周海博老師的內(nèi)訓課程
3492500114300004D領導風格識別與應用課程背景“4D領導風格”項目是由世界最高科研機構美國宇航局（NASA）歷經(jīng)十年，以NASA的項目團隊、技術團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，通過對500個團隊的培訓和長期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級團隊成果提升方法。其效果和業(yè)績得到業(yè)界一致認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。該項目具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。2011年進入中國以來，4D領導力系統(tǒng)課程已成為中國最具影響力的課程之一，贏得了眾多企業(yè)家的關注，并通過眾多教練的不斷實踐，該課程已成為打造卓越團隊的首選課程。課程特色1，實效性：歷經(jīng)美國宇航局十多年的實踐檢驗
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《DISC與職場溝通》周海博 2022課程背景：每個人都是經(jīng)過數(shù)十年歲月的雕刻而成，有獨特的個人特質，如何快速的了解對方的行為風格，性格特質，是溝通，談判，交流的重要前提。近年來，對性格的研究理論越來越多，各有特色，但要論理論精簡，判斷準確，應用快捷的角度，DISC無疑是最理想的工具。通過集體學習DISC，可以幫助組織快速在內(nèi)部建立通用語言，提升溝通效果，改善彼此信任，提高管理效率，加強自我成長，絕對是物超所值的培訓選擇。課程目標了解DISC的基本知識，不同性格的類型特點快速識別他人的行為模式，并針對性的溝通和影響如何通過DISC幫助員工發(fā)掘優(yōu)勢，建立自信課時長度：6個小時學員要求：儲備干部、
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50809525014605541655《視覺引導技巧》 人類接受信息70來自于視覺，所謂千言不如一圖，視覺語言是人類最強大的表達工具。但在目前的培訓，會議中，人們更習慣用豐富變化的語言來表達觀點，對于視覺的開發(fā)也僅限于PPT，圖片，海報等，視覺語言的開發(fā)程度遠遠不足，而視覺表達可以大幅提升參與度，共識度，形成全局觀，激發(fā)右腦思維，提高創(chuàng)新和靈感，形成共同記憶。視覺引導技術將是所有內(nèi)容分享者，探討組織者必備的強大工具。課程目標幫助學員了解視覺引導的概念和原理通過練習掌握視覺引導基本元素的畫法通過啟發(fā)和思考，幫助學員學會聯(lián)想視覺化和高級隱喻每個學員完成至少3幅視覺引導圖課時長度：6個小時
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-630555-935355-11322059909810-631825508635《卓越培訓師編導演》課程大綱 2022（8天）《卓越培訓師編導演》課程大綱 2022（8天）《卓越管理者的5項修煉》-1140460158115一、課程背景一、課程背景隨著培訓市場逐步走向成熟，越來越多的企業(yè)需要優(yōu)秀的技術骨干和管理精英通過內(nèi)部課程的研發(fā)和講授，來實現(xiàn)組織知識的傳承與管理。而從一個優(yōu)秀的績優(yōu)員工到一名卓越的內(nèi)部培訓師，還有很長一段路要走。如何找準組織內(nèi)部需求，準確萃取組織經(jīng)驗，開發(fā)一門引導式互動教學課程，在講臺上和員工精彩的分享和講授，這些都是本課程聚焦的內(nèi)容，旨在幫助企業(yè)，快速的從無到有，形成
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right9525《創(chuàng)新思維修煉》課程大綱 2022 周海博《創(chuàng)新思維修煉》課程大綱 2022 周海博-113220599098100-1140918158543一、課程背景00一、課程背景而在職場中，越來越多的企業(yè)把創(chuàng)新作為企業(yè)文化，面對紛亂的世界，巨大的壓力，企業(yè)必須力求創(chuàng)新才能突破現(xiàn)狀，實現(xiàn)變革成功。而培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維，可以跳脫框架，創(chuàng)新方法，讓工作更加有價值。本課程聚焦創(chuàng)新思維的工具和落地，不拘泥理論，重視實際應用，采用引導式授課和體驗式學習，讓學員在參與中學習，更快更好的實現(xiàn)思維的轉變和提升。-1151550155043二、課程簡介00二、課程簡介課程收益如何搭建適宜創(chuàng)新的組織環(huán)境掌
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-2086610-1509395-11322059909810-636905516255《從技術走向管理》 課程大綱 周海博《從技術走向管理》 課程大綱 周海博-1140460158115一、課程背景一、課程背景管理者就是借助團隊的力量完成組織目標，現(xiàn)在管理者的壓力越來越大，業(yè)績指標越來越高，需要溝通協(xié)調的事務越來越重，而身后的團隊和下屬，如果帶好了，是有力的助手，強大的軍隊，幫你分憂解難，開疆破土；而帶不好，則是一顆顆定時炸彈，無底泥潭，讓你時刻擔心，無法專心投入到管理工作中。因為企業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)會把績優(yōu)的技術專家提拔到管理者崗位上，但這些管理者經(jīng)常因為過于理性，注重解決問題，而忽視了對人