李庚翔 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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當(dāng)今會(huì)議面面觀 1. 會(huì)議需要管理嗎？2. 何謂會(huì)議？3. 會(huì)議是一個(gè)集思廣益的渠道4. 會(huì)議管理對(duì)公司發(fā)展的意義5. 會(huì)議的目的6. 會(huì)議的三要素7. 會(huì)議類(lèi)別8. 會(huì)議的形式9. 會(huì)議的頻率10. 會(huì)議是有必要的嗎？11. 會(huì)議的成本計(jì)算12. 機(jī)會(huì)成本——效率損失的成本13. 會(huì)議的必要性判定14. 如何判斷是否不需要開(kāi)會(huì)15. “必要”的會(huì)議低效會(huì)議的分析 1. 例會(huì)為什么開(kāi)不好2. 會(huì)議的四大惡習(xí)3. 七種會(huì)議陷阱4. 會(huì)議的十大致命傷5. 參會(huì)者心態(tài)原因分析6. 制度原因分析7. 公司會(huì)議效率低下的表現(xiàn)高效會(huì)議的基礎(chǔ) 1. 高效會(huì)議的八大特征2. 決定高效會(huì)議的四個(gè)維度3. 高效會(huì)
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天樹(shù)立起執(zhí)行力意識(shí)何謂執(zhí)行力1.何謂執(zhí)行力2.執(zhí)行的核心三流程3.構(gòu)成執(zhí)行的四要素4.執(zhí)行是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵5.管理者的“封頂現(xiàn)象”天上午執(zhí)行力意識(shí)1.養(yǎng)成執(zhí)行力的意識(shí)2.卓越執(zhí)行效能組合3.形成健康的執(zhí)行心態(tài)扮演好執(zhí)行的角色崗位與職責(zé)1.蜂王原理2.管理者的職責(zé)3.組織經(jīng)營(yíng)的原則4.組織經(jīng)營(yíng)原則的展開(kāi)5.案例分析：對(duì)信息部的要求為什么得不到滿(mǎn)足？6.命令系統(tǒng)的統(tǒng)一（職務(wù)的確定）7.案例分析：一項(xiàng)新任務(wù)8.職務(wù)認(rèn)知的整合（職務(wù)意識(shí)的形成）9.授權(quán)10.職務(wù)互調(diào)后顯現(xiàn)的效果午休自我的認(rèn)知1.崗位擔(dān)當(dāng)三要素2.管理者的角色認(rèn)知3.管理者自我提升的十輪驅(qū)動(dòng)模式4.卓越執(zhí)行者的十四項(xiàng)品格塑造天下午建
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天 自我管理篇 模塊 經(jīng)理的角色認(rèn)知 1. 高度決定“視界” 2. 角色的定義 3. 角色應(yīng)該具有的性質(zhì) 4. 角色的分類(lèi) 5. 經(jīng)理人的角色認(rèn)知 6. 技而優(yōu)則管的角色轉(zhuǎn)變 #61618; 技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為經(jīng)理的背景 #61618; 技術(shù)人員與管理者的不同特質(zhì) #61618; 技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為經(jīng)理人的完美蛻變 7. 經(jīng)理人的“工具箱”——十輪驅(qū)動(dòng)的管理技能模式 互動(dòng)心得分享：自我認(rèn)知與突破計(jì)劃 40分鐘 天 上午 第二模塊 卓越的時(shí)間管理 1. 時(shí)間管理——我們希望做的事情 2. 時(shí)間管理——我們希望避免的事情 3. 掌握重點(diǎn)是成功的關(guān)鍵 4. 時(shí)間管理矩陣 5. 時(shí)間管理矩陣分析的結(jié)論 6.
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部 分 主 題 內(nèi) 容 時(shí) 間 部分 好教練的角色扮演 一．教練技術(shù) 1． 教練法 2． 教練指導(dǎo) 3． 教練空間 4． 當(dāng)個(gè)“好教練” 上午 二．教練方法 1. 什么樣的人適合做“教練”？ 2. 什么樣的“教練”受歡迎？ 3. “教練”可以運(yùn)用的方法 4. 微軟的“師傅帶徒弟”制度 5. 微軟的“員工培訓(xùn)”制度 6. 詹姆斯·麥克納尼的“波音式” 飛行 第二部分 對(duì)下屬的培育 一．打造執(zhí)行力的文化 1. 培育下屬什么？ 2. 執(zhí)行力文化模型 3. 文化變革形成執(zhí)行型文化 4. 組織轉(zhuǎn)變與人員轉(zhuǎn)變促成模型 5. PDCA管理循環(huán)圈 6. 運(yùn)用PDCA方法達(dá)成對(duì)下屬培育的目標(biāo) 7. 好習(xí)慣的
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部 分 主 題 內(nèi) 容 時(shí) 間 天 自我管理篇 模塊 經(jīng)理的角色認(rèn)知 1. 高度決定“視界” 2. 角色的定義 3. 角色應(yīng)該具有的性質(zhì) 4. 角色的分類(lèi) 5. 經(jīng)理人的角色認(rèn)知 6. 技而優(yōu)則管的角色轉(zhuǎn)變 2 技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為經(jīng)理的背景 2 技術(shù)人員與管理者的不同特質(zhì) 2 技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為經(jīng)理人的完美蛻變 7. 經(jīng)理人的“工具箱”——十輪驅(qū)動(dòng)的管理技能模式 互動(dòng)心得分享：自我認(rèn)知與突破計(jì)劃 40分鐘 天 上午 第二模塊 卓越的時(shí)間管理 時(shí)間管理——我們希望做的事情 時(shí)間管理——我們希望避免的事情 掌握重點(diǎn)是成功的關(guān)鍵 時(shí)間管理矩陣 時(shí)間管理矩陣分析的結(jié)論 怎樣才能著重于第二類(lèi)事物？ 經(jīng)理
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部分主題內(nèi)容時(shí)間天模塊人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)一、人力資源戰(zhàn)略1．人力資源管理是三大核心流程的基礎(chǔ)2．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)3．基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考4．人力資源能力建設(shè)中的四觀5．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理的整合6．HRM涵蓋的內(nèi)容7．HRM開(kāi)發(fā)六大運(yùn)行系統(tǒng)模式關(guān)系圖8．人力資源平衡計(jì)分卡與高績(jī)效工作系統(tǒng)9．HRM工作目標(biāo)與環(huán)境10．人力資源戰(zhàn)略管理11．人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制12．現(xiàn)代HRM規(guī)劃的總體框架13．人力資源管理制度管理體系天上午二、高效的組織設(shè)計(jì)1．選擇何種戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2．組織（企業(yè)）的管控模式3．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)4．組織結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整及設(shè)計(jì)原