陸君偉 老師
- 所在地區(qū)： 安徽 淮北
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陸君偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《如何留住一線員工》課程大綱課程背景 人員流失使企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟損失，如何控制企業(yè)員工流失是許多企業(yè)當(dāng)前面臨且急切需要解決的問題，而60-70的員工流失發(fā)生在生產(chǎn)車間一線。因此，越來越多的企業(yè)注重員工管理，渴望能夠?qū)W習(xí)到直接有效的管理經(jīng)驗和掌握優(yōu)秀的人員管理方法。課程收益 1. 穩(wěn)定員工隊伍、減少人員流失、降低生產(chǎn)成本； 2. 掌握控制人員流失的實戰(zhàn)方法、工具和技巧等； 3. 使員工管理問題變得具體、直接和易改進； 4. 解決人員管理中的常見問題和難點； 5. 使生產(chǎn)團隊充滿激情和活力；課程對象 生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長以及與生產(chǎn)相關(guān)的管理人員培訓(xùn)方式
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《如何實施績效管理》課程大綱課程背景 績效管理已成為企業(yè)管理的重點和焦點！追求卓越的工作績效，變傳統(tǒng)績效考核為現(xiàn)代績效管理，正成為基業(yè)長青企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者工作的重心。而如何制定具挑戰(zhàn)性、科學(xué)合理的KPI體系如何有效合理考評？激勵員工？以提升組織的業(yè)績與效益，進而達成組織的戰(zhàn)略目標成為HR學(xué)術(shù)界探討研究的課題。課程目標1.掌握績效管理實施的技巧2.掌握績效管理的方式、方法，并進行有效實施。3.激發(fā)員工參與績效管理的熱情課程對象總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、各部門經(jīng)理、部門主管、績效管理專員課程時間2-4天培訓(xùn)形式講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動游戲等課程大綱一、績效
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《卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)》培訓(xùn)大綱課程目標 ? 掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜 絕安全事故； ? 分享先進紡織企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助生產(chǎn)主管提升現(xiàn)場管理能力； ? 使現(xiàn)場一線廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備 生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力； ? 使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)； ? 掌握全面提高員工素質(zhì),穩(wěn)定員工隊伍的有效的現(xiàn)場管理技能。課程對象 生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、車間主任及與生產(chǎn)相關(guān)的管理人員培訓(xùn)方式 現(xiàn)場講授、圖片展示、案例分析、現(xiàn)場互動、小組討論、情
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《工廠6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)大綱課程目標 ? 掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜 絕安全事故； ? 分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場管理能力； ? 使現(xiàn)場一線部門經(jīng)理、廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理 目標，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力； ? 使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)； ? 掌握全面提高員工素質(zhì),穩(wěn)定員工隊伍的有效的現(xiàn)場管理技能。課程對象 總經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、車間主任及與各部門相關(guān)的管理人員培訓(xùn)方式 現(xiàn)場講授、圖片展示、案例分
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《杰出班組長》課程大綱課程背景 中國制造的產(chǎn)品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生產(chǎn)不出能滿足客戶要求的產(chǎn)品，具體在交期、尤其質(zhì)量方面問題突出，以致企業(yè)信譽受損，成本增加。現(xiàn)場就是市場！，越來越多的企業(yè)注重車間班組的建設(shè)，渴望能夠?qū)W習(xí)直接有效的經(jīng)驗和了解優(yōu)秀現(xiàn)場的管理。課程目標1. 學(xué)習(xí)班組建設(shè)的技巧，發(fā)揮班組的團隊作用 2..掌握提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平的方法 3.掌握作為班組長應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4.掌握班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法?課程對象生產(chǎn)廠長、車間主任、班組長及儲備干部課程時間2-3天培訓(xùn)形式講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬
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《精細化管理操作實務(wù)》課程大綱課程背景 精細化管理已經(jīng)成為中國企業(yè)管理的關(guān)鍵因素之一，如何實施精細化管理從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效率呢？ ? 中國企業(yè)的粗放式管理如何進步為集約化管理？ ? 管理的模糊操作如何提升為數(shù)字化操作，進而提升執(zhí)行力？ ? 通過精細化管理真能改變企業(yè)經(jīng)營管理的落后現(xiàn)狀嗎？課程目標1. 通過大量的典型案例分析，全面學(xué)習(xí)精細化管理的主要內(nèi)容、特征和方法；2. 使學(xué)員掌握精細化管理的主要方法和策略，學(xué)會如何操作實施；3. 通過精細化管理的學(xué)習(xí)，在今后的工作實踐中能夠進一步提高工作效率和經(jīng)濟效益。課程對象 企業(yè)全體工作人員。課程