領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 旗艦的領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造

　　禮儀的內(nèi)涵：　　1、禮儀是文化　　2、中西方禮儀文化的差異　　禮儀的三重境界　　商務(wù)禮儀的主要內(nèi)容、特點(diǎn)、基本原則　　1、內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象　　2、企業(yè)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的附加值，人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑　　建立您的領(lǐng)導(dǎo)親和力----儀禮親和力的技藝　　視頻欣賞：首因效應(yīng)的作用　　印象的重要性　　1、決定印象的因素　　2、一般心理學(xué)的應(yīng)用　　領(lǐng)袖成功的禮儀訓(xùn)練模式　　1、面相的訓(xùn)練　　2、體相的訓(xùn)練　　3、聲音的魅力大過思想的魅力　　4、面相、體相、聲相的結(jié)合方法　　塑造您的領(lǐng)導(dǎo)形象力——個(gè)人形象魅力管理　　案例分享：從中國(guó)服裝發(fā)展看著裝　　商務(wù)人士的形、神、雅、美：整體職業(yè)形象設(shè)計(jì)　　1、形：發(fā)型

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職業(yè)經(jīng)理的十項(xiàng)管理訓(xùn)練

一、管理技能訓(xùn)練一：角色認(rèn)知1、職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理2、角色認(rèn)知一：作為下屬的職業(yè)經(jīng)理1)角色定位：職務(wù)代理人2)四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范3)角色錯(cuò)位一：民意代表4)角色錯(cuò)位二：領(lǐng)主5)角色錯(cuò)位三：向上錯(cuò)位6)角色錯(cuò)位四：自然人7)討論：正確地做事還是做正確的事？3、角色認(rèn)知二：作為上司的職業(yè)經(jīng)理1)角色定位：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者2)業(yè)務(wù)（技術(shù)）型經(jīng)理分析3)老好人型經(jīng)理分析——“比慢現(xiàn)象”、“比少現(xiàn)象”、“比傻現(xiàn)象”、“比差現(xiàn)象”等是怎樣出現(xiàn)的4)官僚型經(jīng)理分析5)個(gè)性化管理的危害及克服4、角色認(rèn)知三：作為同事的職業(yè)經(jīng)理1)角色定位：內(nèi)部客戶2)分析：為什么不“補(bǔ)臺(tái)”二、管理技能二：時(shí)間管理1、時(shí)間能

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渠道管理(醫(yī)療器械行業(yè))

天　　一、從品牌的角度看渠道　　　　Oslash;品牌的渠道營(yíng)銷概論　　　　Oslash;渠道管理的關(guān)鍵詞　　　　Oslash;渠道的價(jià)值分析　　　　Oslash;各種成功的渠道運(yùn)作模式　　　　Oslash;案例：　　二、如何進(jìn)行渠道規(guī)劃　　　　Oslash;渠道結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)　　　　Oslash;渠道層級(jí)的設(shè)計(jì)　　　　Oslash;渠道成分的設(shè)計(jì)　　　　Oslash;渠道職能的設(shè)計(jì)　　　　Oslash;渠道的評(píng)估系統(tǒng)　　　　Oslash;案例　　三、渠道成分與渠道的忠誠(chéng)度　　　　Oslash;渠道經(jīng)銷商的成分　　　　Oslash;渠道經(jīng)銷商的特征描述　　　　Oslash;渠道的成分與忠誠(chéng)度　　　

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醫(yī)護(hù)人員高效執(zhí)行力

一、從“高執(zhí)行力組織”談執(zhí)行力1、解放軍---高執(zhí)行力組織（執(zhí)行力的要素）2、中高層主管的定位，有價(jià)值的素質(zhì)和能力3、為何好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無法實(shí)施成功？4、執(zhí)行力到底是什么二、執(zhí)行力的七大要素1、了解你的員工和企業(yè)1)定位2)態(tài)度和責(zé)任決定結(jié)果3)下屬是否盡職的6把尺子2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)1)溝通與執(zhí)行的互動(dòng)2)實(shí)例研究：危機(jī)時(shí)刻的執(zhí)行3、明確目標(biāo)和優(yōu)先次序1)思路就是能力2)開好會(huì)議來推動(dòng)有效的執(zhí)行3)帕雷托法則和執(zhí)行效率的研討4)成功配置你的資源4、跟進(jìn)和具體落實(shí)1)短板管理2)“工作標(biāo)準(zhǔn)就是零缺陷”3)一致性和執(zhí)行的關(guān)系4)企業(yè)，你決戰(zhàn)在哪一層？5)執(zhí)行與變革5、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)1)精神獎(jiǎng)勵(lì)

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上市公司的人力資源管理

章上市公司綜述n上市公司定義及公開發(fā)行股票流程sup2;證券法對(duì)上市公司的定義sup2;上市規(guī)則對(duì)上市公司的定義sup2;首次發(fā)行股票的條件sup2;首次公開發(fā)行股票的流程n上市公司治理架構(gòu)要求sup2;四種上市公司治理模式sup2;上市公司治理的組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)升值sup2;董事會(huì)結(jié)構(gòu)設(shè)置模式sup2;董事會(huì)的定位和職責(zé)sup2;監(jiān)事會(huì)的定位和職責(zé)第二章科學(xué)設(shè)計(jì)符合上市公司要求的組織結(jié)構(gòu)n上市公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容sup2;母子公司管理的不同模式和類型對(duì)上市公司股權(quán)價(jià)值的影響sup2;上市公司總部職能設(shè)計(jì)sup2;案例分享：某知名上市公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)n董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)任職資格及功能發(fā)揮sup2;

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職業(yè)生涯 從骨干到管理者

　　一、轉(zhuǎn)換思維，心中有坐標(biāo)　　1、新任管理者的困惑　　2、新任管理者的思維轉(zhuǎn)換　　3、管理者的功能定位　　二、建設(shè)團(tuán)隊(duì)，能量無極限　　1、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的4c原則　　2、做“變色龍”式的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖　　3、教練式領(lǐng)導(dǎo)的魅力　　4、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的五大利器　　5、避免團(tuán)隊(duì)建設(shè)的誤區(qū)　　課堂測(cè)試：你的領(lǐng)袖指數(shù)是多少？　　三、平等溝通，智慧無邊界　　1、認(rèn)真傾聽的技巧　　2、準(zhǔn)確表達(dá)的方式　　3、積極反饋的策略　　4、合理運(yùn)用激勵(lì)和批評(píng)　　課堂練習(xí)：區(qū)別事實(shí)與推論　　四、目標(biāo)分解——執(zhí)行有參考　　1、目標(biāo)的層級(jí)　　2、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則　　3、清晰目標(biāo)化七步曲　　4、如何讓目標(biāo)得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可　　課

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