課程大綱—《九段消費(fèi)金融主管打造計(jì)劃》(湖北省中行)
課程大綱—《九段消費(fèi)金融主管打造計(jì)劃》(湖北省中行)詳細(xì)內(nèi)容
課程大綱—《九段消費(fèi)金融主管打造計(jì)劃》(湖北省中行)
《九段消費(fèi)金融主管打造計(jì)劃》課程大綱
【課程背景】
隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)
點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)
銷意識(shí)的消金客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)客
戶經(jīng)理有效地批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)
理擺脫傳統(tǒng)思維模式,在市場(chǎng)大潮中放手一搏?怎樣有效防范零售信貸中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、
政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn),使零售信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展?一系列問題擺在商業(yè)銀行
經(jīng)營(yíng)管理者面前。
【課程目標(biāo)】
通過12個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):
◆ 建立主動(dòng)營(yíng)銷及以客戶為中心的個(gè)貸服務(wù)體系意識(shí);
◆ 掌握消費(fèi)信貸主流產(chǎn)品的營(yíng)銷工作要點(diǎn);
◆ 掌握存量消金客戶深度經(jīng)營(yíng)工作方法;
◆ 學(xué)會(huì)引導(dǎo)及督導(dǎo)消金客戶使用日常營(yíng)銷工作模板及常用工作技巧;
◆ 掌握消金客戶經(jīng)理管理、消金業(yè)務(wù)推動(dòng)工作要點(diǎn)。
【授課對(duì)象】
計(jì)劃大力發(fā)展零售信貸業(yè)務(wù)的股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行零售
信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理人員,包括但不限于分行零售業(yè)務(wù)主管行長(zhǎng)、支行零售信貸主管行長(zhǎng)
、消費(fèi)信貸團(tuán)隊(duì)主管等。
【課程時(shí)長(zhǎng)】12學(xué)時(shí)
【課程大綱】
|課程結(jié)構(gòu) |時(shí)長(zhǎng) |案例 |
|一.新市場(chǎng)環(huán)境下消費(fèi)類貸款營(yíng)銷的新機(jī)遇 |45分鐘 | |
|(一)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行層面 | | |
|(二)房地產(chǎn)市場(chǎng)的新窗口期已來臨 | | |
|(三)城市差異化重塑房貸安全新底氣 | | |
|(四)營(yíng)銷定位差異化捕捉房貸收益新機(jī)遇 | | |
|1.逆風(fēng)飛揚(yáng)的智慧 | | |
|2.全流程營(yíng)銷的理念 | |案例:15年碧桂園 |
|3.全旅程經(jīng)營(yíng)的動(dòng)作 | | |
|(五)我們的業(yè)績(jī)從哪里來 | | |
|1.來自客群 | | |
|(1)三大寶藏客群的篩選路徑 | | |
|(2)目標(biāo)客群接觸路徑 | | |
|(3)存量客戶提升路徑 | |案例:蔡蔡的客戶檔|
|2.來自團(tuán)隊(duì) | |案 |
|(1)客戶經(jīng)理+客戶經(jīng)理 | | |
|(2)客戶經(jīng)理+理財(cái)經(jīng)理 | |案例:忙碌的大課間|
|(3)客戶經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)人員 | |案例:養(yǎng)老社區(qū)保險(xiǎn)|
|3.來自營(yíng)銷手段 | |案例:大堂經(jīng)理的商|
|(1)兩項(xiàng)必備的能力 | |機(jī)發(fā)現(xiàn) |
|(2)一招制勝的法寶 | | |
|(六)我們的行動(dòng) | |案例:客戶為啥斤斤|
