張燁 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊管理 人才發(fā)展
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張燁老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《復(fù)盤——團(tuán)隊績效加速的秘密武器》張燁老師【課程背景】復(fù)盤是管理者賦能團(tuán)隊與組織的重要工具。本課程將幫助管理者理解復(fù)盤的目的與價值，掌握管理者復(fù)盤方法與工具，通過復(fù)盤培養(yǎng)團(tuán)隊透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，洞察團(tuán)隊與組織發(fā)展的機(jī)會點(diǎn)，營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊文化，持續(xù)提升團(tuán)隊績效與執(zhí)行力?！菊n程收益】了解復(fù)盤的目的與價值，全面理解復(fù)盤是賦能團(tuán)隊的重要工具；了解復(fù)盤的原理、流程、方法與工具，掌握復(fù)盤的三個關(guān)鍵點(diǎn)及操作技巧；明確管理者復(fù)盤的關(guān)注重點(diǎn)，通過復(fù)盤檢核，推動員工PDCA任務(wù)管理每一步執(zhí)行到位；學(xué)會復(fù)盤中的引導(dǎo)式提問，通過提問促進(jìn)員工反思，提升員工問題分析與解決能力；通過復(fù)盤深挖問題根本原因，探索團(tuán)隊績效改善
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《高效會議管理》主講：張燁老師【課程背景】會議是戰(zhàn)略落地及管理者跟進(jìn)下屬工作的重要抓手，也是培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊的重要工具。本課程將幫助管理者清晰會議的作用與組織邏輯，掌握高效會議的組織方法，通過會議復(fù)盤業(yè)務(wù)與團(tuán)隊，洞察人才培養(yǎng)與組織創(chuàng)新的機(jī)會點(diǎn)，提升員工心智模式與執(zhí)行力，賦能團(tuán)隊與組織，持續(xù)提高團(tuán)隊績效。 【課程收益】課程結(jié)束后，學(xué)員能夠：全面理解開會的目的與作用，清楚各類會議之間的邏輯關(guān)系；了解影響參會意愿的關(guān)鍵因素，掌握實現(xiàn)高效會議的六個關(guān)鍵方法；明確季度會與周會的目的、流程及操作方法，加強(qiáng)管理閉環(huán)，提升團(tuán)隊執(zhí)行力；通過提問引導(dǎo)員工復(fù)盤及制定計劃，幫助下屬提升問題分析與解決能力，賦能團(tuán)隊。【課
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《高效會議管理》主講：張燁老師【課程背景】會議是管理者跟進(jìn)下屬工作的重要抓手，也是幫助管理者培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊的重要工具。本課程將幫助一線中基層管理者清晰晨會、夕會、周會、復(fù)盤會、共創(chuàng)會五種常見會議的目的和流程，明確不同會議的管理重點(diǎn)和方式，通過群策群力共創(chuàng)疑難問題解決方案，同時借假修真賦能團(tuán)隊，通過引導(dǎo)式復(fù)盤提升團(tuán)隊整體心智模式和執(zhí)行力。 【課程收益】課程結(jié)束后，學(xué)員能夠：全面理解開會的目的與作用，清楚各類會議之間的邏輯關(guān)系；了解影響參會意愿的關(guān)鍵因素，掌握實現(xiàn)高效會議的五個關(guān)鍵方法；明確晨會、夕會及周會的流程、關(guān)鍵點(diǎn)及操作方法，加強(qiáng)管理閉環(huán)，提升團(tuán)隊執(zhí)行力；了解復(fù)盤及復(fù)盤會操作要點(diǎn)，學(xué)會通過引
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《目標(biāo)管理與計劃制定》主講：張燁【課程背景】本課程將幫助管理者全面理解目標(biāo)與目標(biāo)管理，通過目標(biāo)管理為企業(yè)解決以下痛點(diǎn)：避免戰(zhàn)略與執(zhí)行兩張皮，確保戰(zhàn)略落地、上下同欲；打破部門墻，提升團(tuán)隊之間、部門之間的協(xié)作意識和協(xié)同性；保證目標(biāo)與執(zhí)行的一致性，主動發(fā)現(xiàn)問題及時干預(yù)；激發(fā)自下而上的創(chuàng)新，提升員工參與感與自驅(qū)力，推動內(nèi)生式增長；鼓勵員工發(fā)揮潛能，增強(qiáng)自信心及對組織的認(rèn)同感，營造積極正向的團(tuán)隊氛圍，通過目標(biāo)管理體系的建立與實施，全面提升組織能力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。【課程收益】了解目標(biāo)的定義與價值，掌握目標(biāo)及目標(biāo)值的制定原則，明確各類目標(biāo)管理工具的使用區(qū)別；理解目標(biāo)的兩層拆解，掌握目標(biāo)解碼及執(zhí)行解碼的
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《任務(wù)委派與跟進(jìn)》主講：張燁【課程背景】本課程將幫助一線中基層管理者全面理解任務(wù)委派與執(zhí)行跟進(jìn)的意義和作用，通過“分任務(wù)”，幫助管理者通過事來培養(yǎng)人、激勵人，實現(xiàn)知人善用；通過“追過程”，確保戰(zhàn)略落地、上下同欲，推動員工PDCA任務(wù)管理的每一步執(zhí)行到位，保證高質(zhì)量交付，同時識別問題背后的改進(jìn)與創(chuàng)新機(jī)會，賦能組織與團(tuán)隊，借假修真、借事修人，打造高績效團(tuán)隊，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。 【課程收益】了解團(tuán)隊績效不佳的影響因素，理解“分任務(wù)”、“追過程”與團(tuán)隊執(zhí)行力的重要影響關(guān)系；了解任務(wù)委派的目的和意義，掌握任務(wù)委派五步法，聚焦工作高價值區(qū)，學(xué)會如何選人、用人；使用任務(wù)委派溝通五步法（wwhha），幫助員
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《員工績效管理》主講：張燁【課程目標(biāo)】本課程將幫助管理者了解績效管理循環(huán)，通過績效目標(biāo)的拆解確保戰(zhàn)略落地，通過目標(biāo)的共創(chuàng)與共識激發(fā)員工自驅(qū)力和創(chuàng)新意識，通過設(shè)定高目標(biāo)鼓勵員工發(fā)揮潛能促進(jìn)成長，通過反饋和激勵幫助員工建立自信心，增強(qiáng)對組織的信任感及認(rèn)同感，建立積極正向的團(tuán)隊氛圍，進(jìn)而實現(xiàn)團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力和業(yè)績產(chǎn)出的提升。 【課程收益】全面理解績效管理循環(huán)，清晰績效管理與績效考核的本質(zhì)差異；理解績效目標(biāo)設(shè)定的重要性，學(xué)會目標(biāo)拆解與設(shè)定的OGSM、KPI、OKR等工具及使用技巧；了解績效目標(biāo)溝通與共識的意義，掌握激勵員工的講WHY三原則及設(shè)定高目標(biāo)的方法與技巧；知曉績效合同的構(gòu)成及評分原則，掌握評價結(jié)