陳寶峰老師的文章
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要讓大象能夠像孔雀一樣輕盈地起舞，關鍵就在于如何設置一種使大象步履變得輕快的舞蹈方式。矩陣管理就是一套可以讓大象企業(yè)輕便進前的舞蹈mdash;mdash; 為什么選擇矩陣管理 作為企業(yè)組織結構的一種進化，矩陣管理結構正在被越來越多的企業(yè)所采用。 矩陣式管理是指通過橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系的管理方式，平衡企...
林景新 310查看全文
現(xiàn)今大家逐漸把知識分享用來解決問題，例如行政院人事行政局觀摩臺新銀行后做某些改變，即為知識分享。故今天研討會重點會放在知識的廣度。去年六月參加ASTD、SHRM大會后，發(fā)現(xiàn)整個人力資源思考與格局都會改變，同時也會發(fā)現(xiàn)世界在改變。人力資源策略并非只是產、銷、人、發(fā)、才的管理，而是應思考公司競爭優(yōu)勢、底...
297查看全文
1、人力資源管理必須關注三個衡量標準： 人力資源經理必須視同經營者，把自己的工作用三個標準衡量，一是利潤；二是成本；三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經營者，所以在規(guī)劃或實施人力資源管理項目時必須關注項目的人力資本、企業(yè)經濟指標，以成本、利潤為中心，視人力資源工作為企業(yè)造利潤，必須能為企業(yè)...
445查看全文
隨著知識經濟的興起，國際競爭的界面從最終產品前移到知識創(chuàng)新的成果，從生產、市場前移到產品研究和開發(fā)階段甚至礎研究階段；競爭的層次從企業(yè)上升到國家科技創(chuàng)新能力的競爭。正是為了適應這種新的國際競爭態(tài)勢的需要，當今世界正進入信息社會。世界發(fā)達企業(yè)的管理出現(xiàn)了以下六種新趨勢： 一、戰(zhàn)略管理 現(xiàn)代企業(yè)經營的一...
305查看全文
過去的一年中，許多著名的職業(yè)經理人陸強華、李漢生、姚吉慶、吳士宏等相繼離開其供職企業(yè)，他們的任職時間大多只有兩三年。面對這些現(xiàn)實，2003年5月7日，在上海某高校的教學樓里，正在攻讀MBA的王小達，第一次對自己讀MBA的選擇提出了疑問，他的期望是讀MBA之后，做一個職業(yè)經理人?，F(xiàn)在，王小達迷惑地問...
332查看全文
隨著企業(yè)的成長與變化，對高素質管理人才需求也在增長。特別是企業(yè)強調對新產品和服務的管理、技術進步、全球商業(yè)活動與聯(lián)盟以及改進競爭績效，所有這些都導致了企業(yè)管理能力以及適應性方面的緊張。相對而言，今天的很多組織經歷了更快的變化速度，所以不得不特別注重管理人才的開發(fā)。 到目前為止，很多企業(yè)已經實施了管理...
鄧成華 352查看全文
在科學技術突飛猛進，國力競爭日趨激烈，知識經濟已見端倪的世紀之交，江澤民同志提出了人才資源是第一資源的科學判斷。這不僅將人才資源開發(fā)推到了比以往任何時候都更加重要的地位，而且也對人事工作提出了更高的要求。在全國人民緊跟黨中央戰(zhàn)略部署，全面建設小康社會的今天，我們一定要把人才資源開發(fā)作為人事部門的第一...
643查看全文
●個人敬業(yè) ●對公司忠誠 ●專業(yè)水平高 ●能與人合作 眼下，全球各大公司都在裁員，一些跨國公司的裁員動輒上萬，大有傷筋動骨之感。裁員與增員均是公司發(fā)展所必不可少的環(huán)節(jié)。我們在聚焦裁員的時候，實際上也有許多企業(yè)和公司正在招兵買馬，不失時機地從相對豐富的人才市場上尋找千里馬。因為裁下來的人員中未必沒...
307查看全文
現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展經歷了三個階段：經驗管理、科學管理和知識管理，其中企業(yè)文化管理是知識管理的基礎，也是企業(yè)核心競爭力的要素之一。入世后，一個企業(yè)要想成為行業(yè)里的佼佼者，必須重視調整企業(yè)文化管理。 最近，IBM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關鍵在于具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們...
275查看全文
為企業(yè)實施各種戰(zhàn)略時所遭遇的失敗，73歸因于人力資源無法與戰(zhàn)略配套。一旦將人力資源功能與企業(yè)經營戰(zhàn)略需要有效整合，成功就在不遠處。 企業(yè)的企字，少了人變成了止業(yè)，人力資源匱乏、有人力卻不勝任，或是員工缺乏積極性，都會使企業(yè)陷入不同程度的困難。根據美國《財富》雜志的調查，企業(yè)實施各種戰(zhàn)略時所遭遇的...