|1.從產(chǎn)品思維到平臺(tái)思維 | |計(jì)較 |
|2.從開源到開口 | |案例:自信的績(jī)優(yōu)客|
|3.從成就客戶到成就自己 | |戶經(jīng)理 |
|4.從優(yōu)質(zhì)服務(wù)到超值服務(wù) | | |
|(七)消金業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) | | |
|1.整合資源 | | |
|2.打造平臺(tái) | | |
|3.過程督導(dǎo) | | |
|二.按揭類產(chǎn)品渠道搭建暨批量獲客工作要點(diǎn) |75分鐘 | |
|(一)個(gè)人一手住房按揭貸款 | | |
|1.駐點(diǎn)營(yíng)銷各類角色的訴求 | | |
|(1)售樓主管:業(yè)績(jī)—節(jié)奏—存在感→資源整合 | | |
|能力 | | |
|(2)售樓員:隨時(shí)響應(yīng)—效率—溫度→內(nèi)部溝通 | | |
|能力 | | |
|(3)購房客戶:方便—效率—省錢→營(yíng)銷技巧 | | |
|2.訴求滿足策略 | |案例:銀行帶你去看|
|(1)剛需客群的錨定:怎樣篩選購房意向客戶| |房 |
|? | |案例:龍湖家園 |
|(2)定向推送:怎樣導(dǎo)流購房客戶? | |案例:軟件園支行的|
|(3)方案式投放:怎樣促成按揭貸款落地? | |逆襲 |
|(4)逆向營(yíng)銷:怎樣形成沉浸式客戶體驗(yàn)? | |案例:螞蟻哥與中海|
|(5)情感營(yíng)銷 | |的冰雪奇緣 |
| | | |
|(6)服務(wù)營(yíng)銷 | | |
|3.案場(chǎng)的引流與客戶交流技巧 | | |
|(二)個(gè)人二手住房按揭貸款 | |案例:小海報(bào),大神|
|1.從熟客中挖掘 | |功 |
|2.以熟客為渠道 | |案例:合伙人積分獎(jiǎng)|
|3.以二手房中介為渠道 | |勵(lì)計(jì)劃 |
|4.特殊渠道 | |案例:中介的痛點(diǎn)在|
| | |哪里 |
|三.個(gè)人消費(fèi)貸款批量拓客工作要點(diǎn) |120分鐘| |
|(一)鎖定三大客群 | | |
|1.薪資代發(fā)客群 | | |
|2.存量房貸客群 | | |
|3.理財(cái)客群 | | |
|(二)拓展四大渠道 | | |
|1.合伙人渠道 | | |
|(1)員工合伙人 | | |
|(2)優(yōu)質(zhì)企業(yè)合伙人 | | |
|(3)區(qū)域合伙人 | | |
|2.周邊渠道 | | |
|3.商戶渠道 | | |
|4.小微授信渠道 | | |
|(三)把握三大原則 | | |
|1.引導(dǎo)有效需求 | | |
|2.構(gòu)建互利場(chǎng)景:家裝、汽車、教育、高端定 | | |
|制 | | |
|3.產(chǎn)品組合營(yíng)銷 | | |
|(三)做好三種準(zhǔn)備 | | |
|1.同業(yè)產(chǎn)品的知己知彼 | | |
|2.自家產(chǎn)品的輕車熟路 | | |
|3.客戶的進(jìn)一步識(shí)別 | | |
|(四)常態(tài)化三項(xiàng)工作 | | |
|1.還款的定期提醒 | | |
|2.企業(yè)的O2O營(yíng)銷 | | |
|3.商家的時(shí)令活動(dòng) | | |
|(五)消費(fèi)類貸款批量獲客營(yíng)銷方案小組設(shè)計(jì) | | |
|與呈現(xiàn) | | |
|四.存量個(gè)貸客戶——亟待挖掘的金礦 |30分鐘 | |
|(一)存量個(gè)貸客戶的營(yíng)銷機(jī)遇 | | |
|1.最低的溝通成本 | |案例:個(gè)貸“一哥”是|
| | |怎樣交叉銷售的 |
|2.最強(qiáng)的觸達(dá)能力 | | |
|3.最多的產(chǎn)品配置機(jī)遇 | |案例:學(xué)費(fèi)還可以這|
|(二)存量個(gè)貸客戶的經(jīng)營(yíng)誤區(qū) | |樣繳 |
|1.新拓客戶,一放了之 | | |
|2.存量客戶,一帶而過 | | |
|3.結(jié)清客戶,一拍兩散 | |案例:300通營(yíng)銷電 |
|(三)存量個(gè)貸客戶掘金應(yīng)遵循的原則 | |話 |
|1.細(xì)致畫像,分群經(jīng)營(yíng) | |案例多說一句話的事|
|2.循跡旅程,分段導(dǎo)入 | | |
|3.配置產(chǎn)品,攜手共進(jìn) | | |
|4.線上線下,互動(dòng)圈粉 | |案例:萬方園與星河|
| | |灣 |
