李繪芳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：行政管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
李繪芳老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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李繪芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第1講為什么要跳槽 1員工們不說，經(jīng)理們就聽不到 2員工流失經(jīng)營企業(yè)的一項成本 3時移勢易，觀念必須改變 4人力資源部門發(fā)揮怎樣的作用？ 分析：企業(yè)離職管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)離職管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)離職管理課程案例分析！ 第2講他們是如何萌生去意的 1萌生去意的過程 2考慮離職的思想演變過程 討論：企業(yè)離職管理經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)離職管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)離職管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講認(rèn)清員工離職前的征兆 1工作表現(xiàn)消極 2行為舉動異常 3從員工心理看離職征兆 4關(guān)注離職的黃金時間段 互動：企業(yè)離職管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團企業(yè)離職管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)
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部分團隊溝通技能 講團隊溝通概述 1團隊溝通的意義 2團隊溝通的模式及特征 分析：團隊溝通能力培訓(xùn)案例！ 解析：團隊溝通能力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：團隊溝通能力課程案例分析！ 第二講影響團隊溝通的因素 1團隊成員的角色 2團隊規(guī)范 3團隊領(lǐng)導(dǎo)者的個人風(fēng)格 4團隊決策的模式 討論：團隊溝通能力經(jīng)典案例討論 分組：團隊溝通能力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：團隊溝通能力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講團隊溝通技能 1語言溝通技能 2非語言溝通技能 3傾聽的技能 4營造良好的團隊溝通氛圍 互動：團隊溝通能力培訓(xùn)案例評估 分享：某集團團隊溝通能力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典團隊溝通能力案例分析示范 第二部分團隊的溝通管理 第四
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第1講倉儲規(guī)劃 1倉庫選址 2倉庫類別 3倉庫布局 4倉區(qū)規(guī)劃 5貨位布置 6貨位編號 7貨架選擇 8倉儲設(shè)備 9倉儲組只 討論：工廠倉儲管理經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)倉儲管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：工廠倉儲管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第2講物料管理準(zhǔn)備 1物料編號 2物料定位與標(biāo)示 3物料清單 4物料賬卡 互動：企業(yè)倉儲管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團企業(yè)倉儲管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典工廠倉儲管理案例分析示范 第3講入庫管理 1入庫準(zhǔn)備 2物料接收流程 3物料檢驗 4入庫登記 5保管卡設(shè)置 6物料檔案 7損害賠償 分享：企業(yè)企業(yè)倉儲管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)倉儲管理培訓(xùn)案例 討
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第1講 生產(chǎn)安全管理員的工作內(nèi)容與職責(zé) 一、生產(chǎn)安全管理員的工作內(nèi)容 二、生產(chǎn)安全管理員的工作職責(zé)與權(quán)力 三、生產(chǎn)安全管理員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德 第2講 安全生產(chǎn)管理的基本知識 一、認(rèn)識安全管理 二、安全生產(chǎn)技術(shù) 三、安全生產(chǎn)管理體制 四、安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī) 第3講 安全生產(chǎn)管理部門的建立 一、設(shè)計安全管理部門 二、界定安全管理職責(zé) 三、制定安全管理制度 第4講 安全生產(chǎn)教育 一、認(rèn)識安全生產(chǎn)教育 二、安全生產(chǎn)教育的類型 三、安全生產(chǎn)教育的方式 四、安全生產(chǎn)教育的方法 第5講 安全生產(chǎn)檢查 一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容 二、安全生產(chǎn)檢查的方式 三、安全生產(chǎn)檢查的流程 四、安全生產(chǎn)檢查的工具 第6
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培訓(xùn)大綱： 講企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)力”必須具備哪些能力？ 執(zhí)行公司戰(zhàn)略。 傳承公司文化。 打造中基層團隊的執(zhí)行力。 凝聚團隊的能力。 第二講領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的區(qū)別是什么？ 執(zhí)行力是業(yè)績管理，領(lǐng)導(dǎo)力是成就感管理。 執(zhí)行力針對的是事情，領(lǐng)導(dǎo)力針對的是人。 能量化的用執(zhí)行力，不能量化不能考核的用領(lǐng)導(dǎo)力。 第三講領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練帶來的幫助有哪些？ 從自我負(fù)責(zé)到為他人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變。 從經(jīng)營自我到經(jīng)營組織轉(zhuǎn)變。 從業(yè)務(wù)專長到定向用人轉(zhuǎn)變。 從個人業(yè)績向團隊業(yè)績轉(zhuǎn)變。 第四講溝通訓(xùn)練。 溝通為什么重要？ 所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是這樣一個角色，他要用未來的思想來獲得大多數(shù)人的認(rèn)同——拉里博士。 管理，就是溝通，溝通，再溝通 溝通不暢的主要原
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大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)講師：李繪芳大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)課程有哪些？大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)講師有哪些？大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)師是哪位？歡迎進入知名大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)講師李繪芳老師課程《大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)》！培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細(xì)闡述大客戶的戰(zhàn)略營銷的操作精髓案例指導(dǎo)：分析大客戶的戰(zhàn)略營銷內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握大客戶的戰(zhàn)略營銷的技能提升方法行動建議：大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆大客戶的戰(zhàn)略營銷潛力的行動方案培訓(xùn)背景：找到合適的有