《不確定時代下領導者思維模式創(chuàng)新》

  培訓講師：李安

講師背景：
李安簡介資歷及經(jīng)歷中國人民大學管理哲學博士清華大學高級職業(yè)經(jīng)理人訓練中心“管理哲學與思維模式”專利課程首席講師北京大學經(jīng)濟學院總裁班“企業(yè)文化與創(chuàng)新思維”主講老師中國人民大學管理哲學博士課程班“管理哲學”主講老師北京師范大學管理哲學博士課程 詳細>>

李安
    課程咨詢電話：

《不確定時代下領導者思維模式創(chuàng)新》詳細內(nèi)容

《不確定時代下領導者思維模式創(chuàng)新》

一、互聯(lián)網(wǎng)思維與體驗經(jīng)濟

    未來的市場是一個比“人品”的時代，商業(yè)模式的核心也更多地呈現(xiàn)企業(yè)的價值觀，所以，人性的覺醒是互聯(lián)網(wǎng)大的意義。

1、互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容
用戶思維
共享享思維
極致思維
粉絲思維
迭代思維

2、不確定性是移動互聯(lián)時代的一個特質(zhì)

與大機器生產(chǎn)不同，人的作用和價值將得到更大程度上的體現(xiàn)和重視，不論是企業(yè)成員還是用戶，都將從內(nèi)心到行動上發(fā)生不可逆的改變。所以，作為領導者要保持足夠的對外界的敏感度。

3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的哲學分析：自主性的覺醒，即我的消費我做主

商業(yè)需求的情感化，

私人定制的常態(tài)化，

交易過程的意義化，

做事動機的道德化。


【哲學應用的舉例：微信是一種陽光的管理工具】

微信將讓所有對象都可以無礙地創(chuàng)造和對接信息，已經(jīng)擁有7億多用戶的微信正在為自己構想一個足夠基礎，但是又擁有無限想象的“I/O平臺”，在這樣一個平臺上，所有的人、物、事件都是對象，所有的行為都被理解為對象與消息之間的通信，管理進入了用理性思維看待“管理不確定性”的時代。

 理性思維表現(xiàn)在對“管理不確定性”的正視，理性思維意味著對大數(shù)據(jù)的重視，理性思維標志著對科學管理

二、領導者理性思維的訓練工具：以邏輯思維為基礎的**

  1、白色思考帽——科學的態(tài)度是研究企業(yè)管理的前提；

  2、紅色思考帽——相信人的精神的力量；

  3、黑色思考帽——不要被所謂成功和勝利沖昏頭腦，在春風得意時要保持足夠清醒的頭腦，低調(diào)的人在寂寞中才會走得更遠；

  4、黃色思考帽——這是一個草根歡呼的時代，不以成敗論英雄，正確地看待困難和失?。?/p>

  5、綠色思考帽——思考要以自身的行動力作為出發(fā)點和落腳點；

  6、藍色思考帽——互聯(lián)網(wǎng)給了我們“無成本做事”的可能性，使我們的思考時空擴大了許許多多。

三、領導者思維模式的創(chuàng)新

1、傳統(tǒng)的管理四項基本職能和兩項輔助職能

計劃職能

組織職能

領導職能

協(xié)調(diào)職能

管理兩項輔助職能:決策和溝通（主要講解語言和文字的作用）

2、在互聯(lián)網(wǎng)時代，領導者的管理思維模式在四個方向的創(chuàng)新

哲學思維：前瞻性，全面性，辯證性 

   合作思維：組織的本質(zhì)，協(xié)作的意義，溝通的價值 

   價值管理思維：企業(yè)文化真正成為決策的必要依據(jù)。 

   人本管理思維：管理的終極指向是企業(yè)成員的健康發(fā)展。

3、課程內(nèi)容舉要：

    舉要一：合作思維

在無限的自然界面前，人類的能力是極其有限的，所以，合作是人類發(fā)展的主旋律。

合作是人們?yōu)榱诉_到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的一種精神。它可以調(diào)動各個組織的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓蟆Ｕ嬲暮献鞅仨氁詣e人“心甘情愿與你合作”作為基礎，而你也應該表現(xiàn)出你的合作動機，并對合作關系的任何變化抱著警覺的態(tài)度。合作是一種永無止境的過程，雖然合作的成敗取決于各成員的態(tài)度，但是，維系合作各方之間的合作關系卻是我們責無旁貸的工作。

