張燁老師的內訓課程
《復盤——團隊績效加速的秘密武器》張燁老師【課程背景】復盤是管理者賦能團隊與組織的重要工具。本課程將幫助管理者理解復盤的目的與價值，掌握管理者復盤方法與工具，通過復盤培養(yǎng)團隊透過現(xiàn)象看本質的能力，洞察團隊與組織發(fā)展的機會點，營造學習型團隊文化，持續(xù)提升團隊績效與執(zhí)行力。【課程收益】了解復盤的目的與價值，全面理解復盤是賦能團隊的重要工具；了解復盤的原理、流程、方法與工具，掌握復盤的三個關鍵點及操作技巧；明確管理者復盤的關注重點，通過復盤檢核，推動員工PDCA任務管理每一步執(zhí)行到位；學會復盤中的引導式提問，通過提問促進員工反思，提升員工問題分析與解決能力；通過復盤深挖問題根本原因，探索團隊績效改善
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《高效會議管理》主講：張燁老師【課程背景】會議是戰(zhàn)略落地及管理者跟進下屬工作的重要抓手，也是培養(yǎng)和發(fā)展團隊的重要工具。本課程將幫助管理者清晰會議的作用與組織邏輯，掌握高效會議的組織方法，通過會議復盤業(yè)務與團隊，洞察人才培養(yǎng)與組織創(chuàng)新的機會點，提升員工心智模式與執(zhí)行力，賦能團隊與組織，持續(xù)提高團隊績效。 【課程收益】課程結束后，學員能夠：全面理解開會的目的與作用，清楚各類會議之間的邏輯關系；了解影響參會意愿的關鍵因素，掌握實現(xiàn)高效會議的六個關鍵方法；明確季度會與周會的目的、流程及操作方法，加強管理閉環(huán)，提升團隊執(zhí)行力；通過提問引導員工復盤及制定計劃，幫助下屬提升問題分析與解決能力，賦能團隊。【課
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《高效會議管理》主講：張燁老師【課程背景】會議是管理者跟進下屬工作的重要抓手，也是幫助管理者培養(yǎng)和發(fā)展團隊的重要工具。本課程將幫助一線中基層管理者清晰晨會、夕會、周會、復盤會、共創(chuàng)會五種常見會議的目的和流程，明確不同會議的管理重點和方式，通過群策群力共創(chuàng)疑難問題解決方案，同時借假修真賦能團隊，通過引導式復盤提升團隊整體心智模式和執(zhí)行力。 【課程收益】課程結束后，學員能夠：全面理解開會的目的與作用，清楚各類會議之間的邏輯關系；了解影響參會意愿的關鍵因素，掌握實現(xiàn)高效會議的五個關鍵方法；明確晨會、夕會及周會的流程、關鍵點及操作方法，加強管理閉環(huán)，提升團隊執(zhí)行力；了解復盤及復盤會操作要點，學會通過引
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《目標管理與計劃制定》主講：張燁【課程背景】本課程將幫助管理者全面理解目標與目標管理，通過目標管理為企業(yè)解決以下痛點：避免戰(zhàn)略與執(zhí)行兩張皮，確保戰(zhàn)略落地、上下同欲；打破部門墻，提升團隊之間、部門之間的協(xié)作意識和協(xié)同性；保證目標與執(zhí)行的一致性，主動發(fā)現(xiàn)問題及時干預；激發(fā)自下而上的創(chuàng)新，提升員工參與感與自驅力，推動內生式增長；鼓勵員工發(fā)揮潛能，增強自信心及對組織的認同感，營造積極正向的團隊氛圍，通過目標管理體系的建立與實施，全面提升組織能力，確保戰(zhàn)略目標的達成?！菊n程收益】了解目標的定義與價值，掌握目標及目標值的制定原則，明確各類目標管理工具的使用區(qū)別；理解目標的兩層拆解，掌握目標解碼及執(zhí)行解碼的
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《任務委派與跟進》主講：張燁【課程背景】本課程將幫助一線中基層管理者全面理解任務委派與執(zhí)行跟進的意義和作用，通過“分任務”，幫助管理者通過事來培養(yǎng)人、激勵人，實現(xiàn)知人善用；通過“追過程”，確保戰(zhàn)略落地、上下同欲，推動員工PDCA任務管理的每一步執(zhí)行到位，保證高質量交付，同時識別問題背后的改進與創(chuàng)新機會，賦能組織與團隊，借假修真、借事修人，打造高績效團隊，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。 【課程收益】了解團隊績效不佳的影響因素，理解“分任務”、“追過程”與團隊執(zhí)行力的重要影響關系；了解任務委派的目的和意義，掌握任務委派五步法，聚焦工作高價值區(qū)，學會如何選人、用人；使用任務委派溝通五步法（wwhha），幫助員
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《員工績效管理》主講：張燁【課程目標】本課程將幫助管理者了解績效管理循環(huán)，通過績效目標的拆解確保戰(zhàn)略落地，通過目標的共創(chuàng)與共識激發(fā)員工自驅力和創(chuàng)新意識，通過設定高目標鼓勵員工發(fā)揮潛能促進成長，通過反饋和激勵幫助員工建立自信心，增強對組織的信任感及認同感，建立積極正向的團隊氛圍，進而實現(xiàn)團隊整體戰(zhàn)斗力和業(yè)績產出的提升。 【課程收益】全面理解績效管理循環(huán)，清晰績效管理與績效考核的本質差異；理解績效目標設定的重要性，學會目標拆解與設定的OGSM、KPI、OKR等工具及使用技巧；了解績效目標溝通與共識的意義，掌握激勵員工的講WHY三原則及設定高目標的方法與技巧；知曉績效合同的構成及評分原則，掌握評價結