劉云老師的內(nèi)訓(xùn)課程
卓越6S管理與杰出班組長培訓(xùn)內(nèi)容簡介【課程大綱】一：哪些公司是世界級的公司三流企業(yè)二流企業(yè)一流企業(yè)二：環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點六種浪費實施6s的好處...6s的五大效用6s起源什么是6s主要內(nèi)容1S-定義1S-可以避免的問題1S-如何區(qū)別“需要和不需要”2S-定義2S-可以避免的問題:2S-關(guān)鍵3S-定義3S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？3S-可以避免的問題3S-清掃4S-定義4S-標(biāo)準(zhǔn)化工具5s——安全6s-定義6s-關(guān)鍵如何策劃6s推行活動？實施6s的阻力...1S-如何實施1S1S-哪些是“不需要”的物品1S-易聚集“不需要”物品的地方1S-紅單運動1S-如何來處理紅單1S-紅單運動流程1S
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杰出生產(chǎn)班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理能力提升培訓(xùn)內(nèi)容簡介【課程大綱】生產(chǎn)一線管理者的質(zhì)量職責(zé)認(rèn)知生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題焦點與分析方法員工質(zhì)量意識與理念提升方法與步驟應(yīng)用5s與可視化提升現(xiàn)場質(zhì)量TQM與質(zhì)量改善系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化與工序分析提升現(xiàn)場質(zhì)量杰出生產(chǎn)班組長 現(xiàn)場質(zhì)量管理能力提升培訓(xùn)本次課程提綱一、生產(chǎn)一線管理者的質(zhì)量職責(zé)認(rèn)知準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量質(zhì)量就是符合相關(guān)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量特性的五大方面產(chǎn)品質(zhì)量形成的四個階段產(chǎn)品使用質(zhì)量的三大表現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素六大因素具體表現(xiàn)生產(chǎn)管理者的質(zhì)量角色按照六大步驟切實落實質(zhì)量工作二、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題焦點與分析方法現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量的九大問題焦點1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)常見的表現(xiàn)形式質(zhì)量展
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金牌電力班組長【課程背景】90的班組長都是從骨干員工提拔起來，他們自已做事是一把好手，但角色定位不清，任務(wù)分派不明，員工帶領(lǐng)不力，激發(fā)員工的積極性、問題的發(fā)現(xiàn)與解決等核心管理能力還急需提升！本課程的特點是以現(xiàn)場操練與案例討論分享為主，把課堂講解與實際操作練習(xí)結(jié)合起來，讓班組長充分學(xué)會并應(yīng)用到實際工作中！【授課時長】2天，每天6小時【課程特色】30要點 + 30案例 + 20討論 + 20訓(xùn)練采用講授、案例分析、分組討論、視頻分享，側(cè)重于操作、執(zhí)行的訓(xùn)練理論概括、案例分析、小組討論、角色扮演【課程大綱】模塊一：自我管理篇自我管理是一種自我完善，也是一種自我提升，更是一種自我實現(xiàn)。李嘉誠先生曾經(jīng)說
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企業(yè)中高層高效執(zhí)行力【授課時長】實戰(zhàn)課時2天12小時 ，標(biāo)準(zhǔn)課時1天6小時【課程收益】1、提升公司干部的管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧；2、提升公司干部管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標(biāo)； 3、學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT） 4、建設(shè)高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；5、全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情； 6、如何讓公司企業(yè)干部管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司績效?！臼谡n對象】優(yōu)秀年輕干部、經(jīng)理 、及相關(guān)人員【課程特色】互動演練，學(xué)員100參與實操訓(xùn)練；理論講授40％、實操訓(xùn)練35％、案例
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如何做一個高效率班組長內(nèi)容簡介【課程大綱】一：員工與企業(yè)的關(guān)系企業(yè)是員工發(fā)展的平臺企業(yè)是員工的第二個家企業(yè)與員工榮辱與共企業(yè)發(fā)展也依靠員工的工作如何做一個高效率班組長為什么要做一名合格員工二：市場的變化企業(yè)面對市場轉(zhuǎn)變，員工應(yīng)有的心態(tài)三：中國員工的畫像優(yōu)秀員工的自畫像職業(yè)人最重要的職業(yè)道德誠實責(zé)任敢于負責(zé)任是成為一名成功者 必備的素質(zhì)公正服從紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)忠誠優(yōu)秀員工的11項特質(zhì)具有良好的心態(tài)管理自己放棄不合理的信念： 改變事物的基本原則 四：班組和班組長杰出班組長應(yīng)該具備：班組長的作用為什么缺陷不受歡迎？制造質(zhì)量口號質(zhì)量是每個人的職責(zé)班組長的基本職能1班組長的基本職能2五：管理是什么現(xiàn)場管
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電力行業(yè)MTP電力行業(yè)中堅管理才能提升訓(xùn)練【課程背景】所謂MTP，是“Management Training Program /Plan”的縮寫。原義為管理培訓(xùn)計劃。20世紀(jì)50年代，美國為有效提高電力行業(yè)管理水平而研究開發(fā)了這一套培訓(xùn)體系。先后大致歷經(jīng)11次改版，最終日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的系統(tǒng)洗禮。該體系對歐美、日本的經(jīng)濟飛速發(fā)展起到了不可估量的推動作用。上世紀(jì)90年代末，MTP由日本和臺灣傳入和引進大陸?！ 】陀^地說，MTP在電力行業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)方案，廣泛為各地電力行業(yè)運用，并取得了良好的