組建團隊與風險管理（1天，用人經(jīng)理版）【課程時間】 9:0012:00 13:0018:00【課程對象】 總裁/副總裁/事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/創(chuàng)業(yè)者【培訓方式】 案例、討論、頭腦風暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習、測評【課程收獲】1.學習8個典型案例（用人經(jīng)理版）2.優(yōu)化公司當前內推系統(tǒng)3.對搭建團隊和快速找人獲得啟發(fā)4.重視營造舒適的面試體驗5.完成一篇行動計劃表注意：該培訓需要學員在訓前完成兩個測評，并在培訓執(zhí)行日的前五天提交上來?！菊n程內容】1.招聘反思（1小時）1. 五個低效招聘案例(30分鐘)2. 招聘反思(30分鐘）1). 找人慢的四方面22個原因2). 破局囚徒困境a.人才

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組建團隊與風險管理（2.5天，用人經(jīng)理版）【課程時間】 9:0012:00 13:0017:00【課程對象】 總裁/副總裁/事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/創(chuàng)業(yè)者【培訓方式】 案例、討論、頭腦風暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習、測評【課程收獲】1.學習15個典型案例（用人經(jīng)理版），對快速組建團隊獲得啟發(fā)2.獲得提前1、3、6個月的離職預警工具，對提早發(fā)現(xiàn)核心下屬離職傾向提供參考3.初步學會梳理簡易版崗位素質模型4.獲得面試題手冊一本5.優(yōu)化公司當前內推系統(tǒng)6.重視營造舒適的面試體驗7.初步掌握Career Talk技巧8.完成一篇行動計劃表注意：該培訓需要學員在訓前完成兩個測評，并在培訓執(zhí)行日的前

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慧眼識人社招面試官（用人經(jīng)理）(3天，9:0017:00)課程背景為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。兩天培訓可以讓您系統(tǒng)的了解面試，獲得23個有效工具幫助自己在招人中更加準確，并呈現(xiàn)專業(yè)面試官形象，為候選人留下良好印象。培訓對象 總裁/VP/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/招聘總監(jiān)/招聘經(jīng)理/COE專家課程目標與收獲1.對自己如何快速組建團隊獲得啟發(fā)2.初步學會

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課程背景為什么出了offer的大學生沒來報到？為何招來的大學生沒多久就辭職了？為什么學校好、面試表現(xiàn)也不錯的大學生入職后的工作能力或態(tài)度低于預期？為什么面試時不覺得好的候選人入職后反而工作表現(xiàn)優(yōu)異？用人者是否一開始就選對了人？選對人涉及專業(yè)面試技術和心理學知識，也跟面試經(jīng)驗有關。合適的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學生應聘者彼此分享面經(jīng)，應聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時內有效評估大學生人才呢？這對用人經(jīng)理和HR提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的校招面試技巧培訓，已成為用人經(jīng)理和HR們的一門必修課。參加者　用人經(jīng)理和HR培訓方式 案例、討論、角色扮演、情景

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人才評估與盤點（1天，高管團隊和HR）學員 集團總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓方式 案例學習、角色扮演、小組討論、視頻、示范、練習、測評、心理學工具培訓時間 9:0012:00，13:0017:30課程收獲1.初步學會如何快速評估他人冰山下要素（提問法和觀察法）2.理解根據(jù)不同目的和預算如何進行人才盤點3.重視測評后的反饋工作，記住5+個反饋問題4.對組織盤點產生興趣5.初步學會職業(yè)溝通（Career Talk）6.獲得面試問題手冊一本（含追問問題清單和試用期職業(yè)溝通清單）7.體驗并獲得2個測評工具課程大綱一．評估冰山下的部

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人才評估與盤點（2天，用人經(jīng)理和HR）學員 集團總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓方式 案例學習、角色扮演、小組討論、示范、練習、測試、心理學工具課程收獲1.初步掌握BEI訪談法評估人才2.理解根據(jù)不同目的和不用預算如何進行人才盤點3.對組織盤點引發(fā)興趣4.學習典型人才選拔和發(fā)展案例，對人才管理獲得啟發(fā)5.重視測評后的反饋工作，記住4+個溝通反饋公式6.初步學會Career Talk7.獲得3個有效的人才評估工具課程大綱1.識別關鍵人才1.組織績效公式2.識別核心人才的三種方法3.兩種方法快速識別繼任者4.練習：完成自己的繼任者名單

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