiàn)已成為亞洲最大的珠寶加工中心，本世紀上半葉有成為世界珠寶加工中心...
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在經(jīng)過多年對國內(nèi)珠寶(相關專題：珠寶加盟)市場進行詳細、周密、調(diào)查研究的基礎上，本文認為以滿足消費者需求為前提，以消費者的利益為核心，以加盟商的盈利為紐帶，以品牌發(fā)展擴大市場份額為目標的一體化命運共同體品牌特許連鎖(專賣)經(jīng)營是我國民族珠寶品牌今后可持續(xù)發(fā)展的主要方向和切實可行的經(jīng)營模式。我國的香港...
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企業(yè)人才儲備不足，輕則會減慢企業(yè)發(fā)展速度，重則可能被企業(yè)自己的快速成長拖死。戰(zhàn)略性人才儲備就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，即通過有計劃性的外部人才招聘和內(nèi)部人才培養(yǎng)，使得人才的數(shù)量、結構和素質能都夠滿足組織擴張的需求。 戰(zhàn)略性人才儲備的兩大途徑 戰(zhàn)略性人才儲備有兩種方式：其一，外部...
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李寧(相關專題：李寧加盟)牌創(chuàng)建于1990年，十余年來，李寧公司由最初單一的運動服裝(相關專題：服裝加盟)發(fā)展到擁有運動服裝、運動鞋、運動器材等多個產(chǎn)品系列的專業(yè)化體育用品公司。目前，李寧產(chǎn)品結構日趨完善，李寧在中國體育用品行業(yè)中已位居舉足輕重的領先地位。 李寧公司學習與發(fā)展中心專業(yè)經(jīng)理吳勇民介...
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21世紀，人類進入了一個以知識為主宰的全新經(jīng)濟時代。在這個快速變化的時代，人力資本與知識資本優(yōu)勢的獨特性構成企業(yè)重要的核心競爭力，人力資本的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的重要標志。 對人力資本概念的闡述是人力資本理論的創(chuàng)立者、人力資本之父美國著名經(jīng)濟學家舒爾茨。其代表作為《論人力資本投資》。早在舒爾茨...
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【領導力】 卓越的團隊領導人，除了具備優(yōu)秀的硬實力，即專業(yè)能力必須過硬以外，同時應當具備很強的軟實力，即要懂得構建團隊共同愿景、激勵團隊成員士氣、能讓團隊成員有成長和發(fā)展的機會。 團隊領導人的角色，是教練、老師、班長、同學，也是父親、兄長、領導、同事！卓越的領導人不但能激勵成員士氣，傳授經(jīng)驗，幫助團...
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mdash;mdash;賀國家人才發(fā)展大會召開 美學史上有句名言：世界從來不缺少美，缺的是發(fā)現(xiàn)美的眼神。唐朝思想家、文學家韓愈也說：千里馬常有，而伯樂不常有。勤勞、智慧的中國人從三皇五帝到如今，可謂田間遺老，人才不少。也庸俗一下，用到我們國家的人才環(huán)境，我認為我們這個國度從來不缺少人才，缺的就是好的...
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特許經(jīng)營的成功與否，很大程度上取決于你的團隊，用同樣的積極性去雇用和培訓員工的能力和你給企業(yè)帶來的推動性和貢獻。 這方面的管理，只要有人恰當?shù)挠媱澓皖A謀，就會成為可能。有以下三個方面需要考慮： (一)雇員 對大部分加盟者來說，第一步可能會雇用一個或多個雇員，管理這些雇員的關鍵是培訓者合適...
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【領導力】 曾有經(jīng)理人抱怨說：現(xiàn)在大部分的時間都在干人力資源管理方面的工作。我問道：具體是哪些方面的事情呢？回答：很多招聘面試新員工也要我們這些部門經(jīng)理參加，對員工績效評估和績效考核我們也要參加、培訓的一些環(huán)節(jié)也都要我們參加、員工離職面談我們也要做、員工調(diào)薪也是我們?nèi)プ龅?。我們現(xiàn)在幾乎是70的工作時...
