市場(chǎng)營(yíng)銷人員的項(xiàng)目管理

商業(yè)致勝為什么離不開項(xiàng)目管理Oslash;市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)Oslash;CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司Oslash;傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角在哪里Oslash;當(dāng)技術(shù)不再萬能Oslash;來自產(chǎn)品周期縮短的壓力Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施Oslash;面向客戶需要的項(xiàng)目管理Oslash;使自己成為擁有現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的經(jīng)理人l案例分析ü寶潔公司的多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長(zhǎng)營(yíng)銷：河水治污營(yíng)銷項(xiàng)目的整體計(jì)劃、執(zhí)行和控制流程Oslash;厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別Oslash;項(xiàng)目管理管什么、不管什么Oslash;業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國(guó)際

 講師：張佩星查看詳情

---

投資項(xiàng)目評(píng)估與可行性分析

投資項(xiàng)目概述及其管理模式Oslash;投資項(xiàng)目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目投資Oslash;投資項(xiàng)目三重壓力：市場(chǎng)、政策、時(shí)間Oslash;發(fā)展動(dòng)力與發(fā)展瓶頸并存sup2;客戶定制sup2;傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)死角sup2;當(dāng)技術(shù)不再萬能Oslash;厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;項(xiàng)目和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的區(qū)別Oslash;投資項(xiàng)目管理的七種模式sup2;DBB、EPC、BOT……Oslash;項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PMBOKsup2;完整實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目的五個(gè)必經(jīng)步驟sup2;項(xiàng)目整體管理與各專項(xiàng)管理的工作交叉l案例研討ü歐美工程項(xiàng)目投資與建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀ü三峽工程的幾個(gè)尖銳問題ü開發(fā)商同承包商

 講師：張佩星查看詳情

---

項(xiàng)目財(cái)務(wù)和成本管理

基于成本的項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制流程Oslash;厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;管好人財(cái)物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳Oslash;項(xiàng)目是否講究不惜一切代價(jià)Oslash;業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;成本管理與各領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)工作的交叉Oslash;如何在項(xiàng)目的不同生命周期控住成本sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)sup2;計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力sup2;控制：強(qiáng)力跟蹤和兩步變更控制sup2;收尾：驗(yàn)收策略和項(xiàng)目傳承Oslash;從成本角度看項(xiàng)目失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)l案例研討ü新品開發(fā)立項(xiàng)，

 講師：張佩星查看詳情

---

項(xiàng)目采購(gòu)、招投標(biāo)、合同與供應(yīng)商管理

規(guī)范的項(xiàng)目采購(gòu)過程Oslash;項(xiàng)目管理流程概述五大過程組和九大技能領(lǐng)域采購(gòu)管理與其他領(lǐng)域的工作交叉Oslash;工程承包的不同模式極其特點(diǎn)Oslash;采購(gòu)決策：外包、引進(jìn)、還是自主研發(fā)？Oslash;招投標(biāo)決策中的機(jī)會(huì)與威脅分析Oslash;招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和可行性研究Oslash;買方和賣方的不同視點(diǎn)Oslash;PMI項(xiàng)目采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)過程如何編制采購(gòu)計(jì)劃如何詢價(jià)供方篩選合同管理合同收尾和采購(gòu)審計(jì)l案例研討ü海外政府項(xiàng)目的陷阱ü嚴(yán)厲的沃爾瑪采購(gòu)系統(tǒng)ü對(duì)外承包工程行業(yè)現(xiàn)狀ü三峽工程的物資采購(gòu)l互動(dòng)實(shí)踐ü采購(gòu)決策：集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)ü用SWOT進(jìn)行招投標(biāo)決策標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際招投標(biāo)過程Oslash;世界

 講師：張佩星查看詳情

---

項(xiàng)目項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本管理

項(xiàng)目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制Oslash;令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問題是什么？Oslash;如何定性和定量的手段正確選擇項(xiàng)目Oslash;項(xiàng)目啟動(dòng)的意義及其對(duì)項(xiàng)目各方的利益影響Oslash;客戶的需求為什么老是在變Oslash;如何守住你的工作范圍sup2;需求、除外、基準(zhǔn)Oslash;Delphi方法Oslash;范圍蔓延的危害在哪里Oslash;范圍控制的技巧——制定驗(yàn)收準(zhǔn)則Oslash;WBS——項(xiàng)目范圍管理的利器Oslash;開發(fā)WBS的要訣Oslash;既要懂得什么該做，也要懂得什么不該做l案例分析ü識(shí)別客戶軟性需求ü多項(xiàng)目——Johnson產(chǎn)品開發(fā)系列項(xiàng)目ü一個(gè)五層次的WBSül實(shí)

 講師：張佩星查看詳情

---

項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合

項(xiàng)目戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)決策：戰(zhàn)略選擇、項(xiàng)目立項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控Oslash;厘清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)Oslash;項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)Oslash;生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別Oslash;項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略性思考sup2;傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角在哪里sup2;一線公司為何向項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型sup2;來自產(chǎn)品或服務(wù)周期縮短的壓力sup2;當(dāng)技術(shù)不再萬能sup2;面向客戶的定制需要、復(fù)雜需求Oslash;不會(huì)選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理Oslash;項(xiàng)目戰(zhàn)略組合管理思路sup2;項(xiàng)目組合：可行性決策，多項(xiàng)目取舍sup2;項(xiàng)目集：協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化效益Oslash;再好的戰(zhàn)略也要項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)和對(duì)接Oslash;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與項(xiàng)目落

 講師：張佩星查看詳情

---