張佩星 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目研發(fā) 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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張佩星老師的內(nèi)訓(xùn)課程
采購高手課——談判前的運(yùn)籌帷幄Oslash;梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格Oslash;談判的3項(xiàng)成功指標(biāo)Oslash;談判的4大失敗原因Oslash;采購談判的成本Oslash;采購計(jì)劃與佳采購量的確定Oslash;什么是過硬的談判心理素質(zhì)Oslash;談判口才訓(xùn)練Oslash;假如你不是談判行家……Oslash;成為高手的10大要訣Oslash;采購高手的雙贏談判思維是競爭、還是合作？當(dāng)誠信遇到欺騙用供應(yīng)鏈的思想駕馭采購談判我不全贏，你不全輸l案例分析ü歷經(jīng)大場面的經(jīng)紀(jì)人竟然無語ü一句話改變歷史進(jìn)程ü納什均衡：在談判中妙用諾貝爾獲獎(jiǎng)技術(shù)ü裝瘋賣傻也是一招l(wèi)情景實(shí)踐ü19000名談判者都會(huì)失誤
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海外工程現(xiàn)狀及國際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)Oslash;地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項(xiàng)目戰(zhàn)略O(shè)slash;海外項(xiàng)目與國際工程的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布Oslash;國際承包項(xiàng)目的分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;跨國項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)Oslash;建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營的不同Oslash;國際大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路Oslash;國際多項(xiàng)目：項(xiàng)目取舍和組合管理思路Oslash;海外工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里sup2;來自市場、政府、環(huán)境的三重壓力s
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會(huì)議是企業(yè)的一面鏡子Oslash;我們?yōu)槭裁匆_會(huì)Oslash;開會(huì)應(yīng)該達(dá)到什么效果Oslash;會(huì)議的種類Oslash;驚人的會(huì)議成本Oslash;不同的會(huì)議，不同的開法Oslash;會(huì)議效率是企業(yè)執(zhí)行力的一面鏡子l案例研討ü柳傳志是如何召開工作動(dòng)員會(huì)的ü來自《哈佛商業(yè)評(píng)論》調(diào)查數(shù)據(jù)l互動(dòng)實(shí)踐ü算算你的會(huì)議時(shí)間成本如何組織和召開會(huì)議Oslash;高效會(huì)議中的四個(gè)角色Oslash;會(huì)議的三個(gè)階段、十個(gè)過程Oslash;會(huì)議的策劃和準(zhǔn)備設(shè)定會(huì)議目標(biāo)確定會(huì)議參加者制定會(huì)議議程會(huì)議地點(diǎn)選擇和會(huì)議時(shí)間分配會(huì)場布置和座位安排Oslash;會(huì)議的開場Oslash;會(huì)議的展開圖文并舉頭腦風(fēng)暴因果魚刺圖動(dòng)阻力
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海外工程現(xiàn)狀及國際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)Oslash;地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項(xiàng)目戰(zhàn)略O(shè)slash;海外項(xiàng)目與國際工程的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布Oslash;國際承包項(xiàng)目的分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;跨國項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)Oslash;建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營的不同Oslash;國際大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路Oslash;國際多項(xiàng)目：項(xiàng)目取舍和組合管理思路Oslash;海外工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里sup2;來自市場、政府、環(huán)境的三重壓力s
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我的時(shí)間我掌握Oslash;時(shí)間的特性O(shè)slash;從代到第四代時(shí)間管理法Oslash;工作時(shí)間和閑暇時(shí)間Oslash;不能控制和完全控制Oslash;時(shí)間管理矩陣圖緊急度和重要性效率與效用Oslash;不做濫用時(shí)間管理的人Oslash;規(guī)避時(shí)間管理的陷阱不好意思拒絕別人不速之客帕金森定律會(huì)議病Oslash;克服惰性，提升自我效率Oslash;成功人士的七個(gè)習(xí)慣Oslash;機(jī)不可失，時(shí)不再來l案例分析ü經(jīng)理的一天ü大石頭和小豆子l互動(dòng)實(shí)踐ü計(jì)算時(shí)間價(jià)值和成本時(shí)間管理的工具和技巧Oslash;ABC法則Oslash;長期計(jì)劃和短期計(jì)劃的平衡Oslash;如何客服拖延Oslash;有效委派Osl
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微妙的個(gè)人情緒和人際關(guān)系Oslash;人際關(guān)系，關(guān)系成敗Oslash;良好的人際關(guān)系和糟糕的人際關(guān)系Oslash;八種距離可以斷定你我關(guān)系Oslash;人的情感、態(tài)度、行為Oslash;行為風(fēng)格對(duì)人的影響支配型影響型謹(jǐn)慎型Oslash;人際關(guān)系表現(xiàn)為需求關(guān)系包容控制情感Oslash;把握影響人際和諧的重點(diǎn)因素交往頻率相似性個(gè)性l案例分析ü勞倫茲印刻ü犬儒主義和希臘版圖l互動(dòng)實(shí)踐ü態(tài)度決定行為、還是行為決定態(tài)度ü給自己和別人打分共贏的人際技巧Oslash;自私和利他Oslash;自我防御機(jī)制Oslash;為人處世六大方式Oslash;工作環(huán)境中的人際技巧Oslash;人際印象維護(hù)Oslash;開