李長(zhǎng)江 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)分析預(yù)測(cè),
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我到很多地方演講,都會(huì)把一個(gè)相同的故事帶給人們,那個(gè)故事是戴爾bull;卡內(nèi)基書中收集的故事mdash;mdash;《把信帶給加西亞》。 當(dāng)時(shí)正是美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間,美國(guó)必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系,而加西亞正在古巴叢林的山里mdash;mdash;沒(méi)有人知道確切的地點(diǎn),所以無(wú)法寫信...
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從前，有一座圓音寺，每天都有許多人上香拜佛，香火很旺。在圓音寺廟前的橫梁上有個(gè)蜘蛛結(jié)了張網(wǎng)，由于每天都受到香火和虔誠(chéng)的祭拜的熏托，蛛蛛便有了佛性。經(jīng)過(guò)了一千多年的修煉，蛛蛛佛性增加了不少。 忽然有一天，佛主光臨了圓音寺，看見(jiàn)這里香火甚旺，十分高興。離開寺廟的時(shí)候，不輕易間地抬頭，看見(jiàn)了橫梁上的蛛蛛。...
330查看全文
愛(ài)若和布若差不多同時(shí)受雇于一家超級(jí)市場(chǎng)，開始時(shí)大家都一樣，從最底層干起。可不久愛(ài)若受到總經(jīng)理的青睞，一再被提升，從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終于有一天布若忍無(wú)可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理用人不公平?？偨?jīng)理耐心地聽(tīng)著，他了解這個(gè)小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點(diǎn)什...
300查看全文
古希臘神話中有一位偉大的英雄阿吉里斯，他有著超乎普通人的神力和刀槍不入的身體，在激烈的特洛伊之戰(zhàn)中無(wú)往不勝，取得了赫赫戰(zhàn)功。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奮勇作戰(zhàn)之際，站在對(duì)手一邊的太陽(yáng)神阿波羅卻悄悄一箭射中了偉大的阿吉里斯，在一聲悲涼的哀嘆中，強(qiáng)大的阿吉里斯竟然倒下去了。 原來(lái)這支箭射中了阿吉里斯的腳...
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阿東的故事 阿東明天就要參加小學(xué)畢業(yè)典禮了，怎么也得精神點(diǎn)把這一美好時(shí)光留在記憶之中，于是他高高興興上街買了條褲子，可惜褲子長(zhǎng)了兩寸。吃晚飯的時(shí)候，趁奶奶、媽媽和嫂子都在場(chǎng)，阿東把褲子長(zhǎng)兩寸的問(wèn)題說(shuō)了一下，飯桌上大家都沒(méi)有反應(yīng)。飯后大家都去忙自己的事情，這件事情就沒(méi)有再被提起。媽媽睡得比較晚，臨睡前...
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美國(guó)的海關(guān)里，有一批沒(méi)收的腳踏車，在公告后決定拍賣拍賣會(huì)中，每次叫價(jià)的時(shí)候，總有一個(gè)十歲出頭的男孩喊價(jià)，他總是以「五塊錢開始出價(jià)，然后眼睜睜地看著腳踏車被別人用三十、四十元買去。拍賣暫停休息時(shí)，拍賣員問(wèn)那小男孩為什么不出較高的價(jià)格來(lái)買。男孩說(shuō)，他只有五塊錢。 拍賣會(huì)又開始了，那男孩還是給每輛腳踏車相...
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先來(lái)說(shuō)一個(gè)故事吧。 卡爾維諾是當(dāng)代非常了不起的一位文學(xué)大師，他出生于古巴，成長(zhǎng)于意大利，一生致力于開發(fā)小說(shuō)敘事結(jié)構(gòu)的可能。1985年，他應(yīng)美國(guó)哈佛大學(xué)的邀請(qǐng)做一系列的演講，主題是新世紀(jì)即將到來(lái)（當(dāng)時(shí)距新世紀(jì)還有15年），一個(gè)文學(xué)創(chuàng)作者該如何面臨新世紀(jì)的挑戰(zhàn)？ 據(jù)說(shuō)卡爾維諾是一個(gè)沉默寡言的人，但他對(duì)于...
194查看全文
我在前面提到，在目前整個(gè)地球村中，許多事物的界限越來(lái)越模糊，因此我們競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手已經(jīng)不再是我們的同學(xué)或是同事，而有可能是在遙遠(yuǎn)的另一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的一個(gè)年輕人；反過(guò)來(lái)，所有上班族與經(jīng)營(yíng)者所面臨的也都是這樣的問(wèn)題。 我們所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越大，增加自己的贏面也越發(fā)顯重要。 bull; bull; 培養(yǎng)第二專長(zhǎng) ...
