《總經(jīng)理必備的四種思維模式》

  培訓(xùn)講師：李安

講師背景：
李安簡介資歷及經(jīng)歷中國人民大學(xué)管理哲學(xué)博士清華大學(xué)高級職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心“管理哲學(xué)與思維模式”專利課程首席講師北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班“企業(yè)文化與創(chuàng)新思維”主講老師中國人民大學(xué)管理哲學(xué)博士課程班“管理哲學(xué)”主講老師北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程 詳細(xì)>>

李安
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《總經(jīng)理必備的四種思維模式》詳細(xì)內(nèi)容

《總經(jīng)理必備的四種思維模式》

一、互聯(lián)網(wǎng)思維與體驗經(jīng)濟(jì)

1、互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容
用戶思維
分享思維
極致思維
粉絲思維
爆點思維
迭代思維

2、移動互聯(lián)時代的思維特質(zhì)

O2O模式這種新的消費體驗誕生，讓消費者的體驗從內(nèi)心到行動上都有所改變。

3、我的消費我做主

需求的情感化，

內(nèi)容的個性化，

價值的過程化，

動機(jī)的道德化

【微信是一種陽光的管理工具】

      微信將讓所有對象都可以無礙地創(chuàng)造和對接信息，已經(jīng)擁有7億多用戶的微信正在為自己構(gòu)想一個足夠基礎(chǔ)，但是又擁有無限想象的“I/O平臺”，在這樣一個平臺上，所有的人、物、事件都是對象，所有的行為都被理解為對象與消息之間的通信。

二、從**的角度理解互聯(lián)網(wǎng)思維

  1、白色思考帽——科學(xué)的態(tài)度是研究企業(yè)管理的前提；

  2、紅色思考帽——相信人的精神的力量；

  3、黑色思考帽——不要被所謂成功和勝利沖昏頭腦，在春風(fēng)得意時要保持足夠清醒的頭腦，低調(diào)的人在寂寞中才會走得更遠(yuǎn)；

  4、黃色思考帽——這是一個草根歡呼的時代，不以成敗論英雄，正確地看待困難和失?。?/p>

  5、綠色思考帽——思考要以自身的行動力作為出發(fā)點和落腳點；

  6、藍(lán)色思考帽——互聯(lián)網(wǎng)給了我們“無成本做事”的可能性，使我們的思考時空擴(kuò)大了許許多多。

三、總經(jīng)理思維模式的創(chuàng)新

1、傳統(tǒng)的管理四項基本職能和兩項輔助職能

計劃職能

組織職能

領(lǐng)導(dǎo)職能

協(xié)調(diào)職能

管理兩項輔助職能:決策和溝通（主要講解語言和文字的作用）

2、在互聯(lián)網(wǎng)時代，總經(jīng)理的管理思維模式在四個方向的創(chuàng)新

哲學(xué)思維

   合作思維

   價值管理思維

   人本管理思維

3、課程內(nèi)容舉要：

    舉要一：合作思維

在無限的自然界面前，人類的能力是極其有限的，所以，合作是人類發(fā)展的主旋律。

合作是人們?yōu)榱诉_(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的一種精神。它可以調(diào)動各個組織的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?。真正的合作必須以別人“心甘情愿與你合作”作為基礎(chǔ)，而你也應(yīng)該表現(xiàn)出你的合作動機(jī)，并對合作關(guān)系的任何變化抱著警覺的態(tài)度。合作是一種永無止境的過程，雖然合作的成敗取決于各成員的態(tài)度，但是，維系合作各方之間的合作關(guān)系卻是我們責(zé)無旁貸的工作。

在追求每個企業(yè)成功的過程中，我們離不開彼此的合作。因為，沒有一個人是萬能的，即使神通廣大的孫悟空，也無法獨自完成取經(jīng)大任。然而，我們卻能**建立人際互賴關(guān)系，**別人的幫助，來彌補(bǔ)自身的不足。對于一個企業(yè)而言，伙伴之間的友好相處和相互協(xié)作至關(guān)重要。無論力量型的人、完美型的人、活潑型的人還是和平型的人，都可以憑借自己的性格魅力，來贏得團(tuán)隊伙伴的支持。這樣一來，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)個人與團(tuán)隊的共同成功。正是團(tuán)隊精神讓我們學(xué)會了包容、諒解；學(xué)會了在危險的時刻首先顧忌他人；學(xué)會了團(tuán)結(jié)、學(xué)會了忍讓。

    當(dāng)我們把企業(yè)看成是一個整體時，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊精神對于企業(yè)與企業(yè)之間也是同樣重要的。

 

舉要二：赫茨伯格的雙因子理論

    赫茨伯格的雙因素理論（激勵和保?。└嬖V我們，滿足各種需要所引起的激勵深度和效果是不一樣的。物質(zhì)需求的滿足是必要的，沒有它會導(dǎo)致不滿，但是即使獲得滿足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。

    要調(diào)動員工的積極性，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更要注意在工作的安排，量才錄用，各得其所，注意對員工進(jìn)行精神鼓勵，給予表揚和認(rèn)可，注意給員工以成長、發(fā)展、晉升的機(jī)會。

課程結(jié)論： 企業(yè)管理的終極目標(biāo)——促進(jìn)每一個企業(yè)成員的自由發(fā)展！  

 

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引言：我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)陽明心學(xué)？一、關(guān)于陽明心學(xué)的認(rèn)識r學(xué)習(xí)心學(xué)只為喚醒自己r心學(xué)四訣：善惡心r每一個人始終屬于自己r陽明心學(xué)四大主要觀點二、陽明心學(xué)體驗營銷啟示錄r心靈之學(xué)與體驗營銷文化建設(shè)r致良知與營銷過程的價值管理r觀點：管理以溫和方式為中心r觀點：赫茨伯格的雙因子理論r知行合一與營銷細(xì)節(jié)的落實r企業(yè)文化怎樣提高銷售業(yè)績？三、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維r互聯(lián)網(wǎng)思維

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