| | | |
| | | |
|五.存量消費(fèi)類貸款客戶深度經(jīng)營(yíng)工作技巧 |120分鐘| |
|(一)個(gè)人住房/商用房按揭貸款客戶 | | |
|1.細(xì)致畫像,分群經(jīng)營(yíng) | | |
|(1)按客戶職業(yè)細(xì)分 | |案例:香格里拉的大|
|(2)按客戶年齡細(xì)分 | |咖們 |
| | |案例:橫掃街區(qū)的主|
|(3)按樓盤地點(diǎn)細(xì)分 | |題信用卡 |
| | |案例:10張百萬存單|
|(4)按客戶愛好細(xì)分 | |誕生記 |
|(5)按房貸類別細(xì)分 | |案例:稅籌沙龍 |
| | |案例:9200萬存款的|
|2.循跡旅程,分段導(dǎo)入 | |小助理 |
|(1)循跡開發(fā)商經(jīng)營(yíng)軌跡 | | |
|(2)循跡客戶生命周期 | |案例:8億認(rèn)籌款 |
|(3)循跡客戶結(jié)清去向 | |案例:?jiǎn)痉抠J客戶回|
|3.配置產(chǎn)品,攜手共進(jìn) | |家 |
|(1)渠道方不僅僅是牽手合作這么簡(jiǎn)單 | |案例:將貸款進(jìn)行到|
| | |底 |
|(2)個(gè)貸客戶經(jīng)理與理財(cái)經(jīng)理的分工合作 | | |
|(3) 貸后管理中的機(jī)遇發(fā)現(xiàn) | |案例:二手房貸款緣|
|4.線上線下,互動(dòng)圈粉 | |起的私立學(xué)校合作 |
|(1)產(chǎn)品的篩選與導(dǎo)入 | |案例:催收電話里的|
|(2)商家的篩選與導(dǎo)入 | |小套路 |
|(3)線下的引流 | |案例:心內(nèi)科主任 |
|(4)與房貸客戶共成長(zhǎng) | | |
|(二)個(gè)人消費(fèi)貸款 | | |
|1.貸前的客戶識(shí)別 | |案例:就是要寵你 |
|2.渠道方能為我們做些什么 | |案例:姜老師的網(wǎng)課|
|3.貸款投放前必做的幾個(gè)動(dòng)作 | |案例:佟女士的感嘆|
|4.消費(fèi)場(chǎng)景的持續(xù)營(yíng)造 | | |
|(三)怎樣從存量消費(fèi)類貸款客戶中發(fā)掘代發(fā) | |案例:把錢貸給不差|
|營(yíng)銷機(jī)遇 | |錢的人 |
|1.目標(biāo)代發(fā)客群的篩選 | |案例:老客戶的向上|
|2.代發(fā)業(yè)務(wù)鏈中主要角色的訴求滿足 | |銷售 |
|3.代發(fā)資金留存率提升策略 | | |
|(四)怎樣為授信客戶配置產(chǎn)品 | | |
|1.存款配置 | | |
|2.信用卡配置 | | |
|3.基金配置 | | |
|4.凈值理財(cái)產(chǎn)品配置 | | |
|5.保險(xiǎn)配置 | | |
|(五)存量消費(fèi)類貸款客戶深度經(jīng)營(yíng)方案小組 | | |
|設(shè)計(jì)及呈現(xiàn) | | |
|五.怎樣督導(dǎo)消金客戶經(jīng)理正確使用營(yíng)銷工作模|180分鐘| |
|塊 | | |
|(一)了解你的目標(biāo)客戶(KYC) | | |
|1.K什么 | | |
|(1)目標(biāo)客群的共性 | | |
|(2)金融需求 | | |
|(3)非金融需求 | |案例:機(jī)場(chǎng)貴賓卡 |
|(4)貸款受理時(shí)必問的四個(gè)問題 | | |
|2.怎么K | | |
|(1)橫向類比法 | | |
|(2)縱向推理法 | | |
|(3)關(guān)鍵變量法 | |案例:資深員工的劇|
|(二)微信營(yíng)銷 | |透 |
|1.加微信的小竅門 | | |
|2.怎樣與客戶微信互動(dòng) | |案例:一幅春聯(lián)/一 |
|3.客戶經(jīng)理的朋友圈管理 | |包口罩 |
|(三)微社群營(yíng)銷 | | |
|1.合格微社群的標(biāo)志 | | |
|2.微社群營(yíng)銷步驟 | | |
|3.爆款信貸產(chǎn)品的打造 | |案例:熱鬧的林學(xué)院|
|4.微社群營(yíng)銷注意事項(xiàng) | |代發(fā)群 |
|(四)電話營(yíng)銷 | |案例:丁香湖趣跑 |
|1.準(zhǔn)備工作 | | |
|2.開場(chǎng)白黃金30秒 | | |
|3.FABE話術(shù):編制一份隨心智貸的一分鐘FABE | | |
|話術(shù) | | |
|4.注意事項(xiàng) | | |
|5.成功的標(biāo)志 | | |
