陸君偉 老師
- 所在地區(qū)： 安徽 淮北
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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一、案例分析6S管理難以提升的根源1.現(xiàn)場中見到的不良現(xiàn)象及分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示及案例分析3.為什么6S管理會(huì)成為大掃除？4.為什么6S管理成果難以維持5.員工的習(xí)慣為什么這么難以改變？6.為什么6S會(huì)“一緊，二松，三跨臺(tái),四重來”？二、6S管理的真義及其效用1、何為6S管理Oslash;推進(jìn)方法的創(chuàng)新Oslash;由活動(dòng)演變?yōu)楣芾眢w系的創(chuàng)新2.6S的十大效用Oslash;降低成本,減少浪費(fèi)Oslash;提高制度的執(zhí)行力Oslash;縮短交貨期Oslash;保障安全生產(chǎn)Oslash;提高庫存周轉(zhuǎn)率Oslash;提高工作效率Oslash;提高員工的工作積極性O(shè)slash;樹立良好的企業(yè)形象O
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一、何為TPM？1.TPM的含義和目標(biāo)2.TPM活動(dòng)的八大支柱3.企業(yè)推行TPM的意義及作用4.TPM發(fā)展歷史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和環(huán)保2.教育和培訓(xùn)3.自主維護(hù)4.個(gè)別改善5.計(jì)劃維護(hù)6.質(zhì)量系統(tǒng)維護(hù)7.供應(yīng)鏈/辦公室TPM8.設(shè)備早期管理三、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1.評定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)2.總體設(shè)備效率（OEE）3.OEE計(jì)算實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計(jì)算OEE4.如何改善OEE：評價(jià)目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo)5.設(shè)備故障原因分析四、TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)“6S活動(dòng)”1.企業(yè)6S活動(dòng)基本概念2.6S活動(dòng)推行要領(lǐng)3.6S活動(dòng)體系導(dǎo)入4.6S現(xiàn)場規(guī)劃與實(shí)施的具體方法5.6S活
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一、成本意識何為成本成本意識的形成成本意識培育成本控制方法二、定額成本管理原材料消耗定額輔料消耗定額燃料、動(dòng)力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額制定三、其他成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法作業(yè)成本法四、材料成本控制采購對成本的影響采購的“五適”要求六種方法控制采購價(jià)格五、價(jià)值工程與價(jià)值分析怎樣進(jìn)行價(jià)值分析價(jià)值分析四原則案例剖析六、消除現(xiàn)場七大浪費(fèi)何謂“七大浪費(fèi)”不要“提前和超額”“庫存是萬惡之源”怎樣消除“等待”和“運(yùn)輸”次就把事情做對工序分析應(yīng)考慮問題七、工序成本分析與控制“增值活動(dòng)”和“非增值活動(dòng)”取消、合并、簡化、重排成本控制四個(gè)核心方法生產(chǎn)成本系列控制表...
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現(xiàn)場管理者的六大核心技能核心管理技能之一： 目標(biāo)管理技能 什么是目標(biāo)管理？ /有什么好處？ 目標(biāo)管理的流程和基本原則 目標(biāo)的分解的原則和方法 如何對目標(biāo)進(jìn)行可行性評估 如何將目標(biāo)變?yōu)榭尚械挠?jì)劃方案 員工的考核與獎(jiǎng)懲實(shí)務(wù) 生產(chǎn)計(jì)劃的分解與制訂 績效管理與考核技巧與注意事項(xiàng) 個(gè)人如何才能將自己的目標(biāo)融化到企業(yè)的大目標(biāo)中去？ 企業(yè)如何才能把個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的大目標(biāo)上來？核心管理技能之二：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 QC手法應(yīng)用 5W1H 簡單問題的處理技巧 異常問題與解決問題的思考點(diǎn) 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識 問題的分析方法及解決問題方法。 問題改善的思考步驟核心管理技能之三：時(shí)間管理技能
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情景模擬：破冰活動(dòng)部分生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃體系1．計(jì)劃在工廠管理中的重要性2．何為生產(chǎn)計(jì)劃3．生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)及作用4．生產(chǎn)計(jì)劃的分類5.生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容6．一個(gè)好的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的條件（SAMRT）二、產(chǎn)銷計(jì)劃的協(xié)調(diào)1.何為產(chǎn)銷計(jì)劃（Samp;P）2．銷售與生產(chǎn)運(yùn)作之間的流程3．高效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式4．定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度5．日常產(chǎn)銷工作流程6．?dāng)M訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)研討：生產(chǎn)計(jì)劃管理中常見的困惑及分析三、生產(chǎn)計(jì)劃編制方法1.生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則2.生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程3.調(diào)查研究收集資料4.生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)5．途程計(jì)劃的要點(diǎn)、內(nèi)容及編制6．負(fù)荷計(jì)劃的擬定及目的7．負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)8．負(fù)荷計(jì)劃編制的步聚
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一、何為“問題”1.員工看不見問題，就是大的問題2.工作中常遇到的問題二、培養(yǎng)強(qiáng)烈的問題意識1.何為問題意識2.“青蛙效應(yīng)”3.正視問題，消除“駝鳥心態(tài)”4.“大野圓圈”5.美國的通用汽車公司客戶的投訴處理三、發(fā)現(xiàn)問題的方法1.6S管理法2.經(jīng)驗(yàn)法3.學(xué)習(xí)法4．…….四、記錄問題的方法1.何為3ＵＭＥＭＯ2.3ＵＭＥＭＯ的作用3.3ＵＭＥＭＯ使用方法五、分析問題的方法1.［案例］生產(chǎn)線上的圖紙2.5WHY分析法3.[案例]假設(shè)你看到通道地面上有油4.5W2H法5.【案例】檢查一產(chǎn)品的合理性6.4M1E法六、解決問題的步驟與方法1.解決問題的原則2.解決問題實(shí)施步驟3.確定與定義問題的方法4.運(yùn)