崔恒 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 市場營銷 大客戶戰(zhàn)略
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崔恒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1. 管理者的角色定位 管理者的角色 管理者的心理定位與行為定位 當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求 管理者的自我認(rèn)知 2. 管理者的心態(tài) 心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果 優(yōu)秀管理者應(yīng)樹立的心態(tài) 管理者成長的3個階段 管理者擁有的4種天賦 管理者的3種價值 關(guān)注圈與影響圈 3. 管理者的思維 管理者的思維體系 思維與思維轉(zhuǎn)換 管理者的習(xí)慣養(yǎng)成 習(xí)慣的3要素 4. 高效時間管理 案例分析：張經(jīng)理的一天 管理者時間資源與利用率分析 時間管理的黃金法則 常見的時間管理問題及對策 有效會議的組織流程 團隊管理－知人善用 5. 人格與管理
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1. 機遇與挑戰(zhàn) 中國國情與市場經(jīng)濟 中國企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)營環(huán)境 中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)與機遇 企業(yè)管理者應(yīng)有之正確心態(tài) 2. 領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維 領(lǐng)導(dǎo)者的心理定位與行為定位 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求 心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立的心態(tài) 領(lǐng)導(dǎo)者成長的3個階段 領(lǐng)導(dǎo)者擁有的4種天賦 領(lǐng)導(dǎo)者的3種價值 關(guān)注圈與影響圈 3. 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的核心素質(zhì) 如何成為受部屬愛戴的領(lǐng)導(dǎo)人 領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)力的意義與來源 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)績效的關(guān)系 4. 高效時間管理 領(lǐng)導(dǎo)者的時間分配與領(lǐng)導(dǎo)效果 案例分析：葉經(jīng)理的一天
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課程內(nèi)容 1. 管理者的角色定位 u 管理者的角色 u 管理者的心理定位與行為定位 u 當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn) u 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求 u 管理者的自我認(rèn)知 2. 管理者的心態(tài) u 心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果 u 優(yōu)秀管理者應(yīng)樹立的心態(tài) u 管理者成長的3個階段 u 管理者擁有的4種天賦 u 管理者的3種價值 u 關(guān)注圈與影響圈 3. 管理者的信念，價值觀和規(guī)條 u BVR的概念 u 管理者的信念 u 管理者價值觀 u 管理者的規(guī)條 u 管理者提升自我的六個邏輯層面 4. 管理者的思維訓(xùn)練 u 管理者的思維要求 u 管理者的基本思維規(guī)則
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1. 管理者的角色定位管理者的角色 管理者的心理定位與行為定位 當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求 管理者的自我認(rèn)知 2. 管理者的心態(tài) 心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果 優(yōu)秀管理者應(yīng)樹立的心態(tài) 管理者成長的3個階段 管理者擁有的4種天賦 管理者的3種價值 關(guān)注圈與影響圈 3. 管理者的思維 管理者的思維體系 思維與思維轉(zhuǎn)換 管理者的習(xí)慣養(yǎng)成 習(xí)慣的3要素 4. 高效時間管理 案例分析：張經(jīng)理的一天 管理者時間資源與利用率分析 時間管理的黃金法則 常見的時間管理問題及對策 有效會議的組織流程 管理者的團隊管理－知人善用 5. 人格與管
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課程大綱 1. 制定工作計劃的準(zhǔn)備 u 如何認(rèn)識工作計劃的重要性 u 如何掌握工作計劃的內(nèi)容與類型 u 如何設(shè)計工作計劃指標(biāo) u 如何設(shè)計工作計劃表格 u 如何做好計劃制定前的組織工作 2. 制定工作計劃的常用方法 u 如何運用目標(biāo)管理法制定工作計劃 u 如何運用講師會議法制定工作計劃 u 如何運用頭腦風(fēng)暴法制定工作計劃 u 如何運用德爾菲法制定工作計劃 u 如何運用滾動計劃法制定工作計劃 u 如何運用甘特圖制定工作計劃 u 如何運用網(wǎng)絡(luò)計劃法制定工作計劃 u 如何運用運籌學(xué)制定工作計劃 u 如何運用投入產(chǎn)出法制定工作計劃 3. 制定工作計劃的一般流程
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銷售經(jīng)理的思維與心態(tài) 心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立的心態(tài) 思維與思維轉(zhuǎn)換 銷售經(jīng)理的習(xí)慣養(yǎng)成 銷售經(jīng)理成長的3個階段 銷售經(jīng)理擁有的4種天賦 銷售經(jīng)理的3種價值 關(guān)注圈與影響圈 銷售經(jīng)理的角色定位 銷售經(jīng)理的角色 銷售經(jīng)理與銷售團隊的關(guān)系 銷售經(jīng)理的心理定位與行為定位 當(dāng)代銷售經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)理人的要求 銷售經(jīng)理的自我認(rèn)知 銷售人員的角色定位 銷售人員的職責(zé) 銷售人員的心態(tài)調(diào)整與習(xí)慣建立 銷售的工作重點 銷售與客戶的關(guān)系 銷售人員成功的五項修煉 銷售人才的選拔和甄選 行業(yè)特質(zhì)與銷售人員 銷售人員能力模型分析 銷售