項(xiàng)目型銷售策略與招投標(biāo)技巧(2天)
項(xiàng)目型銷售策略與招投標(biāo)技巧(2天)詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目型銷售策略與招投標(biāo)技巧(2天)
【課程大綱】
一單元 項(xiàng)目型銷售的基本概念
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目型銷售的定義
2、三種工業(yè)品銷售模式的對比:大客戶銷售、渠道銷售、項(xiàng)目銷售
3、【案例】一個(gè)失敗的項(xiàng)目案例討論
4、項(xiàng)目銷售失敗的三種原因分析:身陷信息孤島、無法推動進(jìn)程、無法掌控局面
5、反思項(xiàng)目失敗的兩種借口:我方報(bào)價(jià)太高、客戶需求我方無法滿足
6、提升項(xiàng)目中標(biāo)率的方法:建立項(xiàng)目銷售里程碑
7、【工具】項(xiàng)目銷售的十二個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
第二單元 項(xiàng)目立項(xiàng)階段的目標(biāo)、任務(wù)及策略
1、我們需要多少項(xiàng)目信息才能完成年度任務(wù):項(xiàng)目線索與訂單之間的關(guān)系
2、獲得項(xiàng)目線索的十種典型渠道
3、獲得項(xiàng)目線索的關(guān)鍵途徑之1:銷售同行
4、獲得項(xiàng)目線索的關(guān)鍵途徑之2:老客戶
5、【工具】項(xiàng)目立項(xiàng)的評估工具:ABC法
第三單元 初步接觸階段的目標(biāo)、任務(wù)及策略
組織構(gòu)架分析
1、客戶組織分析的三個(gè)層面
2、【案例】借外圍影響力量突破電網(wǎng)招標(biāo)壁壘
3、組織分析工具1:管理層級分析—操作層、管理層、決策層
4、組織分析工具2:客戶立場分析—教練、支持、中立、反對、死敵
5、組織分析工具3:客戶角色分析—UB、EB、TB、DM
6、組織分析工具4:DISC客戶性格分析—老虎、孔雀、貓頭鷹、樹袋熊
【工具】使用客戶組織分析圖工具分析項(xiàng)目
教練與線人
7、發(fā)揮教練的三個(gè)作用
8、教練幫助我們的四個(gè)理由
9、發(fā)展線人和教練的三個(gè)原則
10、如何有效保護(hù)教練
項(xiàng)目需求分析
11、客戶需求的定義
12、客戶需求分析的冰山原理:顯性需求、隱形需求、深藏需求
13、從銷售產(chǎn)品到銷售解決方案
14、激發(fā)客戶深層次需求、改變客戶采購標(biāo)準(zhǔn)的策略:SPIN
項(xiàng)目采購流程分析
15、【工具】項(xiàng)目采購流程分析矩陣
16、關(guān)注采購過程中客戶的個(gè)人事件和組織事件
項(xiàng)目競爭局勢分析
17、項(xiàng)目采購過程中的競爭分析
18、如何制定項(xiàng)目中的競爭策略
19、如何洞悉競爭對手的動向:關(guān)注項(xiàng)目當(dāng)中的反常細(xì)節(jié)
第四單元 成功入圍階段的目標(biāo)、任務(wù)及策略
1、成功入圍階段的兩大任務(wù):技術(shù)營銷&關(guān)系營銷
技術(shù)營銷
2、技術(shù)營銷六種方式:
產(chǎn)品介紹、技術(shù)交流、權(quán)威推薦、產(chǎn)品演示/測試、業(yè)績考察、總部考察
3、如何介紹產(chǎn)品/方案才能凸顯差異化價(jià)值:FABE/IMPACT價(jià)值量化工具
4、如何進(jìn)行有效的技術(shù)交流
5、如何進(jìn)行業(yè)績考察
6、如何借用參觀總部的機(jī)會強(qiáng)化客情關(guān)系
關(guān)系營銷
7、關(guān)系的定義
8、客戶關(guān)系建立的四個(gè)步驟:好感、信任、利益、情感
9、如何與陌生客戶快速建立好感?
10、如何與客戶從好感發(fā)展為信任
11、如何滿足客戶的組織利益和個(gè)人利益
12、如何與客戶建立基于情感的深厚友誼
第五單元 成功中標(biāo)階段的目標(biāo)、任務(wù)及策略
1、項(xiàng)目招投標(biāo)中的全程操盤理念(項(xiàng)目全控)
招標(biāo)前的操盤:
1、招標(biāo)前工作目標(biāo):我定規(guī)則、我定對手、我定評委
2、招標(biāo)前工作重點(diǎn):面向高層決策者銷售
3、利用高層銷售突破項(xiàng)目七大困境
4、高層內(nèi)定了對手品牌怎么辦?
