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李繪芳老師
李繪芳 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:行政管理,
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
李繪芳老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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李繪芳

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李繪芳

李繪芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程

第1講問(wèn)卷調(diào)查 問(wèn)卷調(diào)查的特點(diǎn)與分類(lèi) 人員訪問(wèn) 電話訪問(wèn) 郵寄問(wèn)卷調(diào)查 網(wǎng)上調(diào)查 其他問(wèn)卷調(diào)查方法 不同調(diào)查方法的比較 問(wèn)卷調(diào)查的基本步驟 問(wèn)卷調(diào)查的職業(yè)道德問(wèn)題 案例:麥當(dāng)勞的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用UP計(jì)劃 分享:營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用 營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。 第2講問(wèn)卷設(shè)計(jì) 基本原則與步驟 確認(rèn)要收集的信息和調(diào)查方法 問(wèn)題設(shè)計(jì) 量表設(shè)計(jì) 外觀設(shè)計(jì) 封面信與填表說(shuō)明 分享:營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用培訓(xùn)的新金科玉律! 營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第3講實(shí)驗(yàn)法 因果關(guān)系的概念 概念與符號(hào) 實(shí)驗(yàn)的效度及其影響因素 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的

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部分顧客服務(wù)把顧客“伺候”好了才有錢(qián)賺 講購(gòu)物服務(wù) 1“這不是我的貨區(qū),不關(guān)我的事”讓顧客郁悶 2服務(wù)員不耐心為顧客拿商品 3顧客生氣地對(duì)服務(wù)員說(shuō):“你干嗎老跟著我” 4服務(wù)員解說(shuō)半天商品顧客卻決定不買(mǎi) 5超市人多,顧客沒(méi)人接待 分析:如何經(jīng)營(yíng)超市培訓(xùn)案例! 解析:如何經(jīng)營(yíng)超市內(nèi)訓(xùn)案例 案例:如何經(jīng)營(yíng)超市課程案例分析! 第二講場(chǎng)面服務(wù) 1把對(duì)比價(jià)格的顧客當(dāng)成“價(jià)格間諜” 2老人買(mǎi)了許多東西拎不動(dòng)卻無(wú)人關(guān)心 3打鬧的小朋友被啤酒瓶扎破了腳 4顧客的皮衣在超市內(nèi)被剮破 5收銀員中途走了,顧客苦苦等了2 分鐘 討論:如何經(jīng)營(yíng)超市經(jīng)典案例討論 分組:如何經(jīng)營(yíng)超市培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:如何經(jīng)營(yíng)超市學(xué)習(xí)

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講概述 1選題背景與研究意義 2相關(guān)概念的界定與說(shuō)明 分析:縱向關(guān)系與營(yíng)銷(xiāo)渠道培訓(xùn)案例! 解析:縱向關(guān)系與營(yíng)銷(xiāo)渠道內(nèi)訓(xùn)案例 案例:縱向關(guān)系與營(yíng)銷(xiāo)渠道課程案例分析! 第二講中國(guó)乳業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述 1中國(guó)的原奶生產(chǎn) 2中國(guó)的乳品加工 3中國(guó)的乳品消費(fèi) 互動(dòng):縱向關(guān)系與營(yíng)銷(xiāo)渠道培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)縱向關(guān)系與營(yíng)銷(xiāo)渠道培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典縱向關(guān)系與營(yíng)銷(xiāo)渠道案例分析示范 第三講世界乳業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家乳品產(chǎn)業(yè)鏈縱向組織關(guān)系比較研究 1印度 2新西蘭 3荷蘭 分享:企業(yè)縱向關(guān)系與營(yíng)銷(xiāo)渠道培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的縱向關(guān)系與營(yíng)銷(xiāo)渠道培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好縱向關(guān)系與營(yíng)銷(xiāo)渠道? 第

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講 要打有準(zhǔn)備之仗 節(jié) 心態(tài)好,業(yè)務(wù)強(qiáng) 一、積極自信 二、感恩的心 三、打持久戰(zhàn) 四、N次成單準(zhǔn)備 第二節(jié) 物品齊,工作順 一、筆和本 二、電話和電腦 三、溫馨的工作環(huán)境 第三節(jié) 知識(shí)夠,信心足 一、知己,做顧問(wèn)式講師 二、知彼,找出獨(dú)特賣(mài)點(diǎn) 三、給出一個(gè)打電話的理由 第四節(jié) 技能備,業(yè)績(jī)突 一、善傾聽(tīng)方能了解客戶 二、會(huì)提問(wèn)才能達(dá)成銷(xiāo)售 三、把話說(shuō)到客戶心坎上 四、聲音有魅力,提高吸引力 五、說(shuō)話講禮儀,贏得好印象 分析:電話銷(xiāo)售人員超級(jí)口才訓(xùn)練培訓(xùn)案例! 解析:電話銷(xiāo)售人員超級(jí)口才訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)案例 案例:電話銷(xiāo)售人員超級(jí)口才訓(xùn)練課程案例分析! 第二講 因?yàn)槟吧?,所以接觸 節(jié) 找對(duì)客戶,打?qū)﹄娫?

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講:情境中層管理是建立在人的價(jià)值觀 及對(duì)人性的假設(shè) 1、人的動(dòng)機(jī) 2、馬斯洛需求論 3、X理論和Y理論 4、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)概括哪些方面 5、管理方格圖 6、常用的管理手段有哪些 7、描述你心目中的上司 8、身為領(lǐng)導(dǎo)者卻在做管理者的事,為何? 9、描述你心目中的部屬 1 、為什么你累得很,員工卻很輕松? 11、為什么你的命令沒(méi)人去執(zhí)行? 分析:情境中層管理培訓(xùn)案例! 解析:情境中層管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例:情境中層管理課程案例分析! 第二講:如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 2、影響力產(chǎn)生的原因 3、實(shí)施影響力的方式與過(guò)程 4、搭建工作平臺(tái) 5、職位、工作、活動(dòng)的細(xì)分 6、實(shí)戰(zhàn)演練 第三講:?jiǎn)T工

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講人才測(cè)評(píng)操作流程概述節(jié)測(cè)評(píng)準(zhǔn)備階段第二節(jié)測(cè)評(píng)實(shí)施階段第三節(jié)測(cè)評(píng)應(yīng)用階段分析:人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例!解析:人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例案例:人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)課程案例分析!第二講心理測(cè)驗(yàn)節(jié)心理測(cè)驗(yàn)方法簡(jiǎn)介第二節(jié)心理測(cè)驗(yàn)在人力資源測(cè)評(píng)中的應(yīng)用第三節(jié)人才測(cè)評(píng)中心理測(cè)驗(yàn)的組織實(shí)施討論:人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論分組:人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析:人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!第三講筆試節(jié)筆試方法簡(jiǎn)介第二節(jié)筆試考察內(nèi)容和形式第三節(jié)筆試組織實(shí)施互動(dòng):人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例評(píng)估分享:某集團(tuán)人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例分享:哈佛經(jīng)典人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)案例分析示范第四講面試節(jié)面試方法概述第二節(jié)面試的操

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