|6.電話營(yíng)銷習(xí)慣的養(yǎng)成 | | |
|(五)客戶活動(dòng) | | |
|1.與客戶的三次接觸 | | |
|2.活動(dòng)組織策略 | | |
|3.活動(dòng)后如何督導(dǎo)客戶經(jīng)理追單 | | |
|(六)登門拜訪 | | |
|1.營(yíng)銷切入點(diǎn)的尋找 | | |
|2.不同類型客戶的交流范式 | | |
|(1)曹操型 | | |
|(2)劉備型 | | |
|(3)孫權(quán)型 | | |
|(七)服務(wù)方案的設(shè)計(jì)與呈現(xiàn) | | |
|1.方案的專屬性 | | |
|2.方案的精確性 | | |
|3.方案的配置性 | |案例:千人代發(fā)的勝|(zhì)
|4.如何對(duì)待價(jià)格敏感客戶 | |出 |
| | | |
|(八)異議處理技巧 | |案例:各銀行客戶經(jīng)|
|1.常見異議的應(yīng)對(duì)話術(shù) | |理的神回復(fù) |
|2.九字真言 | | |
|3.無條件接納法 | | |
|(九)交易促成技巧 | | |
|1.客戶發(fā)出的合作信號(hào) | |案例:睿智的售樓主|
|2.交易促成技巧 | |管 |
|3.適度留白的學(xué)問 | | |
|4.臨門一腳要踢好 | | |
|(十)后續(xù)工作 | | |
|1.成交客戶 | | |
|(1)內(nèi)部流程 | |案例:阿瑪施的一杯|
|(2)五類必須記住的日子 | |水 |
|(3)KYC的循環(huán)重整 | |案例:微信群的神助|
|(4)貸后管理 | |攻 |
|2.未成交客戶 | | |
|(十一)一些常用的工作技巧 | | |
|1.觸達(dá)頻率 | | |
|2.觸點(diǎn)的尋找 | |案例:一封感謝信 |
|3.靈魂的抓手 | |案例:挽留流失客戶|
|4.怎樣給客戶選擇禮品 | |案例:轉(zhuǎn)介紹時(shí)機(jī)的|
|(十二)微信群經(jīng)營(yíng)、客戶活動(dòng)組織方案設(shè)計(jì) | |把握 |
| | | |
| | | |
| | |案例:熱心的馬院長(zhǎng)|
| | | |
| | |案例:主動(dòng)來電的客|
| | |戶 |
| | | |
|六.零售信貸營(yíng)銷的組織推動(dòng) |150分鐘| |
|(一)領(lǐng)導(dǎo)的視角 | | |
|1.擔(dān)當(dāng)與見識(shí) | | |
|2.小生位戰(zhàn)略 | | |
|3.關(guān)于協(xié)同作戰(zhàn) | | |
|(二)業(yè)務(wù)主管應(yīng)避免的管理誤區(qū) | | |
|1.大客戶經(jīng)理型 | | |
|2.施舍型 | | |
|3.君子型 | | |
|4.官僚型 | | |
|5.重貸輕管型 | |案例:客戶經(jīng)理為啥|
|6.斤斤計(jì)較型 | |斤斤計(jì)較 |
|(三)應(yīng)遵循的原則 | | |
|1.有效地關(guān)注過程 | | |
|2.授人以魚不如授人以漁 | | |
|3.給方法,給底氣 | | |
|4.責(zé)任明確,激勵(lì)到位 | | |
|5.適時(shí)糾偏 | | |
|(四)過程管理工作要點(diǎn) | | |
|1.以客戶為中心設(shè)置考核指標(biāo) | | |
|2.以員工為中心規(guī)劃考核目標(biāo)達(dá)成路徑 | | |
|3.計(jì)劃執(zhí)行情況的檢視方法 | | |
|4.客戶經(jīng)理的時(shí)間管理 | | |
|5.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的日常工作 | | |
|(1)每天要做的事 | | |
|(2)每周要做的事 | | |
|(3)每月要做的事 | | |
|(4)每季要做的事 | | |
|(五)六類客戶經(jīng)理的管理方式 | | |
|(六)客戶經(jīng)理的情緒管理 | |案例:零售客戶經(jīng)理|
|(七)前中后臺(tái)合力的打造 | |的性格短板 |
|1.中場(chǎng)的有力支撐 | | |
|2.產(chǎn)品與風(fēng)控的順暢銜接 | | |
|3.分、支行的利益共同體 | | |
|4.重點(diǎn)業(yè)務(wù)的分層督戰(zhàn) | | |
|5怎樣編制一份有分量的戰(zhàn)報(bào):編制一份心水戰(zhàn)| | |
|報(bào) | | |
