姚瀾老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《消費信貸團辦產(chǎn)能提升實訓(xùn)營》課程大綱【課程背景】 近年來,客戶覆蓋面廣、營收來源豐富的消費信貸業(yè)務(wù)一度成為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的“團寵”,各家銀行不遺余力地開展開疆拓土式的規(guī)?;癄I銷,市場競爭進入戰(zhàn)國時代。隨著優(yōu)質(zhì)客群消費貸滲透率的不斷提升,消費貸業(yè)務(wù)發(fā)展從跑馬圈地街道轉(zhuǎn)入盤整穩(wěn)固階段,業(yè)務(wù)增長已經(jīng)成為各家銀行苦求不得的目標。怎樣提升團辦營銷效能?借力商戶資源實現(xiàn)從聯(lián)盟到共贏的合作格局?怎樣不斷提升持卡客戶的綜合貢獻度?這些課題不但考驗著銀行消費貸相關(guān)經(jīng)營管理部門的戰(zhàn)略布局能力,同樣也考驗著一線經(jīng)營機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和營銷人員的營銷執(zhí)行能力。【課程目標】
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《信用卡分期業(yè)務(wù)營銷及渠道維護工作要點》 課程大綱【課程背景】 隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,信用卡分期業(yè)務(wù)站上了零售銀行重要利潤增長點的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進分期業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動營銷意識的信用卡分期客戶經(jīng)理隊伍?怎樣建立以客戶為中心的信用卡綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機構(gòu)有效地批量獲取合格的信用卡分期客戶?怎樣實施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣使信用卡分期經(jīng)理不斷發(fā)掘和維護好營銷渠道,在市場大潮中放手一搏?一系列問題擺在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理者面前?!菊n程目標】 通過
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《信用卡及消費信貸業(yè)務(wù)營銷和客戶經(jīng)營》課程大綱【課程背景】 近年來,客戶覆蓋面廣、營收來源豐富的信用卡業(yè)務(wù)一度成為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的“團寵”,各家銀行不遺余力地開展開疆拓土式的規(guī)?;癄I銷,市場競爭進入戰(zhàn)國時代。隨著信用卡滲透率的不斷提升,信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展從跑馬圈地街道轉(zhuǎn)入盤整穩(wěn)固階段,信用卡業(yè)務(wù)增長已經(jīng)成為各家銀行苦求不得的目標。怎樣在強監(jiān)管的后營銷時代提升信用卡營銷效能?借力商戶資源實現(xiàn)從聯(lián)盟到共贏的合作格局?怎樣實現(xiàn)信用卡與消費信貸的有機融合?怎樣不斷提升持卡客戶的綜合貢獻度?這些課題不但考驗著銀行信用卡相關(guān)經(jīng)營管理部門的戰(zhàn)略布局能力,同樣也考驗著一線經(jīng)
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《對私授信業(yè)務(wù)營銷暨客戶經(jīng)營》課程大綱【課程背景】 隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當仁不讓地站上了主要利潤增長點的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動營銷意識的個貸客戶經(jīng)理隊伍?怎樣建立以客戶為中心的個貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣借鑒同業(yè)先進經(jīng)驗,不斷精進客戶營銷和深度挖潛工作能力,使一線一線人員在市場大潮中放手一搏?一系列問題擺在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理者面前?!菊n程目標】 通過9個學(xué)時的學(xué)習(xí),您將達到以下目標: ◆ 建立主動營銷及以客戶為中心
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《九段消費金融主管打造計劃》課程大綱【課程背景】 隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,消費信貸業(yè)務(wù)當仁不讓地站上了主要利潤增長點的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進消費信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動營銷意識的消金客戶經(jīng)理隊伍?怎樣建立以客戶為中心的個貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)客戶經(jīng)理有效地批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫傳統(tǒng)思維模式,在市場大潮中放手一搏?怎樣有效防范零售信貸中的市場風險、政策風險、經(jīng)營風險和道德風險,使零售信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展?一系列問題擺在商業(yè)銀行經(jīng)營管理者面前?!菊n程目標】 通過12個學(xué)時
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《普惠信貸營銷實戰(zhàn)技能提升心法》課程大綱【課程背景】 隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,普惠信貸業(yè)務(wù)當仁不讓地站上了主要利潤增長點的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進普惠信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動營銷意識的普惠客戶經(jīng)理隊伍?怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣使普惠客戶經(jīng)理擺脫只會做單一房抵業(yè)務(wù)的困境,在市場大潮中放手一搏?怎樣有效防范零售信貸中的市場風險、政策風險、經(jīng)營風險和道德風險,使零售信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展?一系列問題擺在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理者面前?!菊n程目標】 通過6個學(xué)時的學(xué)習(xí),您將達到以下目標: ◆ 建