235查看全文
鮑承愈將軍毛遂自薦到亞都的時(shí)候，已經(jīng)60歲了。在這之前他是特種部隊(duì)的司令官，一位少將退休的軍官。當(dāng)時(shí)我以一個(gè)年紀(jì)剛過(guò)三十出頭的總裁身份，面對(duì)這樣一位將官自我推薦到亞都的安全室工作，確實(shí)是有些猶豫的。畢竟像飯店安全室這樣一個(gè)只管十幾個(gè)人的小廟，可以留得住一個(gè)帶過(guò)千軍萬(wàn)馬的少將大和尚嗎？況且，大家可以想...
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很多人都說(shuō)，《總裁獅子心》這本書創(chuàng)造的不是總裁的傳奇，而是一個(gè)小弟的傳奇，因?yàn)樗奈枇嗽S多在學(xué)校里也許不是優(yōu)質(zhì)生，不會(huì)背書及考試，但仍對(duì)自己抱著期許的人，努力開辟出自己的一片天。 事實(shí)上，人的一生中，的確會(huì)有一些因?yàn)闄C(jī)會(huì)、因?yàn)榫壏郑虼烁淖兞嗣\(yùn)，但是這些改變，還是操之在個(gè)人是否能夠掌握關(guān)鍵的時(shí)刻。...
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我常想：在現(xiàn)今我們的社會(huì)里，要讓每一個(gè)人都對(duì)自己的生活滿足，如果這個(gè)滿足的要求來(lái)自于物質(zhì)，那么在今天的經(jīng)濟(jì)狀況下，真的很難;但是如果我們從小就培養(yǎng)精神層面的需求，讓每一個(gè)孩子從小就懂得音樂(lè)、懂得繪畫，或是喜歡看書，讓一個(gè)出租車司機(jī)下班后愿意回家聆聽(tīng)欣賞一張音樂(lè)CD、讓一個(gè)水泥工在假日之時(shí)用彩筆畫出他...
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我就舉我自己的例子吧。 我對(duì)藝術(shù)的喜好是從音樂(lè)開始的。大概十四、五歲時(shí)，有一回看了一部黑白電影，大概是叫《艷曲凡心》，電影演的是音樂(lè)家舒曼的故事。舒曼的太太叫作克拉拉，克拉拉是一個(gè)非常有名的音樂(lè)家，在音樂(lè)的造詣上甚至比舒曼還高。但為了愛(ài)情，她卻毅然地放棄了自己職業(yè)演奏家的工作，反而全力幫助舒曼成就他...
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有一次我在廣播中聽(tīng)到一位主持人訪問(wèn)某溝通專家，專家提出了一個(gè)理論，叫作73855。什么是73855呢？他說(shuō)根據(jù)研究，我們第一次認(rèn)識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，聽(tīng)他說(shuō)話的內(nèi)容占了7，他的外表、服裝占了38，氣質(zhì)占55。也就是說(shuō)你給人的第一印象是你的氣質(zhì)，第一是你穿了什么，第三才是你說(shuō)了什么。這理論雖然不見(jiàn)得完全正確...
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二十多年前，日本的某些學(xué)校發(fā)現(xiàn)日本學(xué)生普遍語(yǔ)言學(xué)習(xí)能力不夠，對(duì)于國(guó)際事物的認(rèn)識(shí)也不強(qiáng)。這了提升孩子們的國(guó)際視野，于是這些學(xué)校開始設(shè)計(jì)了一種所謂修學(xué)旅行的課程。大部分的學(xué)校同時(shí)為了鼓勵(lì)同學(xué)養(yǎng)成儲(chǔ)蓄的習(xí)慣，從高一就要求同學(xué)開立修學(xué)旅行存款專戶，反零用錢有計(jì)劃地儲(chǔ)蓄起來(lái)，然后通常是在高二下學(xué)期時(shí)，就由老師...
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所以，在這個(gè)多變的時(shí)代，所有的產(chǎn)業(yè)所遇到的沖擊都一樣大，我們還能不去思考這個(gè)時(shí)兒一些革命性的改變嗎？如果不能像711一般有前瞻性的做法，繼傳統(tǒng)的雜貨店之后，下一個(gè)被淘汰的可能就是自己。 改變必然要承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)，但是不變要承受的風(fēng)險(xiǎn)卻更大。就拿我所關(guān)心的中國(guó)菜來(lái)說(shuō)，我們不能再用我們的飲食習(xí)慣去想像顧客...