林正大 381查看全文
新青春飯現(xiàn)身職場 在人們的傳統(tǒng)觀念中，青春飯往往和年齡、外貌聯(lián)系在一起，如文秘、公關、領班、模特等，都屬于青春職業(yè)的范疇。 其實，現(xiàn)代意義的青春飯遠遠超過了上述這些，青春飯正在升級到一個全新的層次。與過去相比，如今的青春飯已經不再限于傳統(tǒng)的服務、娛樂等行業(yè)了。像IT業(yè)程序員、時尚類記者等構成...
298查看全文
有不少求職者反映，如今年齡成了求職無法逾越的鴻溝，幾乎所有招聘廣告都要求：35歲以下，僅這一條，就讓許多求職者在提交簡歷的時候吃了閉門羹。 在用人單位看來，大齡求職者，一般缺乏專業(yè)技術、知識面窄，不太注重求職技巧，這確實也是大齡求職者所欠缺的。然而，大齡求職者也有他們的優(yōu)點，比如能吃苦耐勞，所以...
308查看全文
每位企業(yè)家都懂得，人才是企業(yè)的核心競爭力之一。但事實上，并非每個企業(yè)都能夠建立起這種核心競爭力。由于企業(yè)的發(fā)展階段不同，要徹底解決這個問題非常困難。 一般來說，公司發(fā)展大致可分為三個階段：第一階段是產品的復制。即企業(yè)可以批量地做產品，包括研發(fā)體系、服務體系、銷售體系、質保體系，并能夠給市場提供有質量...
301查看全文
山不厭高，水不厭深。周公吐哺，天下歸心。對一切事業(yè)而言，人才的重要性無論怎樣形容也不為過。 而對現(xiàn)代企業(yè)經營來說，自上世紀60年代彼得middot;德魯克提出知識工人概念之后，關于如何在現(xiàn)代條件下實行行之有效的人才戰(zhàn)略研究可謂長盛不衰。 這種人才管理觀念、制度上的全面更新，對始終處于產業(yè)鏈高端的金融...
302查看全文
人才市場開放，才華橫溢、野心勃勃的管理者將流向報酬豐厚、能夠發(fā)揮才能的企業(yè)。 最近，不少國內企業(yè)的高層管理人員被美資企業(yè)的中國分公司挖走，原因之一是美資企業(yè)開出了誘人的薪酬安排。工作中，企業(yè)管理層經常要面對稀缺資源的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)領導發(fā)現(xiàn)，企業(yè)增長最稀缺的資源其實不是財務資源，而是那些有...
570查看全文
CIO們認為，OCIO是挽救IT在大公司中江河日下地位的一針強心劑。 現(xiàn)在，一種新型的組織形式mdash;mdash;CIO辦公室(OCIO，Office of the CIO)正在將CIO們從繁雜的日常事務中解救出來。它頗受政府部門和學術機構中CIO們的青睞，大型企業(yè)也開始嘗試組建OCIO。 OC...
316查看全文
在市場競爭日益激烈的今天，中國企業(yè)的領導力面臨新的挑戰(zhàn)。 如果說10年前，當著名領導力大師沃倫middot;本尼斯在其經典著作中提出絕大多數(shù)組織都被管理過度卻領導不足時，中國的企業(yè)家和經理人還對此不知所云；如果說5年前，韋爾奇對全球的經理人們大聲疾呼別沉溺于管理了，趕緊領導吧時，中國企業(yè)家和經理人對...
569查看全文
quot;大多數(shù)企業(yè)領導人不了解顧客組合決定了公司的最終獲利mdash;mdash;公司的價值。對顧客是哪一類(即有利可圖還是無利可圖)完全沒有概念，信不信由你。quot; 哪些是企業(yè)無利可圖的顧客？一家美國數(shù)一數(shù)二的零售商面對這個問題時，不以為然地回答他們沒有無利可圖的顧客。這家公司的財務正陷入困...
301查看全文
顧客滿意的企業(yè)經營戰(zhàn)略，是當今管理潮流中的熱點之一。但據統(tǒng)計，在實施顧客滿意戰(zhàn)略的企業(yè)的所有努力之中，75的投入沒有效益。要成為真正意義上的顧客導向的企業(yè)，必須站在企業(yè)的高度，深入思考以下的問題： 顧客信息系統(tǒng)是基礎 顧客滿意經營最重要的基礎是建立一套完整的顧客信息系統(tǒng)，以隨時了解顧客的狀態(tài)和動態(tài)。...
335查看全文
在21世紀的今天，當我們再提起CI，似乎不合時宜，就算它在十分繁榮的時期，也沒有給中國企業(yè)帶來幾個成功的范例，但越是在它的底谷時期，我們的眼光就應該放得更遠一點。 美國未來學家約翰middot;奈斯比特強調，21世紀將回到龍的世紀，中國會成為一個世界強國。隨著中國市場經濟的發(fā)展，企業(yè)形象必須通過...