|(八)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷機(jī)制的建立 | | |
|1.員工合伙人 | | |
|2客戶經(jīng)理與理財(cái)經(jīng)理聯(lián)動(dòng) | | |
|3.零售信貸與運(yùn)營(yíng)廳堂的聯(lián)動(dòng) | | |
|4.敏捷網(wǎng)點(diǎn)的試水 | | |
|5.支行團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷的1+1>2效應(yīng) | | |
|6.眾籌機(jī)制——激發(fā)隊(duì)伍活力的利器 | | |
|(九)內(nèi)部溝通角色演練 | | |
姚瀾老師的其它課程
《個(gè)貸客戶批量拓展及存量客戶深挖技巧》 05.15
《個(gè)貸客戶批量拓展及存量客戶深挖技巧》【課程目標(biāo)】通過學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):◆掌握消費(fèi)信貸產(chǎn)品的批量獲客營(yíng)銷工作要點(diǎn);◆掌握存量零售信貸客戶深度經(jīng)營(yíng)工作方法;【授課對(duì)象】計(jì)劃大力發(fā)展零售信貸業(yè)務(wù)的股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行零售信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員?!菊n程時(shí)長(zhǎng)】6學(xué)時(shí)【課程大綱】|課程結(jié)構(gòu)|案例||一、消費(fèi)貸營(yíng)銷渠道搭建暨批量獲客工作要點(diǎn)|||(
講師:姚瀾詳情
《個(gè)貸客戶存款營(yíng)銷技法》 05.15
《個(gè)貸客戶存款營(yíng)銷技法》【課程背景】長(zhǎng)久以來,個(gè)貸客戶一直是很多銀行機(jī)構(gòu)的單邊貢獻(xiàn)度大戶:貸款利息貢獻(xiàn)可觀,其他業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度微薄。與之對(duì)應(yīng)的是,相當(dāng)一部分個(gè)貸客戶經(jīng)理一直守著個(gè)貸客戶這個(gè)金飯碗視而不見,卻不斷眼睛向外尋找存款客戶。怎樣發(fā)掘個(gè)貸客戶的深度營(yíng)銷潛力?怎樣不斷提升個(gè)貸客戶的黏性?怎樣讓客戶經(jīng)理建立起貸前、貸中、貸后對(duì)個(gè)貸客戶的深度經(jīng)營(yíng)工作模型?一系列
講師:姚瀾詳情
《大零售信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷技能提升及客群經(jīng)營(yíng)》【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫只做按揭業(yè)務(wù)的困境,在市場(chǎng)大潮中放手一搏?一系列問題擺在商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理者面前?!菊n程目標(biāo)】通過6個(gè)
講師:姚瀾詳情
《個(gè)人信貸客戶交叉營(yíng)銷技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程背景】雖然個(gè)人信貸在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期的壓艙石作用已經(jīng)在各家商業(yè)銀行達(dá)成一致共識(shí),但是對(duì)于個(gè)人信貸業(yè)務(wù)體量較小的銀行金融機(jī)構(gòu)來說,相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)甚至一線營(yíng)銷人員對(duì)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的繁瑣、辛苦和成本收入比仍然心存疑慮。引導(dǎo)上述機(jī)構(gòu)和人員認(rèn)識(shí)到個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的綜合收益、輔導(dǎo)上述機(jī)構(gòu)和人員如何通過有效的營(yíng)銷和交叉銷售手段讓小貸款帶來大
講師:姚瀾詳情