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沒(méi)錯(cuò)！當(dāng)711只有一家店的時(shí)候，態(tài)勢(shì)的確是這樣的，到100家連鎖的時(shí)候，統(tǒng)一都還在虧錢。巷口雜貨店老板冷眼看著，就等它歇業(yè)的那一天?？墒窃鴰缀螘r(shí)，711已經(jīng)接近3000家店面，而且數(shù)字還在繼續(xù)增加中，這時(shí)我們?cè)倩仡^看看，突然間那些雜貨店都不見(jiàn)了：不是關(guān)門了，就是都變成了711。這是為什么呢？一方面是...
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那么，你一定會(huì)問(wèn)：我又沒(méi)有職場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，要如何培養(yǎng)專業(yè)技能以及與人應(yīng)對(duì)的能力呢？ 的確，對(duì)一個(gè)沒(méi)有就業(yè)經(jīng)驗(yàn)的年輕人來(lái)說(shuō)，這實(shí)在是個(gè)強(qiáng)人所難的問(wèn)題，但是假如你暫時(shí)無(wú)法進(jìn)入正規(guī)的職場(chǎng)學(xué)習(xí)，不表示你在其他環(huán)境就無(wú)法學(xué)習(xí)。譬如說(shuō)，現(xiàn)在一到暑假許多同學(xué)都流行打工，那么與其找一個(gè)與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的工作，你何不選擇對(duì)你...
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面對(duì)世界這些無(wú)法掌控的變化、急劇的競(jìng)爭(zhēng)，甚至連對(duì)手在哪里都不知道，我們?cè)撛趺醋瞿兀?首先我們要認(rèn)清這是一個(gè)無(wú)國(guó)界的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。許多年輕人都要到大學(xué)畢業(yè)前夕，才開始擔(dān)心自己的就業(yè)問(wèn)題。但是要知道你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，已經(jīng)不再只是你的同班同學(xué)，而是包括國(guó)內(nèi)的、美國(guó)的、新加坡的，甚至印度、東南亞的各個(gè)大學(xué)的學(xué)生。有...
200查看全文
沒(méi)有保護(hù)就是最好的保護(hù)，這句話應(yīng)驗(yàn)在教育上也是一樣。我們的父母總是給小孩太多的保護(hù)，游泳可能會(huì)溺水，就不讓孩子接近水；騎單車會(huì)摔跤，就不讓孩子騎單車。在美國(guó)，有一個(gè)小孩對(duì)爸媽說(shuō)：我太喜歡鯨魚了，這一生我立志要去研究鯨魚。他的爸媽會(huì)說(shuō)：太好了！加油！可是這個(gè)場(chǎng)景如果移到了華人社會(huì)，這孩子的父母可能會(huì)一...
275查看全文
這世界在某種意義上失去了疆界，所以我們會(huì)遇到的問(wèn)題也都一樣。過(guò)去我所不了解的事，現(xiàn)在都在臺(tái)灣浮現(xiàn)。 前一陣子，我讀了大前研一的著作《看不見(jiàn)的新大陸》。在書中，大前研一提到了美國(guó)為什么會(huì)成為世界超強(qiáng)國(guó)家的幾個(gè)原因。這個(gè)觀點(diǎn)很有意思，我常在演講的時(shí)候與大家分享。 書中提到美國(guó)有三大優(yōu)勢(shì)，第一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是美...
181查看全文
二十多年前，我還是美國(guó)運(yùn)通國(guó)際公司臺(tái)灣區(qū)主管的時(shí)候，到紐約參加了一個(gè)世界主管高峰會(huì)議，當(dāng)時(shí)總公司帶我們參觀了一個(gè)位于市中心的美國(guó)運(yùn)通訂房中心。我還記得那時(shí)對(duì)訂房中心進(jìn)步的設(shè)備、高效率的管理真是大開眼界，印象非常深刻。但沒(méi)有我久，就聽(tīng)說(shuō)因?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)充的需求，這個(gè)中心竟從租金高昂的都會(huì)區(qū)，轉(zhuǎn)移到較偏遠(yuǎn)的城...
232查看全文
從1998年2月9日接下圓山大飯店，到1999年6月30日離開，我在圓山服務(wù)了一年又五個(gè)月的時(shí)間。離開之后，我最常聽(tīng)到朋友們對(duì)我說(shuō)的是：你在圓山辛苦了！或是委屈了！我詫異的不是那句辛苦了，而是在辛苦背后不乏遺憾及為我抱屈的意涵。這第二層的感受，我不敢說(shuō)自己完全沒(méi)有，但即使浮上心頭也很少在我腦海中停留...