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1、人力資源管理缺少規(guī)劃。 中小企業(yè)人力資源管理缺少規(guī)劃，由于中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計劃，只能是走一步，看一步。在缺少合格人員時，才考慮招聘，在人員素質不符和企業(yè)發(fā)展需要時，才考慮培訓。經(jīng)常為招聘公司急缺人才時，任意調(diào)整公司薪酬制度，提高薪酬水平...
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科特勒說：商務的核心是營銷。比爾middot;蓋茨說：21世紀要么電子商務，要么無商可務。那么，電子商務的核心是什么呢？答案是網(wǎng)絡營銷。 網(wǎng)絡營銷有著傳統(tǒng)營銷不可比擬的優(yōu)勢，特別是對于中小企業(yè)。傳統(tǒng)的營銷依靠三五個人背包上門推銷，很多大單位，門你都進不了。而在互聯(lián)網(wǎng)上卻沒有這個門面之分，也沒有地域之...
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眾所周知，多盈利只有兩個辦法：或者多銷售，或者少開支，克萊斯勒總裁艾柯卡上任時，對銷售量還算滿意，他通過對公司管理工作的仔細檢查，決定削減開支，增加利潤。艾柯卡實行了一項四個五千的計劃，在四個方面分別減少5000萬美元的開支，3年實現(xiàn)目標，利潤增加了40％。他通過減少企業(yè)不必要開支實現(xiàn)了利潤增長的目...
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1.前言 在現(xiàn)代市場營銷觀念指導下，企業(yè)的營銷活動要與復雜多變的營銷環(huán)境相適應，全方位地滿足顧客的滿意，并通過滿足需要來實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標。為此，企業(yè)營銷活動需要實施全面管理。在企業(yè)營銷活動中，正確分析市場機會，選擇目標市場，設計相適應的營銷策略，制定切實可行的營銷計劃，建立合理、高效的營銷組織，對...
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1.前言 如何讓企業(yè)發(fā)展壯大？這是諸多企業(yè)管理者經(jīng)常思考的問題。經(jīng)過無數(shù)的實例表明，每一個發(fā)展壯大的企業(yè)，都是需要完善企業(yè)市場營銷管理過程。企業(yè),是現(xiàn)代經(jīng)濟運行的核心,肩負著推動社會進步、更好地滿足社會公眾需求的神圣使命。一個國家,如果沒有強大的企業(yè)隊伍做后盾,就不可能成為真正強大的國家。進入21世...
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美容(相關專題：美容加盟)作為行業(yè)或產(chǎn)業(yè)所具有的最重要的特征是服務，其提供服務的是人，是具有一定技術能力并能夠滿足消費主體對美容的客觀需求。由此我們可以很容易得出一個推論，那就是管好人是管好美容業(yè)的最基本要求。 在為企業(yè)提供咨詢的實踐中，很多問題對于專業(yè)人士比較容易解決。比如提供什么樣的產(chǎn)品，向上的...
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1.室內(nèi)設計行業(yè)及其營銷概述 現(xiàn)代人活動行為表明，大多數(shù)的人的大部分時間都是在室內(nèi)環(huán)境中度過，由此可見室內(nèi)環(huán)境的重要性。所以，室內(nèi)設計環(huán)境好壞非常重要。室內(nèi)設計是指為特定的室內(nèi)環(huán)境提供整體的、富有創(chuàng)造性的解決方案，它包括概念設計、運用美學和技術上的辦法以達到預期的效果。 結構是室內(nèi)設計的基礎，所有的...
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法治觀念淡薄，人治企業(yè)的痕跡過于濃重 管理人是法管還是人管？法管就是按照法律法規(guī)和健全的人事制度來管。人管就是以領導意志來駕馭人力資源的行為方向，控制人力資源的行為能力。在整個行內(nèi)最成功的幾個具有制度化可操作性人力資源規(guī)劃能力和管理能力的公司基本上都是大公司。比如寶潔，由于其內(nèi)部的龐大和運轉的復雜性...
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隨著近兩年家紡店鋪陳列概念的流行，越來越多的家紡企業(yè)認識到了陳列對于提升品牌形象的重要性，整個行業(yè)的關注點也轉向了怎樣做好陳列。 國內(nèi)很多有關陳列的培訓機構如雨后春筍，對家紡用品陳列進行了不同的詮釋，其中有一些機構著重把陳列劃歸為漂亮、好看。事實上，這種理論與宣傳倡導是有著嚴重誤區(qū)的。 持這種理...
