王琛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 商業(yè)模式 管理溝通
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王琛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、班組管理應(yīng)先“理”后“管” 二、抓好幾個(gè)點(diǎn)，帶動(dòng)一大片 班組精細(xì)化管理的三大原則 一、讀得懂就能學(xué)得會(huì) 二、做任何事情都要有“度” 三、消滅班組管理中的一切死角 班組管理五大方法 一、專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事 ?。ㄒ唬┲挥小皩?zhuān)業(yè)”才能精細(xì) ?。ǘ?、專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事 （三）、一專(zhuān)多能 （四）、做好班組專(zhuān)業(yè)化工作 二、泡茶也要講步驟 ?。ㄒ唬o(wú)規(guī)矩不成方圓 ?。ǘ┌嘟M活動(dòng)流程圖的繪制 （三）合并、簡(jiǎn)化、調(diào)試——改進(jìn)班組還進(jìn)班組生產(chǎn)工藝流程 ?。ㄋ模├砬辶鞒?，做好細(xì)節(jié)——班組日常管理更到位 三、麥當(dāng)勞的吸管直徑5毫米 四、除了上帝只相信數(shù)據(jù) 五、不能頭疼醫(yī)頭，腳疼
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部分：忠義狼性管理咨詢(xún)訓(xùn)練所達(dá)到的6大結(jié)果 結(jié)果一：為您鑄造出感恩忠誠(chéng)執(zhí)行力的鋼鐵團(tuán)隊(duì) 感恩忠誠(chéng)執(zhí)行訓(xùn)練、同時(shí)以深度咨詢(xún)輔導(dǎo)，幫助貴公司梳理戰(zhàn)略人力資源構(gòu)架，搭建企業(yè)人才梯隊(duì)AB角計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展必備的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，并打造專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、以達(dá)成目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向、懂得感恩的職業(yè)化隊(duì)伍; 結(jié)果二：為您構(gòu)建團(tuán)隊(duì)感恩忠誠(chéng)執(zhí)行力的有效機(jī)制 幫助企業(yè)為員工梳理思路，樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的職業(yè)化思維；為每個(gè)員工建立個(gè)性化職業(yè)生涯規(guī)劃；科學(xué)化、人性化、藝術(shù)化優(yōu)化崗位職責(zé)及工作流程；建立有效的激勵(lì)機(jī)制，授權(quán)機(jī)制，管控機(jī)制； 結(jié)果三：為您培育感恩忠誠(chéng)執(zhí)行力核心文化 運(yùn)用企業(yè)文化調(diào)研方法及培訓(xùn)研討，找到企業(yè)與
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部分、班組長(zhǎng)職業(yè)化心態(tài) 1、心態(tài)是什么？ 2、心態(tài)的重要性 3、什么是職業(yè)化心態(tài) 4、營(yíng)業(yè)員要具備什么樣的職業(yè)化心態(tài) 案例：三個(gè)建筑工人的故事 5、個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展 6、個(gè)人職業(yè)化提升：能力成長(zhǎng)力模型 現(xiàn)場(chǎng)研討：營(yíng)業(yè)廳班組長(zhǎng)常見(jiàn)困惑及其解讀分析 第二部分、班組長(zhǎng)的角色定位 1、班組長(zhǎng)的技能“金字塔結(jié)構(gòu)” 2、班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀、問(wèn)題 3、班組長(zhǎng)的角色與定位 工具研討：某電信運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳班組長(zhǎng)工作說(shuō)明書(shū)探討 4、班組長(zhǎng)應(yīng)具備“三頭六必”能力 情景模擬：班組長(zhǎng)的做法 第三部分、后80/90后員工特點(diǎn)及管理方法 1、后80/90后員工的心聲 2、80、90后成長(zhǎng)：
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一、團(tuán)隊(duì)和一般群體的區(qū)別 團(tuán)隊(duì)有共同的目標(biāo)、理想、信念，強(qiáng)調(diào)相互配合與合作，崇尚個(gè)人服從組織，局部服從大局，團(tuán)隊(duì)取勝是大家的共同追求。團(tuán)隊(duì)成員之間的分工與協(xié)作可以大大提高效率。一般群體不具備這種特征。 1 1大于2。合作是當(dāng)今世界的主題 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大重要意義 1 從大自然現(xiàn)象中看團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義 2 全球經(jīng)濟(jì)一體化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈?！ ? 企業(yè)規(guī)模小時(shí)，憑借老板的智慧、直覺(jué)、悟性、知識(shí)、個(gè)人魅力、魄力等企業(yè)尚可有所作為，然而隨著規(guī)模的擴(kuò)大 4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)間的配合、協(xié)作，是制勝的關(guān)鍵。 5 歷史上劉邦、曹操靠團(tuán)隊(duì)以弱勝?gòu)?qiáng)成大業(yè) 三、中國(guó)一些企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的主要問(wèn)題
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一、會(huì)銷(xiāo)的魅力在于用什么樣的標(biāo)準(zhǔn) 會(huì)前：會(huì)議確定、客戶邀請(qǐng)、會(huì)場(chǎng)布置 會(huì)中：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 會(huì)后：會(huì)后跟進(jìn) 二、會(huì)銷(xiāo)的成功取決于如何讓客戶100的參與 1、會(huì)議時(shí)間的選擇技巧 2、會(huì)議接待技巧 3、項(xiàng)目引導(dǎo)技巧 4、項(xiàng)目介紹技巧 5、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)氣氛技巧 6、銷(xiāo)售人員在現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售技巧 7、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)成單技巧 三、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式企業(yè)運(yùn)作會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的有利條件 1、品牌的影響力 2、強(qiáng)力的廣告支持 3、終端的輔助 4、收集消費(fèi)者資料的方式更加多樣 四、操作會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)三要素 1、堅(jiān)決徹底的貫徹消費(fèi)者導(dǎo)向并建立完整全面的消費(fèi)者資料庫(kù) 2、組建一支高素質(zhì)的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 3、提供產(chǎn)品
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1、成功了之后的企業(yè)，核心的、 大的困難又是什么？一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中大家的思想、 觀念、 你怎么把它統(tǒng)一起來(lái) ，這個(gè)背后實(shí)際上是一種文化?！ ?、企業(yè)要 長(zhǎng)久發(fā)展，一定要你有獨(dú)特的企業(yè)文化?！ ?、企業(yè)文化，也就是把你多年以來(lái)、 你所感悟到的 、你所實(shí)踐過(guò)的 、而且被證明是對(duì)的一些做法 ，你把它積淀下來(lái) ，形成一種習(xí)慣 4、用加法把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)， 第二個(gè)呢 ，用減法把企業(yè)做大?！ ?、賺錢(qián)，但不是唯一?！ ?、民企學(xué)習(xí)管理制度和方法要量體裁衣?！ ?、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老要學(xué)會(huì)當(dāng)?shù)刂鳎划?dāng)農(nóng)民！ 8、民營(yíng)企業(yè)一定過(guò)好親情關(guān)！ 9、民營(yíng)企業(yè)一定過(guò)好產(chǎn)權(quán)關(guān)！ 10、中國(guó)理所當(dāng)然要承擔(dān)起全世界創(chuàng)造 ，