劉毅 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理 ISO系列 生產(chǎn)采購
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉毅老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
劉毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點(diǎn)MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用產(chǎn)銷計(jì)劃與管理 SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議產(chǎn)銷計(jì)劃（Samp;P）的定義產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃如何開好產(chǎn)銷會(huì)議產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估訂單需求管理與預(yù)測(cè)需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象訂單與需求管理銷售計(jì)劃的擬訂幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用預(yù)測(cè)與配銷需求計(jì)劃（DRP）柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的環(huán)境與架構(gòu)MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法主計(jì)劃人員的職責(zé)與
講師：劉毅查看詳情
天上午（9：00～12：00）一．6S觀念2 6S的基本認(rèn)識(shí)2 6S的哲學(xué)思想與目的2 6S的實(shí)際故事的啟發(fā)2 6S的根在哪里二．6S的具體做法2 整理的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)行步驟）天下午（13：30～15：30）2 整頓的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以廣告牌/顏色的實(shí)行步驟）→劃線的規(guī)定 →顏色區(qū)分的規(guī)定→標(biāo)示的規(guī)定 →標(biāo)語的規(guī)定→容器的應(yīng)用 →使用時(shí)間→物品性質(zhì)2
講師：劉毅查看詳情
課程大綱第 一天上午（9：00～12：00）一．7S觀念7S的基本認(rèn)識(shí)7S的哲學(xué)思想與目的7S的實(shí)際故事的啟發(fā)7S的根在哪里二．7S的具體做法整理的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)行步驟）天下午（13：30～15：30）整頓的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以廣告牌/顏色的實(shí)行步驟）劃線的規(guī)定 顏色區(qū)分的規(guī)定標(biāo)示的規(guī)定 標(biāo)語的規(guī)定容器的應(yīng)用 使用時(shí)間物品性質(zhì)清掃的具體活動(dòng)事例（（對(duì)象
講師：劉毅查看詳情
課程綱要：1.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)與可靠度，F(xiàn)MEA的目的、起源、分類和實(shí)施原則2.設(shè)計(jì)FMEA（DFMEA）的簡(jiǎn)介、顧客的定義、執(zhí)行時(shí)機(jī)3.DFMEA表填寫說明4.DFMEA小組的成立5.設(shè)計(jì)框圖的制定和分析6.DFMEA小組的實(shí)施步驟7.嚴(yán)重度、頻度、不易探測(cè)度的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則8.采取后續(xù)改進(jìn)措施的時(shí)機(jī)9.DFMEA的跟蹤10.過程FMEA（PFMEA）的簡(jiǎn)介、顧客的定義、執(zhí)行時(shí)機(jī)11.PFMEA表填寫說明12.PFMEA小組的成立13.過程流程的風(fēng)險(xiǎn)分析14.PFMEA小組的實(shí)施步驟15.嚴(yán)重度、頻度、不易探測(cè)度的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則16.采取后續(xù)改進(jìn)措施的時(shí)機(jī)17.PFMEA的跟蹤18.FMEA精義與要項(xiàng)說明19.
講師：劉毅查看詳情
一、安全生產(chǎn)管理概述1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應(yīng)4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理6、安全生產(chǎn)管理的要求7、幾個(gè)基本原則8、八個(gè)明確案例：安全視頻解析9、安全事故的主因是違章10、思索：“安全行為”與“六個(gè)三”的管理案例：白國周的六個(gè)“三”和事跡11、安全管理的特點(diǎn)12、安全事故圖片展示13、安全生產(chǎn)冰山理論14、引發(fā)事故四因素15、事故心理分析16、管理人員的四到二、本質(zhì)安全與事故預(yù)防1、事故的概念與分類2、事故致因理論3、防止人失誤與不安全行為4、現(xiàn)代安全管理的特征5、防錯(cuò)法的十大原理和應(yīng)用案例解析6、LEC法風(fēng)險(xiǎn)判斷7、安全檢查表的應(yīng)用和舉例8、手指口述法的
講師：劉毅查看詳情
天精益生產(chǎn)的精髓和核心理念部分：精準(zhǔn)生產(chǎn)意識(shí)篇章：精益生產(chǎn)概論1.精益生產(chǎn)的發(fā)展背景2.何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式3.精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)4.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯5.精益生產(chǎn)的核心6.精益生產(chǎn)的思想7.精益生產(chǎn)追求的七項(xiàng)“零”目標(biāo)8.精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌9.豐田精益生產(chǎn)模式的十四項(xiàng)原則第二章：管理現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1.浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2.從日本煮雞蛋中看成本3.工作現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的改善a)做出不良的浪費(fèi)b)加工的浪費(fèi)c)動(dòng)作的浪費(fèi)d)搬運(yùn)的浪費(fèi)e)庫存的浪費(fèi)f)制造過多的浪費(fèi)g)等待的浪費(fèi)4.浪費(fèi)的實(shí)例介紹案例分析與視頻欣賞：找浪費(fèi)4.如何提高系統(tǒng)的運(yùn)營效率——消除浪費(fèi)5.消除浪費(fèi)的四步驟6.消除浪費(fèi)/使