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編者按：聯(lián)合利華(相關專題：聯(lián)合利華加盟)曾采用在跨國企業(yè)治理結構中獨一無二的雙董事長的聯(lián)席董事長制度，75年后，在逐漸面臨全球消費品市場競爭地位上的頹勢時，聯(lián)合利華開始倡導OneUniliver的戰(zhàn)略變革，人力資源管理者首當其沖站在了這次戰(zhàn)役的前沿，本文將與您一起來了解聯(lián)合利華的人力資源管理如何推...
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自從文章《轉型，你到底行不行》見諸媒體后，有幾個做外銷的老板找本人探討轉型的事。他們都希望了解一些與他們具體操作有關的東西。面對他們善意的提醒，本人汗顏。我們經(jīng)常講策劃人需要有大局觀、透過現(xiàn)象指出本質、從術上升到道的能力，卻往往忽略了我們的受眾－那些在一線拼殺的企業(yè)家所習慣的語境以及信息接收習慣。所...
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另外，由于中國的營銷人才未能完全符合他們的要求，培養(yǎng)這類人才也是他們的工作重點。 （2）系統(tǒng)的員工培訓計劃 在本土化的全球戰(zhàn)略下，聯(lián)合利華(相關專題：聯(lián)合利華加盟)開始積極招募人才、培養(yǎng)人才。當然每個企業(yè)都希望能夠找到合適的人才，為企業(yè)獻策獻力。但如果談到員工與企業(yè)一起發(fā)展一起進步，那么員工培訓就顯...
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低碳經(jīng)濟的緣起來自于全球氣候變暖，以二氧化碳排放為主的溫室效應帶來了全球性的極端氣候現(xiàn)象，給地球村居民的可持續(xù)發(fā)展和正常生存造成了巨大的威脅。因頻頻遭此威脅，人們開始反思，目前傳統(tǒng)的生產(chǎn)和生活狀態(tài)是否合理？特別是今天的經(jīng)濟運行模式是否合理？正是在這種反思之下，低碳經(jīng)濟應運而生。 從低碳經(jīng)濟到低碳...
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聯(lián)合利華(相關專題：聯(lián)合利華加盟)銷售部、市場部、客戶發(fā)展部和人力資源部招聘的管理培訓生不受專業(yè)限制，只要求本科學歷；公司研發(fā)中心、供應鏈部、商務部等部門招聘對象有專業(yè)限制；研發(fā)中心的MT要求具有化學、工程學或者任何相關領域的學士、碩士或更高學位；財務部門則要求具有財經(jīng)專業(yè)背景；供應鏈部需要有理科學...
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現(xiàn)在聯(lián)合利華(相關專題：聯(lián)合利華加盟)在中國擁有超過4000名員工，90的經(jīng)理級員工是在本地招募并培訓的。 （1）最最青睞有激情的人才 快速消費品行業(yè)是競爭極為激烈的領域。聯(lián)合利華作為快速消費品行業(yè)中的佼佼者，其員工提出的創(chuàng)意和策略被快速轉化成貨架上的產(chǎn)品、媒體上的信息、消費者的反饋以及公司業(yè)績的增...
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筆者于年初前往韓國考察，對韓國零售服務業(yè)進行研究了解，特別對其服務的精細度和細膩度有了切身體會。韓國零售業(yè)于1970年代開始發(fā)展，當時韓國工業(yè)體系初立，人均收入和消費結構也開始提高和變化，特別是產(chǎn)業(yè)資本開始投向流通領域加速了其產(chǎn)業(yè)發(fā)展。1980年代以后韓國開始分階段性實施推進流通市場的開放。90年代...
213查看全文
面對企業(yè)內(nèi)部復雜的分化，企業(yè)如何實現(xiàn)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和整合？聯(lián)合利華(相關專題：聯(lián)合利華加盟)的做法是通過建立特定的人力資源管理體系實現(xiàn)分化的組織內(nèi)部聯(lián)接和協(xié)調(diào)。 由于業(yè)務和經(jīng)營區(qū)域的復雜性以及每個國家的環(huán)境和消費者的需求均不相同，所以聯(lián)合利華在公司內(nèi)部不得不采取高度分權的管理模式。在高度分權的原則指引下...