慧眼識人專業(yè)面試官（主校次社招版）（1天版，9:0012:00, 13:0018:00)課程背景 為什么出了offer的大學生沒來報到？為何招來的大學生沒多久就辭職了？為什么學校好、面試表現也不錯的大學生入職后的工作能力或態(tài)度低于預期？為什么面試時不覺得好的候選人入職后反而工作表現優(yōu)異？用人者是否一開始就選對了人？選對人涉及專業(yè)面試技術和心理學知識，也跟面試經驗有關。合適的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學生應聘者彼此分享面經，應聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時內有效評估大學生人才呢？這對用人經理和HR提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的面試技巧培訓，已成為用

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首席面試官—如何評估人才冰山下的部分（面試官高級版）課程背景為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后的實際表現未如預期？用人者是否在一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時內準確評估人才尤其是人才冰山下的態(tài)度、價值觀、性格等？這項工作對HR和用人經理都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的面試技巧培訓，已成為HR和用人經理一門必修課。培訓時間 9:0012:00，13:0018:00參加者 一類：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、總經理、總監(jiān)、經理等管理層二類：HR、COE專家、獵頭、希望成為專業(yè)面試官的人三類：希望了解未來伴侶的人、對面試有興趣的人培訓方式：案例分析、角色

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專業(yè)面試官之能力評估篇（1天）【課程時間】 9:0012:00am, 13:0018:00pm【課程對象】 CEO/總經理/總監(jiān)/經理/各職能部門負責人/HRD/HRM/招聘經理/招聘主管/評鑒中心面試官/COE招聘專家/創(chuàng)業(yè)者/對面試感興趣的人【課程背景】為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經理一門必修課?！九嘤柗绞健?案例、小組討論、頭腦風暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習【

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專業(yè)面試官之追問篇（用人經理和HR通用版，1天，9:0018:00) 課程背景 為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就問對了問題，選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經理一門必修課。1天追問培訓屬于面試官高級版之一，可以讓您系統(tǒng)了解和提升追問水平，呈現專業(yè)面試官形象，為候選人留下良好印象。培訓對象 總裁/VP/總經理/總監(jiān)/經理/主管/HRD/招聘總監(jiān)/經理/COE專家/對招聘感興趣的人課程目標與收獲1.全面系

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人才盤點（2天，中/高管/HR）培訓時間：9:0012:00， 13:0017:00訓后考試：17:0017:30考試課程目標和收獲1.學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發(fā)2.體驗1個組織診斷工具，提升對組織的覺察力3.體驗2個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察4.掌握高潛力人才盤點法和工具5.學會初步使用九宮格6.初步學習設計有效的崗位KPI7.了解職業(yè)訪談的意義，記住最少6句話術產出：1.　一份組織診斷報告1.0版2.　２套公司常見崗位KPI核心要素1.0版（１個參訓者自己和１個常見下屬崗位）3.　一份高潛力人才名單（所有參訓者）4.　一份繼任者候選人名單（所有參訓者）

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人才盤點與發(fā)展（1天，中/高管/HR）培訓時間：1天，9:0012:00， 13:0017:30課程目標和收獲1.學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發(fā)2.體驗３個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察3.掌握高潛力人才盤點法和工具4.學會初步使用九宮格5.了解職業(yè)訪談的意義，記住最少6句話術6.學習撰寫個人發(fā)展計劃的步驟和方法產出：１.　一份高潛力人才名單（所有參訓者）２.　一份繼任者候選人名單（所有參訓者）３.　一份公司核心人才名單（所有參訓者）4. 個人發(fā)展計劃（每位參訓者自己和一位下屬，訓后作業(yè)）5.　一份職業(yè)訪談話術（復雜版、標準版、簡易版）培訓方式：案例、小組討論、

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