《個(gè)人消費(fèi)及零售信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】隨著城鄉(xiāng)融合發(fā)展進(jìn)程的加快和城市化質(zhì)量的不斷提高,個(gè)人住房按揭貸款、個(gè)人汽車貸款、個(gè)人消費(fèi)貸款等個(gè)人消費(fèi)信貸以每年20的增幅持續(xù)攀升。雖然個(gè)人消費(fèi)信貸一向以低風(fēng)險(xiǎn)、客群穩(wěn)定收到商業(yè)銀行的一直追捧,然而,新渠道、新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)伴隨著經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期給個(gè)人消費(fèi)信貸的資產(chǎn)質(zhì)量帶來了空前壓力,有效防范消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)、盡快建立符合
講師:姚瀾詳情
《個(gè)人信貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷組織推動(dòng)力提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個(gè)人信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的消貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的消貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶
講師:姚瀾詳情
《個(gè)貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷流程》【課程背景】五道紅線,消費(fèi)升級(jí),業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型……隨著國內(nèi)市場(chǎng)雙循環(huán)政策的不斷推進(jìn),商業(yè)銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)已經(jīng)行駛上了綜合經(jīng)營(yíng)的快車道,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)消費(fèi)信貸、小微信貸業(yè)務(wù)的加速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣抓住客戶
講師:姚瀾詳情
《個(gè)貸營(yíng)銷活動(dòng)策略及有效實(shí)施攻略》課程大綱【課程背景】在銀行零售轉(zhuǎn)型的大潮中,營(yíng)銷活動(dòng)擔(dān)當(dāng)著鏈接銀行與客戶、領(lǐng)導(dǎo)與營(yíng)銷人員的重要角色,“開門紅”旺季營(yíng)銷、年中營(yíng)銷競(jìng)賽等活動(dòng)在大多數(shù)銀行機(jī)構(gòu)已經(jīng)常態(tài)化。然而,活動(dòng)開展形式的陳舊化、活動(dòng)推動(dòng)方式的重復(fù)化、活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的乏味化,導(dǎo)致了一線機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷人員對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生了疲倦、麻木甚至抵觸情緒。怎樣制定持久保鮮的活動(dòng)策
講師:姚瀾詳情
《個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷動(dòng)能提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的非房貸客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理
講師:姚瀾詳情
《個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款營(yíng)銷技巧及風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫只會(huì)做單一房抵業(yè)務(wù)
講師:姚瀾詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194