劉世榮老師的內訓課程
部分 項目及項目管理的理念認知1. 帶著項目管理有關問題聽課2. 項目管理的概念及其特點a. 項目及項目管理的概念，項目的特征案例研討：哪一段作為一個項目來管理b. 為什么要以項目方式進行管理，項目管理流行的原因。c. 項目管理的地位與發(fā)展趨勢d. 國內企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀與問題3. 項目生命周期與項目管理過程 實例分析：學員企業(yè)的典型項目的生命周期4. 各行業(yè)項目管理的共同點與區(qū)別案例研討：項目管理與一般職能管理的異同點5. 項目管理知識體系簡介6. 信息時代的項目管理特點【本部分培訓具體目標】1) 理解管理項目的特點，了解項目運作的基本概念。2) 理解項目管理的基本理念、建立項目管理
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培訓內容一、 明確執(zhí)行力的內涵和關鍵1. 什么是執(zhí)行2. 執(zhí)行力高的感性體現(xiàn)3. 頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀4. 執(zhí)行力的兩個層面執(zhí)行體系的主要內容個人執(zhí)行力的三層含義5. 執(zhí)行不力的表現(xiàn)種種二、 企業(yè)執(zhí)行力不到位的原因分析（一） 思想觀念原因1. 儒家、道家、法家、“人治”文化與“面子”文化等案例：某單位的 “找后帳”制度（二） 企業(yè)缺乏科學的執(zhí)行體系1. 提升執(zhí)行力從哪里入手，管理體系的建立與固化2. 重視個人執(zhí)行力而忽視組織執(zhí)行力案例研討：某地產公司這樣執(zhí)行管理制度三、 完善組織執(zhí)行體系和機制——提升組織執(zhí)行力（一） 執(zhí)行體系的內容與關鍵環(huán)節(jié)（二） 會議管理1. 會議占用時間比例2. 會議的流程3
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部分 項目及項目管理的理念認知1. 帶著項目管理有關問題聽課2. 項目管理的概念及其特點a. 項目及項目管理的概念，項目的特征案例研討：哪一段作為一個項目來管理b. 為什么要以項目方式進行管理，項目管理流行的原因。c. 項目管理的地位與發(fā)展趨勢d. 國內企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀與問題3. 項目生命周期與項目管理過程 實例分析：學員企業(yè)的典型項目的生命周期4. 各行業(yè)項目管理的共同點與區(qū)別案例研討：項目管理與一般職能管理的異同點5. 項目管理知識體系簡介6. 信息時代的項目管理特點【本部分培訓具體目標】1) 掌握公司管理項目的組織形式和管理模式，指導項目管理部門管理好多個項目。2) 理解項目管
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部分 目標管理與績效考核的概念與體系 1.戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關聯(lián)2.目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】 1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓企業(yè)的實際存在的差別分析第二部分 對績效管理的重要意義加深認識 1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標管理、績效考核在整個企業(yè)管理中的目的與重要意義3.業(yè)務部門與人力資源部門在績效管理中的職責分工【案例與實戰(zhàn)】 3)推行績效管理面臨的困境，高管在其中的責任第三部分 目標分解與績效考核表（計劃）的制定 1)目標分解與目標值的確定a.戰(zhàn)略性目標的特點，目標
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一、技術走向管理的煩惱案例分析：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1. 對企業(yè)管理體系總體認識Oslash; 管理層次與職能分工Oslash; 企業(yè)價值鏈分析Oslash; 各職能塊的典型工作任務分析2. 技術人員的角色定位和素質分析3. 管理人員的角色定位和素質分析4. 技術型管理者的角色與核心工作5. 技術人員與管理人員的特質差別與習慣6. 管人與管事的差別7. 角色轉換過程中常見的問題分析Oslash; 從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉變；Oslash; 從自己做事到讓別人做事的轉變Oslash; 人際溝通與沖突處理Oslash; 從追求個人成就感到追求團隊成就感的轉變
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一、明確執(zhí)行力的內涵和關鍵 1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力高的感性體現(xiàn)3.頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀4.執(zhí)行力的兩個層面2執(zhí)行體系的主要內容2個人執(zhí)行力的三層含義5.執(zhí)行不力的表現(xiàn)種種二、企業(yè)執(zhí)行力不到位的原因分析 （一）思想觀念原因 1.儒家、道家、法家、“人治”文化與“面子”文化等2案例：某單位的 “找后帳”制度（二）企業(yè)缺乏科學的執(zhí)行體系 1.提升執(zhí)行力從哪里入手，管理體系的建立與固化2.重視個人執(zhí)行力而忽視組織執(zhí)行力2案例研討：某地產公司這樣執(zhí)行管理制度三、完善組織執(zhí)行體系和機制——提升組織執(zhí)行力 （一）執(zhí)行體系的內容與關鍵環(huán)節(jié) （二）會議管理 1.會議占用時間比例2.會議的流程3.會議常見問題的解決