385查看全文
quot;品牌化服務quot;是在開展quot;星級服務quot;中萌發(fā)，在激烈的市場競爭中與深化改革中產生的。它的產生經歷了一個從道德觀到責任感、從局部到全局、從自發(fā)到自覺、從理念到制度的觀念更新過程和實踐的提高過程。 自1996年開業(yè)以來，商城先后提出了quot;以嚴治店、以德治店、講求質量...
617查看全文
企業(yè)戰(zhàn)略關系著企業(yè)進退存亡，而企業(yè)家的戰(zhàn)略思維模式將直接導致企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行的成敗及功效。 戰(zhàn)略并不是就現(xiàn)在談未來，而是著眼于未來談現(xiàn)在！ 很多企業(yè)管理人員整天埋頭于實際問題，缺乏戰(zhàn)略的想象力，因此，當面對戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，他們總是一副實現(xiàn)不了的心態(tài)，老是找不到解決現(xiàn)在問題的方案。 在做戰(zhàn)略規(guī)劃的時...
葉芃 376查看全文
在企業(yè)使命和企業(yè)功能定位的基礎上，企業(yè)戰(zhàn)略目標可以按四大內容展開：市場目標、創(chuàng)新目標、盈利目標和社會目標。 1，市場目標。一個企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時最重要的決策是企業(yè)在市場上的相對地位，它常常反映了企業(yè)的競爭地位。企業(yè)所預期達到的市場地位應該是最優(yōu)的市場份額，這就要求對顧客、對目標市場、對產品或服務、...
324查看全文
在CF0中流傳著一個笑話:一個大企業(yè)要招CFO，董事們出了一道題:1+1＝？眾多應聘的準CFO們絞盡腦汁地摧算出各種答案middot;卻沒有一個是令董事們滿意的。這時，一個聰明的家伙對董事長說:quot;您說等于多少就是多少。quot;最后，這個家伙幸運地被錄取了。 雖然只是一個笑話，卻也深刻地反映...
623查看全文
討論企業(yè)高級經理人的激勵與約束機制，是最近幾年管理界的熱門話題，而且在實踐上，在引入廠長經理目標任期責任制的同時也引入了年薪制和持股制度。但是非常遺憾的是效果并不明顯，仍然有相當多曾經叱詫風云的優(yōu)秀企業(yè)家紛紛落馬，從而暴露出我們企業(yè)，特別是國有企業(yè)對高級經理人的激勵與約束機制的不足。 企業(yè)高級經...
付亞和 364查看全文
在國務院發(fā)展研究中心所做的中國人力資源發(fā)展報告mdash;mdash;mdash;轉型中國企業(yè)人力資源管理中，我們分析了企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調查的數(shù)據，發(fā)現(xiàn)有很多結果都出乎我們的意料。這表明，我國目前的人力資源及其管理現(xiàn)狀正在發(fā)生著變化。 結果一：西部地區(qū)企業(yè)進行組織結構調整和人員調整的幅度大過...
349查看全文
在我服務過的很多公司中，總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時間不夠用，為單位人事工作忙得焦頭爛額，還經常得不到理解甚至背黑鍋。這邊人事經理整日被老板催著要公司下一年的用人計劃、培訓計劃、干部隊伍建設計劃以及相關的預算，并特別催促要招到高素質的人才；那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及增...
趙勇 436查看全文
要多元化還是專業(yè)化？是走成本領先的道路還是差異化競爭？這些涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題，標準的企業(yè)管理理論的答案肯定是專業(yè)化、差異化。 但是在目前的中國市場環(huán)境下，這或許不是最好的選擇。 在制定戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)需要解決三大核心問題，第一，我們應該從事什么產業(yè)？是一種還是多種產業(yè)？第二，在特定的產業(yè)內，我...
394查看全文
BCG全球總裁兼CEO博克納mdash;mdash; 在2040年，中國的某一家銀行將成為世界上最大的銀行！ 波士頓咨詢公司(BCG)全球總裁的漢斯保羅middot;博克納(HansPaul Buuml;ｒkner)在會見了上海銀行界人士后對記者說。博克納于2004年1月1日正式就任BCG總裁，6...
396查看全文
山姆middot;沃爾頓是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人。他1918年出生于俄克拉何馬的金菲舍鎮(zhèn)，是一個土生土長的鄉(xiāng)下人。他用50年的時間，將一個小雜貨店打造成為強大的商業(yè)帝國。2002年依然位居《財富》雜志全球500強企業(yè)的榜首，經營沃爾瑪公司的沃爾頓家族以超出700億美元的身價名列全球富豪第一。 正如美國總...