龐靜 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌規(guī)劃 品牌推廣 營銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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龐靜老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《全面薪酬體系設(shè)計與管理》一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設(shè)計方案的目的5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1、薪酬哲學(xué)的四個基本問題（why，what，how，who）2、薪酬各組成因素的實質(zhì)3、關(guān)于付薪理念的討論1）如何解決為職位價值付薪的問題a職位說明書b職位評估2）為業(yè)績/績效付薪（如何解決獎金分配問題）3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題）4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的框架三、內(nèi)部公平性分析“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事1、關(guān)于職位價值的定義2、職位評估的三種應(yīng)用3、職位評估常用的幾
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企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)運作管理高級訓(xùn)練課程本課程專門為企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管等相關(guān)從事培訓(xùn)管理工作人員設(shè)計，課程從培訓(xùn)對企業(yè)的基本功能為出發(fā)點，圍繞培訓(xùn)對企業(yè)的戰(zhàn)略支持功能、業(yè)務(wù)支持功能、問題解決功能，講述企業(yè)中不同的培訓(xùn)角色——決策者、人力資源部、培訓(xùn)中心、業(yè)務(wù)部門、員工訓(xùn)練組、外部顧問在其中承擔(dān)怎樣的職責(zé)、扮演怎樣的角色。如何對承擔(dān)不同功能的培訓(xùn)進行不同的管理——培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)資源建設(shè)、培訓(xùn)政策支持、運作流程、評估方法等，力求使企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)性更加具有針對性，達(dá)成更佳培訓(xùn)效果。課程目標(biāo) 通過本次訓(xùn)練使企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)者由基礎(chǔ)的獨立項目控制者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人力資源開發(fā)的管理者，為達(dá)成企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃
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80、90后管理一、走進80·90的世界1、走進80·90后的世界——三維立體模型? 個性? 價值觀? 行為模式2、換個角度看8090二、梳理員工心態(tài)1、8090后的時代：這是最好的時代，也是最壞的時代2、你想過怎樣的生活？3、如何實現(xiàn)你的理想生活？4、你為誰工作？5、找到錢以外的工作動力三、實施人本管理1、8090后與現(xiàn)有管理方式的沖突2、8090后管理基本法? 掌握三個關(guān)鍵角色－朋友－教練－家長? 避免3個角色3、8090后人本管理五環(huán)模型? 目的：為什么做比做什么更重要? 目標(biāo)：馬拉松的成功秘訣? 方法：條條大路通羅馬? 過程：背后的故事? 結(jié)果：沒有功勞也有苦勞四、運用人性激勵1、8
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戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)管理 高級訓(xùn)練課程 培訓(xùn)不僅僅是一個個培訓(xùn)項目！ 培訓(xùn)管理不僅僅是一張張管理表格！ 培訓(xùn)的戰(zhàn)略是為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持 培訓(xùn)的戰(zhàn)略是為企業(yè)的業(yè)務(wù)單位提供服務(wù)！ 本課程專門為企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管等相關(guān)從事培訓(xùn)管理工作人員設(shè)計，課程從培訓(xùn)對企業(yè)的基本功能為出發(fā)點，圍繞培訓(xùn)對企業(yè)的戰(zhàn)略支持功能、業(yè)
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商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運營模式與各業(yè)態(tài)租售（招商）實戰(zhàn)培訓(xùn)【培訓(xùn)2天】 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是一個涉及全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)過程，包括：金融模式、商業(yè)模式、商業(yè)設(shè)計、商業(yè)運營等各個環(huán)節(jié)。在全產(chǎn)業(yè)鏈模式下，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是從前期項目定位到后期招商、運營管理的全程一體化流程，每個階段和環(huán)節(jié)均會碰到很多難題，每個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的團隊，各個環(huán)節(jié)之間才能進行有效串聯(lián)、銜接、配合。商業(yè)地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士總結(jié)了商業(yè)地產(chǎn)的四大要素：策劃（定位）與招商、設(shè)計與工程、成本與融資、運營與推廣。專業(yè)講師龐靜講授《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運營模式與各業(yè)態(tài)招商實戰(zhàn)培訓(xùn)》，并通過經(jīng)典案例解析,有效幫助招商和運營項目落地。 1、全面解析知名商業(yè)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略，站
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《房地產(chǎn)項目策劃和創(chuàng)新營銷等全方位實戰(zhàn)案例演練》 【課程引言】變革中的房地產(chǎn)市場我們需要思考今天的市場怎么樣？（準(zhǔn)確判斷、尋找機會）明天的市場又將怎么樣？（前瞻遠(yuǎn)矚、把握機會）我們的企業(yè)與項目工作究竟應(yīng)該怎樣去做？（積極應(yīng)變、實現(xiàn)機會）通過對地產(chǎn)項目前期規(guī)劃設(shè)計和后期營銷、銷售階段的相關(guān)問題進行的專業(yè)層面上的培訓(xùn)，將使參加培訓(xùn)者了解以下相關(guān)問題。結(jié)合標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)案例，經(jīng)過對房地產(chǎn)住宅及商業(yè)項目的策劃、營銷的相關(guān)知識、案例和技巧的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)房地產(chǎn)項目的操盤策略和環(huán)節(jié)控制方法，了解項目運作過程中的策劃工作體系，了解目前較為先進的房地產(chǎn)項目營銷管理理念，提升相關(guān)崗位人員的專業(yè)水準(zhǔn)與綜合能