205查看全文
一個(gè)品牌之所以有著無(wú)窮的魅力，主要是品牌價(jià)值在起作用。品牌價(jià)值包括品牌的外延和品牌的內(nèi)涵，即產(chǎn)品的獨(dú)特功能、被消費(fèi)者認(rèn)知的程度、產(chǎn)品所包含的價(jià)值和帶給人們的利益構(gòu)成的要素等。那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，認(rèn)清什么是我們要建設(shè)的品牌價(jià)值，如何建立一種平衡的品牌價(jià)值體系就顯得非常重要。 以汽車為例，我們把它解剖開來(lái)...
216查看全文
打造團(tuán)隊(duì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸，隨著時(shí)間的推移，形勢(shì)的變化，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的要求也在變，對(duì)于跟不上形勢(shì)、不能與時(shí)俱進(jìn)的人，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)還不能跟上隊(duì)者，就要進(jìn)行淘汰。 對(duì)于規(guī)范管理的牙科來(lái)說(shuō)，首先要建立起科學(xué)的淘汰機(jī)制，這個(gè)機(jī)制有著明確的淘汰標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)包含了淘汰啥樣的人、怎樣淘...
219查看全文
毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)工農(nóng)紅軍白手起家，長(zhǎng)矛加土茺，從無(wú)到有，從小到大，最后推翻了蔣家王朝，締造了一個(gè)嶄新的國(guó)家.可以想象，這其中的過(guò)程是何等的艱難曲折。特別是在革命的初期，共產(chǎn)黨的隊(duì)伍完全可以說(shuō)是一群烏合之眾（蔣介石當(dāng)年幾這么看的，所以他吃了大虧），毛澤東是靠的什么將這幫隊(duì)伍緊緊的攏在一起的？原因可以...
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在我接觸過(guò)的日化企業(yè)中，總是有很多老板怨聲載道人才難找啊hellip;hellip;那些經(jīng)理們真不讓人省心hellip;hellip;怎么做出來(lái)的東西總是和我的預(yù)期不一樣。等等這些問(wèn)題說(shuō)輕了，是數(shù)量龐大的中小日化企業(yè)所共同面對(duì)的難題，說(shuō)重了，是阻礙整個(gè)中國(guó)日化行業(yè)發(fā)展的絆腳石。 現(xiàn)階段，中國(guó)的...
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今天，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)已成為持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和人才培養(yǎng)活動(dòng)的核心。有趣的是，這些活動(dòng)的精要所在可以簡(jiǎn)單地歸結(jié)為一點(diǎn)：使員工克服環(huán)境束縛，采取一切行動(dòng)來(lái)取得他們想要的結(jié)果。 然而，當(dāng)許多個(gè)人和企業(yè)意識(shí)到責(zé)任感的迫切性時(shí)，很少有人知道如何去培養(yǎng)或保持責(zé)任感。其有力證明之一在于，當(dāng)事情變...
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如何管理那些80后的新一代就業(yè)群體，擁有通暢、融洽的工作環(huán)境是關(guān)鍵 □新智囊記者汪興洋 記者從最近走訪的一些企業(yè)中了解到，很多企業(yè)80后員工比例達(dá)到40甚至更多，優(yōu)視科技的平均年齡是27.8歲，新奧科技的80后占員工總數(shù)是40.6，科聞一百有80的員工都是30歲以下。80后已逐漸成為企業(yè)員...
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我們應(yīng)當(dāng)像過(guò)去重視機(jī)械要素那樣，重視人的要素。――亨利.福特二世 人是一切生產(chǎn)力的源泉和決定因素，對(duì)于企業(yè)管理而言，必須高度重視人的因素，要學(xué)會(huì)尊重員工，充分發(fā)揮員工的積極性，要廣泛吸收員工參與管理，提高員工參與意識(shí)，努力在事業(yè)的發(fā)展與職業(yè)的進(jìn)步中，發(fā)揮員工的潛能，只能真正提高人力資源的價(jià)值，提...
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招人難，留人更難！這是很多牙科老板和管理者的感慨。對(duì)于目前中國(guó)的牙科人力資源市場(chǎng)，尤其是中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)，這個(gè)問(wèn)題更加突出。 那么這個(gè)問(wèn)題是否不可解決？我們的回答是，有難度，可以解決。 除去前面講過(guò)的建立合理預(yù)期外，牙科老板和管理者還必須注意以下幾點(diǎn)： 一、掌握員工的成長(zhǎng)規(guī)律 所有...