劉云老師的內訓課程
導言：關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題，劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析?！蹲吭筋I導力與高效銷售執(zhí)行力》課綱介紹模塊一：公司管理普遍存在的問題節(jié)：公司領導力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境案例講解分析：我們的企業(yè)頭痛的管理問題？怎么解決？模塊二：卓越領導力領悟節(jié)：領導力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié)：領導力發(fā)展的六個階段第三節(jié)：領導力的五種能力解讀第四節(jié)：情景領導力和執(zhí)行力的關系案例講解：模塊三：高效執(zhí)行力技能提升---如何鍛造下屬軍令如山超強執(zhí)行節(jié)：執(zhí)行力
講師：劉云查看詳情
課程導入：企業(yè)文化的概念與意義1、何為企業(yè)文化？2、企業(yè)文化的基本載體3、企業(yè)文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性）章：認識和了解企業(yè)文化一、企業(yè)文化與企業(yè)差異二、為什么必須進行企業(yè)文化建設？三、企業(yè)文化建設是市場競爭方式不斷演進的結果四、世界500強企業(yè)的企業(yè)文化印象（蒙牛/海爾/阿里巴巴/麥當勞）五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？六、如何評價優(yōu)秀的企業(yè)文化第二章：企業(yè)文化的起源與影響因素一、企業(yè)文化的核心就是企業(yè)家的精神（哲學）二、企業(yè)中的主文化與次文化（一）主文化與次文化的區(qū)分（二）不同文化之間的沖突(三）強勢文化和弱勢文化三、企業(yè)文化影響因素(一)民族文化因素(二)地域文化因素(三)歷史
講師：劉云查看詳情
模塊一：企業(yè)的轉型升級近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸2、企業(yè)轉型升級的內涵3、企業(yè)轉型的時機、趨勢和關鍵案例：金蝶、立思辰、李寧、杜邦、陜鼓、奧飛動漫、神化化學、太平洋造船等模塊二：商業(yè)模式的力量案例分析，揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯，展示商業(yè)模式的力量。1、如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局2
講師：劉云查看詳情
單元：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一、為什么談戰(zhàn)略1、雙不確定性下的企業(yè)成長困惑2、改革30年中國民營企業(yè)的發(fā)展路徑分析3、改革30年中國國有企業(yè)改革路徑分析啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才是突圍之路二、戰(zhàn)略是什么1、戰(zhàn)略本質點：Oslash;根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么Oslash;案例：我們對東安集團戰(zhàn)略的設計Oslash;我們對中外運物流戰(zhàn)略的設計2、戰(zhàn)略本質第二點：Oslash;根據(jù)資源預期確定能夠做什么不能做什么Oslash;確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題Oslash;案例：康柏學步戴爾的失敗Oslash;IBM戰(zhàn)略的調整sup2;戰(zhàn)略本質第三點：Oslash;戰(zhàn)略關注目標的長遠性和愿
講師：劉云查看詳情
模塊一：團隊現(xiàn)狀分析與優(yōu)秀團隊對比？Oslash;團隊現(xiàn)狀分析Oslash;什么是優(yōu)秀團隊？Oslash;優(yōu)秀團隊的四大基本要素Oslash;團隊與群體的區(qū)別Oslash;群體與團隊之間的差異Oslash;高績效團隊的特質Oslash;團隊中的角色Oslash;團隊成長的基本規(guī)律Oslash;團隊形成的過程Oslash;如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段Oslash;團隊建設的心理障礙:團隊盲思Oslash;過高估計團隊的力量Oslash;團隊成員的封閉思維Oslash;團隊學習的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心模塊二：高績效與執(zhí)行力技能提升節(jié)：執(zhí)行力解讀u企業(yè)管理的大黑洞--沒有執(zhí)行力u倒金
講師：劉云查看詳情
部分、行業(yè)營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1、行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2、行業(yè)當前市場營銷存在的問題3、競爭手段的同質化4、營銷模式的同質化5、經(jīng)銷商常見問題6、對經(jīng)銷商的經(jīng)營發(fā)展歷程的認知第二部分：市場分析與市場布局1：市場機會與渠道規(guī)劃2：分析市場機會的四個方面3市場分析的五個內容4有效的市場布局5市場布局的六種策略6市場占有率的黃金定律第三部分、經(jīng)銷商如何與廠商合作1廠商聯(lián)盟是市場發(fā)展必然趨勢2新合作形式下的廠商角色3打造區(qū)域強勢品牌4營銷計劃5共同投入資源運作市場6團隊管理7構建信息化系統(tǒng)第四部分：優(yōu)秀經(jīng)銷商市場精準營銷能力提升1：精準經(jīng)營能力市場細分的基本概念與STP營銷把控能力提升案例：精準營銷能