企業(yè)信用實(shí)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)控制

信用及其機(jī)制Oslash;信用到底是什么？Oslash;哪一類人會(huì)維護(hù)信用？Oslash;職業(yè)道德與受托責(zé)任Oslash;道德風(fēng)險(xiǎn)及其防范Oslash;行業(yè)經(jīng)濟(jì)指數(shù)Oslash;公司信用Oslash;利益決策和倫理決策l案例分析ü安達(dá)信的破產(chǎn)ü國際優(yōu)秀公司CEO的道德問卷客戶選擇及其信用驗(yàn)證Oslash;個(gè)人與企業(yè)購買行為分析Oslash;客戶識(shí)別Oslash;如何調(diào)查客戶信用Oslash;管理客戶信用Oslash;認(rèn)識(shí)大客戶采購流程Oslash;解剖購銷過程的參與人員Oslash;客戶關(guān)系管理l案例分析üIBM的機(jī)會(huì)管理和信用預(yù)檢ü一定要喝酒才能解決問題？結(jié)算方式和應(yīng)收帳款管理Oslash;

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研發(fā)項(xiàng)目管理-張老師

研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié)Oslash;厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;研發(fā)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)Oslash;生產(chǎn)運(yùn)作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別Oslash;項(xiàng)目管理管什么、不管什么？Oslash;國際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉sup2;做項(xiàng)目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳Oslash;啟動(dòng)項(xiàng)目：良好開端是成功的一半sup2;制定項(xiàng)目目標(biāo)sup2;利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利sup2;識(shí)別干系人sup2;管理層重視與授權(quán)到

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理

沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力：戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)Oslash;何謂戰(zhàn)略，眾說紛紜Oslash;戰(zhàn)略變革與S曲線Oslash;沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力Oslash;戰(zhàn)略管理的任務(wù)想做敢做擬做Oslash;戰(zhàn)略管理的層次集團(tuán)與公司級(jí)的總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元與部門級(jí)的競爭戰(zhàn)略O(shè)slash;戰(zhàn)略管理的過程構(gòu)建企業(yè)使命和愿景環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略落地Oslash;不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進(jìn)舉措孕育期企業(yè)：時(shí)機(jī)把握和創(chuàng)業(yè)崛起發(fā)展期企業(yè)：激進(jìn)發(fā)展和控制發(fā)展頂峰期企業(yè)：危機(jī)意識(shí)和開拓創(chuàng)新衰敗期企業(yè)：官僚整治和企業(yè)重組l案例研討ü上任于危難之際ü利樂是如何打進(jìn)中國的üIBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型ü草根浙商的

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企業(yè)戰(zhàn)略和市場布局

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和流程Oslash;企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略O(shè)slash;四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先Oslash;從SWOT技術(shù)到SPACE矩陣識(shí)別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)分析外部的機(jī)會(huì)和威脅制定適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略組合拳Oslash;戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制價(jià)值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具：通盤考慮市場環(huán)境和生產(chǎn)能力決策樹：多產(chǎn)品和多方案的抉擇利益相關(guān)者均衡：如何共贏Oslash;不想做大的企業(yè)算不得好企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟重組和買殼戰(zhàn)略兼并l案例研討ü讓股票從12元漲到120元的戰(zhàn)略組合

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情景領(lǐng)導(dǎo)力-內(nèi)訓(xùn)

情景領(lǐng)導(dǎo)：讓你的領(lǐng)導(dǎo)潛能和影響力發(fā)揮極致Oslash;領(lǐng)導(dǎo)是做什么的：80的人都答錯(cuò)的問題Oslash;什么是情景領(lǐng)導(dǎo)？Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別Oslash;情景領(lǐng)導(dǎo)的五種層次Oslash;情景領(lǐng)導(dǎo)的十大任務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱，關(guān)鍵在于影響力Oslash;實(shí)施影響力的過程和方法懸賞vs感召輔導(dǎo)vs關(guān)懷Oslash;權(quán)力和知名的情景運(yùn)用法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)關(guān)聯(lián)權(quán)講師權(quán)Oslash;情境領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)關(guān)鍵技能診斷應(yīng)變溝通Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)VS糟領(lǐng)導(dǎo)l案例分析üIBM領(lǐng)導(dǎo)能力模型和隨需應(yīng)變ü王妃的影響力ü中美CEO的情商指數(shù)比較ü經(jīng)典的情景授權(quán)l(xiāng)情景實(shí)踐ü打造

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商業(yè)模式、盈利方式和競爭優(yōu)勢

商業(yè)模式創(chuàng)新和企業(yè)盈利模式構(gòu)建Oslash;什么是商業(yè)模式Oslash;好的商業(yè)模式是企業(yè)成功的一半客戶價(jià)值企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外要素核心競爭力Oslash;管理層經(jīng)營競爭意識(shí)的確立沒有危機(jī)感就沒有競爭力S曲線：業(yè)務(wù)飽和與二次創(chuàng)新Oslash;經(jīng)營者商業(yè)思維的瓶頸突破經(jīng)驗(yàn)定勢利益偏見位置束縛文化排斥Oslash;盈利模式的三個(gè)關(guān)鍵要素Oslash;企業(yè)盈利模式分析成分優(yōu)重復(fù)獲利稀缺資源占有地區(qū)領(lǐng)先基礎(chǔ)與塔尖整體解決方案Oslash;建立企業(yè)盈利模式的步驟和工具市場調(diào)研客戶挖掘和機(jī)會(huì)管理產(chǎn)品定位盈利目標(biāo)設(shè)定盈利績效考核Oslash;獨(dú)特核心競爭力的經(jīng)營和維護(hù)l案例研討ü微利與宏利ü首屈一指的企業(yè)家居然如

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