張佩星 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目研發(fā) 項(xiàng)目管理
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃Oslash;企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略O(shè)slash;四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先Oslash;用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略識別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)分析外部的機(jī)會和威脅制定本企業(yè)戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略組合拳Oslash;戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制價值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具：通盤考慮市場環(huán)境和生產(chǎn)能力Oslash;戰(zhàn)略決策的風(fēng)險管理風(fēng)險識別和定位風(fēng)險評估：先定性，再定量用Parato方法對風(fēng)險排序定級開發(fā)5種風(fēng)險應(yīng)對策略O(shè)slash;決策樹：多產(chǎn)品和多方案的抉擇Oslas
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項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)Oslash;厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識Oslash;什么是項(xiàng)目集？Oslash;什么是項(xiàng)目組合？Oslash;多項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)Oslash;生產(chǎn)運(yùn)營和多項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別Oslash;項(xiàng)目管理管什么、不管什么？Oslash;國際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項(xiàng)工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉Oslash;啟動項(xiàng)目：良好開端是成功的一半sup2;制定項(xiàng)目目標(biāo)sup2;利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利sup2;識別干系人sup
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房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體管理流程：立項(xiàng)、計劃、實(shí)施、控制和收尾Oslash;厘清對于房地產(chǎn)項(xiàng)目的含糊認(rèn)識Oslash;項(xiàng)目管理管什么？不管什么？Oslash;先進(jìn)、合理的項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉Oslash;如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力sup2;控制：四種情景和兩步變更控制流程sup2;收尾：驗(yàn)收策略和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)反思l案例研討ü項(xiàng)目立項(xiàng)，從猶豫到重視ü南美動蕩時期場館項(xiàng)目的實(shí)施和控制ü中國人骨子里
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項(xiàng)目整體管理流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾Oslash;厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識Oslash;生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別Oslash;項(xiàng)目管理管什么、不管什么Oslash;業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉Oslash;如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力sup2;控制：四種情景和兩步變更控制sup2;收尾：驗(yàn)收策略和項(xiàng)目傳承Oslash;項(xiàng)目失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)深度剖析l案例研討ü立項(xiàng)，從猶豫到重視
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工程建設(shè)項(xiàng)目概述——項(xiàng)目的發(fā)展和瓶頸Oslash;地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目Oslash;工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布Oslash;國際通行的項(xiàng)目承包分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識Oslash;大型工程項(xiàng)目面臨的4個挑戰(zhàn)Oslash;建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營的不同Oslash;復(fù)雜大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路Oslash;多項(xiàng)目取舍：項(xiàng)目組合管理思路Oslash;大型工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里sup2;來自市場、政府、環(huán)境
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規(guī)范的工程承包和項(xiàng)目招投標(biāo)過程Oslash;工程承包項(xiàng)目的模式和種類施工總承包設(shè)計、施工總承包EPC總承包BOTOslash;PMI項(xiàng)目采購管理的標(biāo)準(zhǔn)過程如何制定采購計劃和外包規(guī)劃如何編制招投書和投標(biāo)書詢價過程和供方篩選合同管理和合同收尾Oslash;招投標(biāo)決策：引進(jìn)還是外包？Oslash;國際競爭性招標(biāo)ICB的規(guī)范程序1．刊登采購總公告(GPN)2．資格預(yù)審3．編制招標(biāo)文件4．刊登具體招標(biāo)通告5．發(fā)售招標(biāo)文件6．投標(biāo)7．開標(biāo)8．評標(biāo)9．授標(biāo)10．簽訂合同有限國際招標(biāo)l案例研討ü電廠建廠項(xiàng)目的EPC總承程ü巴西動蕩時期的跨國承包項(xiàng)目ü兩毛五分錢導(dǎo)致上億元的標(biāo)的流產(chǎn)ü東南亞某國電站項(xiàng)目招投標(biāo)l互