在追求每個企業(yè)成功的過程中，我們離不開彼此的合作。因為，沒有一個人是萬能的，即使神通廣大的孫悟空，也無法獨自完成取經(jīng)大任。然而，我們卻能**建立人際互賴關系，**別人的幫助，來彌補自身的不足。對于一個企業(yè)而言，伙伴之間的友好相處和相互協(xié)作至關重要。無論力量型的人、完美型的人、活潑型的人還是和平型的人，都可以憑借自己的性格魅力，來贏得團隊伙伴的支持。這樣一來，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)個人與團隊的共同成功。正是團隊精神讓我們學會了包容、諒解；學會了在危險的時刻首先顧忌他人；學會了團結(jié)、學會了忍讓。

    當我們把企業(yè)看成是一個整體時，企業(yè)內(nèi)部的團隊精神對于企業(yè)與企業(yè)之間也是同樣重要的。


舉要二：人性的覺醒是企業(yè)大的資源：赫茨伯格的雙因子理論

    赫茨伯格的雙因素理論（激勵和保健）告訴我們，滿足各種需要所引起的激勵深度和效果是不一樣的。物質(zhì)需求的滿足是必要的，沒有它會導致不滿，但是即使獲得滿足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。

    要調(diào)動員工的積極性，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更要注意在工作的安排，量才錄用，各得其所，注意對員工進行精神鼓勵，給予表揚和認可，注意給員工以成長、發(fā)展、晉升的機會。

課程結(jié)論： 企業(yè)管理的終極目標——促進每一個企業(yè)成員的自由發(fā)展！ 

 

李安老師的其它課程

TTT –中級   09.17

TTT–中級培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱　　課程設計　　訓練的ADDIE流程　　AssessmentofNeed需求評量　　DesignCourse課程設計　　DevelopMaterial教材開發(fā)　　Implementation訓練執(zhí)行　　Evaluation績效評估　　如何評量需求　　訪查現(xiàn)況　　掌握期望　　績效需求　　訓練需求　

 講師：李安詳情

簡報技巧   09.17

簡報技巧培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱　　一、威力簡報　　簡報的問題所在　　說服：從（起點）通往（終點）之路　　豁然開朗　　找錯對象的危機　　二、要有創(chuàng)意：腦力激蕩的藝術　　做好腦力激蕩管理：架構表　　腦力激蕩：讓垃圾資料開花結(jié)果　　先專注，再流暢　　結(jié)構　　該選哪招（結(jié)構流）　　選擇結(jié)構流的價值　　四個關鍵性問題　　三、抓住聽眾　　1

 講師：李安詳情

經(jīng)濟危機下企業(yè)的情感管理培訓對象中層干部基層主管課程收獲經(jīng)濟危機下企業(yè)的情感管理課程大綱1、管理學的第三次革命　　物本管理—>人本管理—>心本管理　　　　　爭天下必先爭人，爭人必先爭心　　員工第一？客戶第一？　　　　　　　　　　情感的力量　　知人者，王道也　　　　　　　　　　　　　不能給員工高薪就給員工真心　　2、西方管理與東方倫理　　中西方文化

