談煒 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)技能 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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談煒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《巔峰執(zhí)行力打造》 課程目標(biāo)和成果 (Learning Outcomes) 經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,學(xué)員獲得如下收獲: 使全團(tuán)隊(duì)充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力在公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的重要性明確公司面臨的執(zhí)行力問題和挑戰(zhàn),并達(dá)成共識(shí)對(duì)面臨著的主要問題和挑戰(zhàn)探討突破途徑和方法樹立反思自我、提升自我、提升自我執(zhí)行力的態(tài)度培訓(xùn)對(duì)象 (Who Should Attend)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方式 (Training Methods)體驗(yàn)式學(xué)習(xí):運(yùn)用體驗(yàn)式學(xué)習(xí),幫助學(xué)員突破自我認(rèn)知的障礙,在互動(dòng)中發(fā)掘自我提升的路徑實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo):通過各種現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)及當(dāng)場(chǎng)教練指導(dǎo),對(duì)學(xué)員進(jìn)行提升和突破,達(dá)到立竿見影的效果交互升華打造:利用交互式打
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高情商領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景介紹】我們往往有一種錯(cuò)覺,以為最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道所有問題的答案。他們似乎天生就有準(zhǔn)確的直覺,不可抵擋的魅力,高深的洞見,杰出的管理才能,以及激勵(lì)他人的號(hào)召力。他們看上去如此自信,好像不費(fèi)吹灰之力就能出色地領(lǐng)導(dǎo)眾人,高效地管理團(tuán)隊(duì)。無數(shù)的實(shí)例證明,一個(gè)人在事業(yè)上是否能成功,情商比智商重要很多。想要出類拔萃,除了要擁有足夠的專業(yè)知識(shí)及技能,更需要培養(yǎng)優(yōu)秀的工作情商。管理專家更是把工作情商視為“情緒生產(chǎn)力”,也就是說,情商是一種判斷你是否勝任這項(xiàng)工作的關(guān)鍵能力。同時(shí),情商高也會(huì)帶來良好的人際關(guān)系,在日常工作中不可或缺!而作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,其情商及領(lǐng)導(dǎo)魅力的高低,對(duì)整個(gè)團(tuán)
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《4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力打造》——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升突破訓(xùn)練【4D系統(tǒng)來歷及課程背景】1990年, 美國(guó)NASA(航空航天局)出現(xiàn)了一起重大的太空事故,舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡在升空后,由于鏡片的瑕疵而使投資17億美元?dú)v時(shí)15年的項(xiàng)目功敗垂成,從此開始了漫長(zhǎng)的太空修復(fù)之路。面對(duì)如此重大的太空災(zāi)難事故,NASA進(jìn)行了嚴(yán)格的調(diào)查,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn),技術(shù)上其實(shí)沒有任何問題,造成巨額損失的原因是“領(lǐng)導(dǎo)力失誤”。查理·佩勒林是當(dāng)時(shí)的天體物理部門的負(fù)責(zé)人,在此次事件中負(fù)有一定責(zé)任,事件發(fā)生后,他負(fù)責(zé)太空修復(fù)任務(wù)。在此過程中,他使用了一些激發(fā)下屬,改善團(tuán)隊(duì)背景的方法,于1993年成功完成了哈勃望遠(yuǎn)鏡的修復(fù)任務(wù)。為此,他獲得了
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創(chuàng)新思維與問題分析解決【課程簡(jiǎn)介】創(chuàng)新不是某一個(gè)部門的事情。德魯克說,企業(yè)只做兩件重要的事情,一個(gè)是營(yíng)銷,一個(gè)是創(chuàng)新。所以,創(chuàng)新是企業(yè)都要不斷做好的重要事情。但是,企業(yè)做大了,制度、流程、文化都趨于固定,越來越缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力。每天重復(fù)著沒有激情的會(huì)議,每天都對(duì)老問題唉聲嘆氣,怨天尤人。如何激發(fā)員工和企業(yè)管理層的創(chuàng)新能力?如何通過領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維啟動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍?本課程將在“知”和“行”兩個(gè)層面展開,并通過領(lǐng)導(dǎo)者心智模式的轉(zhuǎn)換促進(jìn)從知道到做到的跨越。【課程收益】通過學(xué)習(xí),了解創(chuàng)新思維,體會(huì)行動(dòng)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新過程、掌握創(chuàng)新工具,從而提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)通過訓(xùn)練,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同思維能力,集思廣益
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打破部門墻——跨部門沖突與協(xié)作【課程背景】我們跨部門協(xié)作主要看關(guān)系,關(guān)系好了什么都好辦,只是要維護(hù)那么多部門的關(guān)系太耗費(fèi)精力了……低端客戶流失是沒辦法的事,現(xiàn)在協(xié)調(diào)個(gè)市場(chǎng)方案這么難,我也只能顧大不顧小了……你知道,市縣公司要和省公司申請(qǐng)個(gè)什么流程有多長(zhǎng),實(shí)在著急了只好搬出總經(jīng)理協(xié)調(diào),但總不能老這樣吧,今后的事情還要讓省公司幫忙的,所以呢,那就等吧……你說,他部門的人怎么回事?我這里對(duì)外拼得你死我活的,好不容易搞掂客戶,這后院還起火了!說是要等三個(gè)月……咱們的財(cái)務(wù)制度我理解,但市場(chǎng)不等人,別只告訴我不行,哪怕能給我出個(gè)主意也行!不知開了多少次的會(huì),快半年過去了,幾個(gè)部門開會(huì)就是扯皮,一點(diǎn)點(diǎn)事情推
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《管理者的八項(xiàng)修煉》——德魯克管理系列之1【課程背景介紹】在企業(yè)發(fā)展的過程中,中層經(jīng)理是最重要的骨干,需要發(fā)揮承上啟下的功能,才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。然而,許多企業(yè)的中層經(jīng)理,有的簡(jiǎn)單粗放缺乏管理技巧,有的提拔過快積累不足,有的技術(shù)出身缺少管理知識(shí),甚至有的不能清楚了解管理者應(yīng)扮演的角色與應(yīng)發(fā)揮的職能,難以取得最佳績(jī)效。 在企業(yè)資源有限,人力亟待充分發(fā)揮的前題下,管理訓(xùn)練必須有系統(tǒng)且仔細(xì)地思考與規(guī)劃。對(duì)許多企業(yè)的管理者而言,較欠缺的是綜合管理素質(zhì),因此先打好整體基礎(chǔ),并藉此找出在哪些方面比較需要進(jìn)一步強(qiáng)化,可謂對(duì)癥下藥、事半功倍。本課程以德魯克思想為主線,展開對(duì)最主要管理技能的逐一講解?!九嘤?xùn)目