王聰 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 班組建設(shè) 現(xiàn)場(chǎng)管理 精益生產(chǎn) 質(zhì)量管理 物流管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王聰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
讓精益擦亮眼睛 王聰課程目標(biāo)：1. 通過(guò)了解精益生產(chǎn)的產(chǎn)生過(guò)程，理解精益生產(chǎn)的本質(zhì)---消除所有無(wú)效勞動(dòng)2. 通過(guò)分析現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的現(xiàn)象，讓學(xué)員能夠?qū)ふ屹Y深工作的浪費(fèi)，并強(qiáng)化改善意識(shí)和改 善方向3. 剖析對(duì)成本和效率的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，建立改善的系統(tǒng)思維。課程時(shí)間：一天 6小時(shí)課程對(duì)象：期望理解精益生產(chǎn)，并推進(jìn)精益生產(chǎn)的先行者課程內(nèi)容：第一部分：生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程1. 生產(chǎn)管理是制造型企業(yè)的核心增值過(guò)程2. 當(dāng)不能科學(xué)總結(jié)生產(chǎn)管理的影響要素并有效管理時(shí)，生產(chǎn)
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電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 主講：王聰老師 ? 培訓(xùn)目標(biāo)： 1. 標(biāo)準(zhǔn)化管理，是工業(yè)化大生產(chǎn)的基礎(chǔ) 2. 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和技法 3. 如何推動(dòng)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ? 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理骨干，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的擔(dān)當(dāng)部門 ? 培訓(xùn)時(shí)間： 1天（6小時(shí)一天） ? 課程設(shè)置：第一部分：標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)現(xiàn)代管理的基本要求 一、標(biāo)準(zhǔn)化管理的效能：向麥當(dāng)勞學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化 二、標(biāo)準(zhǔn)化管理的深入理解 1. 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)象：可重復(fù)性，非人為判定的工作 2．以一致性為基礎(chǔ)、保證組織運(yùn)行的高效性、
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防錯(cuò)技術(shù)與防錯(cuò)管理 主講：王聰老師 ? 培訓(xùn)目標(biāo)： 1. 以人為本，不要錯(cuò)誤的處罰人為疏忽 2. 打造不能犯錯(cuò)的管理機(jī)制和工作環(huán)境 3. 掌握防錯(cuò)的原理和設(shè)計(jì)方法 4. 建立以防錯(cuò)為核心的管理機(jī)制 ? 授課對(duì)象：企業(yè)中基層管理人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程、制造工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)單 元負(fù)責(zé)人 ? 授課時(shí)間：1天（6小時(shí)/天） ? 課程大綱一、理解防錯(cuò)管理 1. 人為錯(cuò)誤分析，低老壞是管理系統(tǒng)的失誤 2. 防錯(cuò)是尊重人性的管理 3. 防
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過(guò)程管理與品質(zhì)改善 主講：王聰 ? 培訓(xùn)目標(biāo)： 該課程從分析品質(zhì)形成的過(guò)程入手，提出了若干實(shí)戰(zhàn)性的管理手段，力圖做到立 竿見影，對(duì)其他質(zhì)量管理方法進(jìn)行有效補(bǔ)充： 1. 重新認(rèn)識(shí)質(zhì)量形成的過(guò)程 2. 了解現(xiàn)行常見質(zhì)量管理的薄弱點(diǎn) 3. 從系統(tǒng)的角度識(shí)別影響質(zhì)量的要因分析 4. 掌握質(zhì)量管理的主要工具和使用方法 ? 授課對(duì)象：企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量部長(zhǎng)，工藝工程師，生產(chǎn)管理者，改善專家。 ? 授課時(shí)間：兩天（6小時(shí)/天） ? 課程大綱 1.
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5S管理-企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的起跑線 主講：王聰 ? 培訓(xùn)目標(biāo)： 1. 5S管理，是基于人性弱點(diǎn)改善的訓(xùn)練系統(tǒng) 2. 掌握5S推進(jìn)的化育機(jī)制 3. 掌握5S管理的推進(jìn)步驟 4. 5S基于團(tuán)隊(duì)，成功與團(tuán)隊(duì) 5. 5S是企業(yè)三基建設(shè)的起跑線 ? 授課對(duì)象：班組長(zhǎng)以上生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員 ? 授課時(shí)間：2天（6小時(shí)/天） 第一部分：日本豐田成功的兩大法寶—全員改善與6S管理 1. 故事分享：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖 2. 中國(guó)職場(chǎng)百見不怪 3