 講師：李安詳情

企業(yè)執(zhí)行力培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱　　執(zhí)行是企業(yè)成敗的關鍵　　1、為什么需要執(zhí)行？　　2、什么是執(zhí)行？　　執(zhí)行力的效率　　企業(yè)的成功公式　　企業(yè)的執(zhí)行力　　中層管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司存亡　　執(zhí)行的要素　　1、領導者的七條基本行為　　認知自我　　認知團隊　　以事實為基礎　　確立目標和實現(xiàn)目標的先后順序　　適時跟進　　對執(zhí)行人

 講師：李安詳情

生命中的情感智慧培訓對象中層干部基層主管課程收獲生命中的情感智慧課程大綱1、情感與生命　　生命中的三大驅(qū)動力　　　　　　　　　　情感主題　　情感與健康　　　　　　　　　　　　　　情感的力量　　人際關系示意　　　　　　　　　　　　　情感與幸福指數(shù)　　2、陽光心態(tài)　　國學中的仁愛　　　　　　　　　　　　　相隨心轉(zhuǎn)，境由心生　　心態(tài)的力量　　　　　　　　　　　　　

 講師：李安詳情

一、互聯(lián)網(wǎng)思維與體驗經(jīng)濟1、互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容用戶思維分享思維極致思維粉絲思維爆點思維迭代思維2、移動互聯(lián)時代的思維特質(zhì)O2O模式這種新的消費體驗誕生，讓消費者的體驗從內(nèi)心到行動上都有所改變。3、我的消費我做主需求的情感化，內(nèi)容的個性化，價值的過程化，動機的道德化【微信是一種陽光的管理工具】微信將讓所有對象都可以無礙地創(chuàng)造和對接信息，已經(jīng)擁有7億多用戶的微信正

 講師：李安詳情

一、企業(yè)文化概要amp;企業(yè)文化是什么？（定義）amp;企業(yè)文化有什么？（范疇）amp;企業(yè)文化有什么用處？（功能）企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標激勵、領導行為激勵、競爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性可以成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量。二、企業(yè)文化降低管理成本企業(yè)的成本的兩個方面：1、外部交易成本；2、內(nèi)部交易

 講師：李安詳情

引言：我們?yōu)槭裁匆獙W習陽明心學？一、關于陽明心學的認識r學習心學只為喚醒自己r心學四訣：善惡心r每一個人始終屬于自己r陽明心學四大主要觀點二、陽明心學體驗營銷啟示錄r心靈之學與體驗營銷文化建設r致良知與營銷過程的價值管理r觀點：管理以溫和方式為中心r觀點：赫茨伯格的雙因子理論r知行合一與營銷細節(jié)的落實r企業(yè)文化怎樣提高銷售業(yè)績？三、關于互聯(lián)網(wǎng)思維r互聯(lián)網(wǎng)思維

 講師：李安詳情

一、互聯(lián)網(wǎng)思維與體驗經(jīng)濟未來的市場是一個比“人品”的時代，商業(yè)模式的核心也更多地呈現(xiàn)企業(yè)的價值觀，所以，人性的覺醒是互聯(lián)網(wǎng)大的意義。1、互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容用戶思維共享享思維極致思維粉絲思維迭代思維2、不確定性是移動互聯(lián)時代的一個特質(zhì)與大機器生產(chǎn)不同，人的作用和價值將得到更大程度上的體現(xiàn)和重視，不論是企業(yè)成員還是用戶，都將從內(nèi)心到行動上發(fā)生不可逆的改變。所以，作

 講師：李安詳情

一、互聯(lián)網(wǎng)思維與體驗經(jīng)濟1、互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容用戶思維分享思維極致思維粉絲思維爆點思維迭代思維2、移動互聯(lián)時代的思維特質(zhì)O2O模式這種新的消費體驗誕生，讓消費者的體驗從內(nèi)心到行動上都有所改變。3、我的消費我做主需求的情感化，內(nèi)容的個性化，價值的過程化，動機的道德化【微信是一種陽光的管理工具】微信將讓所有對象都可以無礙地創(chuàng)造和對接信息，已經(jīng)擁有7億多用戶的微信正

 講師：李安詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有