張必成 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：沙盤 管理 新型電力系統(tǒng)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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張必成老師的內(nèi)訓課程
執(zhí)行力提升之十大原則【課程背景】為什么有的企業(yè)戰(zhàn)略目標宏偉遠大、卻遲遲看不到經(jīng)營改善？為什么有的企業(yè)領(lǐng)導干部壓力山大、員工卻巍然不動？為什么有的企業(yè)激勵之多、員工依然缺乏執(zhí)行力，執(zhí)行卻沒有效果？……員工執(zhí)行不落地，戰(zhàn)略猶如空中樓閣；執(zhí)行管理不系統(tǒng)，執(zhí)行猶如蜻蜓點水……《執(zhí)行力培訓》課程能夠為您的企業(yè)、干部和員工提供系統(tǒng)、全面、落地的知識、理念及實戰(zhàn)技能，打造強大的執(zhí)行力，助推企業(yè)快速健康發(fā)展。【授課對象】各級管理人員、基層骨干、后備干部【課程時長】2天【課程目標】能夠明晰執(zhí)行的定義、概念及內(nèi)涵；通過案例分析、充分討論、行動學習等方法學習領(lǐng)悟并總結(jié)出執(zhí)行力的八大障礙，錘煉執(zhí)行團隊的四大作風；運用
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執(zhí)行力提升之六步法【課程背景】為什么有的企業(yè)戰(zhàn)略目標宏偉遠大、卻遲遲看不到經(jīng)營改善？為什么有的企業(yè)領(lǐng)導干部壓力山大、員工卻巍然不動？為什么有的企業(yè)激勵之多、員工依然缺乏執(zhí)行力，執(zhí)行卻沒有效果？……員工執(zhí)行不落地，戰(zhàn)略猶如空中樓閣；執(zhí)行管理不系統(tǒng)，執(zhí)行猶如蜻蜓點水……《執(zhí)行力培訓》課程能夠為您的企業(yè)、干部和員工提供系統(tǒng)、全面、落地的知識、理念及實戰(zhàn)技能，打造強大的執(zhí)行力，助推企業(yè)快速健康發(fā)展?！臼谡n對象】各級管理人員、基層骨干、后備干部【課程時長】2天【課程目標】能夠明晰執(zhí)行的定義、概念及內(nèi)涵；通過案例分析、充分討論、行動學習等方法學習領(lǐng)悟并總結(jié)出執(zhí)行力的八大障礙，錘煉執(zhí)行團隊的四大作風；運用案
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經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理 ——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)課程背景： 《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 兩軍對壘之前，必有運籌帷幄于后。企業(yè)之間的競爭，同樣需要通過充分的戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略布局，才能實現(xiàn)企業(yè)預期的戰(zhàn)略目標。 企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和實際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長特點，幫助企業(yè)經(jīng)營者和決策層科學決策、準確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略
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《發(fā)揮領(lǐng)導力 管理好團隊》課程大綱一、背景介紹本課程通過教學內(nèi)容的實施、分享、交流，使中高層管理人員明確領(lǐng)導的概念和角色定位；優(yōu)化領(lǐng)導方式，恰當有效的授權(quán)、提高整體工作效率；深入剖析自身，準確對待他人，增強職業(yè)的影響力；掌握團隊領(lǐng)導力的構(gòu)建技巧；探索下屬培養(yǎng)和激勵的技能。有效提高企業(yè)管理人員的領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導力，幫助領(lǐng)導者實現(xiàn)從“從優(yōu)秀到卓越”的升華與轉(zhuǎn)變。二、培訓目標1、對領(lǐng)導力的基本概念進行解讀；對領(lǐng)導行為與管理行為之間的區(qū)別進行分辨；引導學員掌握領(lǐng)導者角色認知。2、通過中西方不同的領(lǐng)導文化的對比，以及領(lǐng)導者風格的深入分析，引導學員對如何塑造領(lǐng)導者自身的職業(yè)影響力進行全面的了解。3、對團隊的
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班組績效管理課程背景：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)運營管理與績效產(chǎn)出的重要承載單元。班組績效管理工作質(zhì)量將直接影響著企業(yè)的整體經(jīng)營品質(zhì)。課程收益：改善班組長對績效管理的認知度，提升重視度，不再簡單將績效考核等同績效管理。幫助班組長系統(tǒng)掌握員工績效管理四個環(huán)節(jié)（績效目標設(shè)定、跟蹤與輔導、考評與面談、考評結(jié)果應(yīng)用）的思路、方法與工具。幫助班組長借助績效管理，提升對員工績效的引導力、培育力與管控力。營造積極向上、崇尚績效的班組文化氛圍。針對員工績效管理工作的關(guān)鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。課程時間：6小時/日學員對象：班組長 / 團隊基層管理者 / HR課程大綱：一、績效管理
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《卓越領(lǐng)導力》【課程背景】在企業(yè)的經(jīng)營管理中，為什么不同領(lǐng)導帶領(lǐng)的團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力卻大不相同？而業(yè)績也大相徑庭？為什么不同的團隊領(lǐng)導會有不同的經(jīng)營結(jié)果？為什么團隊在嚴格的管理下卻死氣沉沉、一片蕭條？……團隊領(lǐng)導力欠缺，就不能帶好團隊，就沒有工作動力……總之，企業(yè)缺乏領(lǐng)導團隊的建設(shè)能力，一切經(jīng)營都難以實現(xiàn)。《卓越領(lǐng)導力》培訓課程能夠為企業(yè)提供系統(tǒng)、完善、全面的各級領(lǐng)導干部所需知識、理念及實戰(zhàn)落地技能，打造卓越領(lǐng)導力，助推企業(yè)快速發(fā)展。【授課對象】企業(yè)中、高層管理人員、基層骨干、后備干部【課程時長】1-2天【課程目標】能夠清晰描繪出領(lǐng)導與領(lǐng)導力定義及概念，精準洞察管理者的定位及角色；通過