5、項(xiàng)目報(bào)價(jià)超預(yù)算怎么辦?
6、客戶讓總包方自行采購怎么辦?
7、對手利用關(guān)系向高層打招呼怎么辦?
8、競爭對手利用招標(biāo)規(guī)則把我方屏蔽怎么辦?
9、招標(biāo)文件中有我方無法滿足的要求或規(guī)定怎么辦?
10、對手圍標(biāo)怎么辦?
11、投標(biāo)前需要獲取哪些與項(xiàng)目相關(guān)的信息?
12、如何根據(jù)競爭態(tài)勢制定報(bào)價(jià)策略:不同評標(biāo)方式下的報(bào)價(jià)原則
招標(biāo)中的操盤:
11、如何與教練在投標(biāo)現(xiàn)場取得信息溝通?
12、如何分配現(xiàn)場評委的角色?
13、如何在招標(biāo)過程中講標(biāo)?
14、如何進(jìn)行答疑和澄清?
15、如何應(yīng)對現(xiàn)場的突發(fā)情況-控標(biāo)
16、如何應(yīng)對**后一次報(bào)價(jià)?
招標(biāo)后的操盤:
17、招標(biāo)之后突然沒有任何消息怎么辦?
18、業(yè)主方違規(guī)操作怎么辦?
19、轉(zhuǎn)敗為勝的五個(gè)方法
20、如何在中標(biāo)后不得罪支持競爭對手的評委
|
|
|
|
|
|
財(cái)務(wù)管理 | 采購物流 | 溝通談判 | 客戶服務(wù) | 市場營銷 | 職場技能 |
咨詢開班地址及時(shí)間:18188609073(葉老師)
微信:yezi20150820
(葉老師邀您掃碼咨詢)
張長江老師的其它課程
-1037590119380D003區(qū)域/行業(yè)銷售計(jì)劃制定與市場年度規(guī)劃(1-2天)D003區(qū)域/行業(yè)銷售計(jì)劃制定與市場年度規(guī)劃(1-2天)37084048895主講:張長江主講:張長江課程背景營銷戰(zhàn)略對企業(yè)而言是“做正確的事”,而區(qū)域/行業(yè)營銷計(jì)劃則是“正確地做事”。公司整體營銷績效的達(dá)成需要正確的戰(zhàn)略以及區(qū)域與行業(yè)對戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。但公司為區(qū)域/行業(yè)銷售
講師:張長江詳情
-1037590119380F002雙贏談判路線圖(Win-winNegotiationRoute)(1-2天)(工業(yè)產(chǎn)品銷售、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目索賠、處理售后索賠、園區(qū)招商普適)F002雙贏談判路線圖(Win-winNegotiationRoute)(1-2天)(工業(yè)產(chǎn)品銷售、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目索賠、處理售后索賠、園區(qū)招商普適)37084048
講師:張長江詳情
銷售羅盤 策略銷售沙盤對抗(1-2天) 07.10
18186403810??-1037590119380B005銷售羅盤策略銷售沙盤對抗(1-2天)B005銷售羅盤策略銷售沙盤對抗(1-2天)33337524765主講:張長江主講:張長江課程背景移動互聯(lián)時(shí)代,市場環(huán)境復(fù)雜,競爭日益激烈,特別是B2B領(lǐng)域的大客戶銷售,產(chǎn)品差異越來越小,信息越來越透明,買方客戶越來越專業(yè)……,怎么辦?客戶多部門、多角色參與選型
講師:張長江詳情
-1037590119380D002新產(chǎn)品上市的營銷規(guī)劃(1-2天)D002新產(chǎn)品上市的營銷規(guī)劃(1-2天)37084048895主講:張長江主講:張長江課程背景國內(nèi)100家工業(yè)品企業(yè)新產(chǎn)品上市失敗的原因調(diào)查顯示:在新產(chǎn)品上市失敗的原因當(dāng)中,產(chǎn)品無賣點(diǎn)(21)、目標(biāo)市場選擇錯(cuò)誤(20)、產(chǎn)品定位不清楚(11)和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到客戶期望(10)四個(gè)原因高居榜首,
講師:張長江詳情
新顧問式銷售技巧(1-2天) 07.10
-1004570190500B003新顧問式銷售技巧(1-2天)B003新顧問式銷售技巧(1-2天)378460137795主講:張長江主講:張長江課程背景顧問式銷售,是指站在專業(yè)角度和客戶利益角度提供專業(yè)意見和解決方案以及增值服務(wù),使客戶能作出對產(chǎn)品或服務(wù)的正確選擇的一種銷售模式。顧問式銷售主要運(yùn)用于面向個(gè)體客戶或小規(guī)模客戶、小額訂單的銷售模式,例如辦公用
講師:張長江詳情
-1004570190500B001政企客戶項(xiàng)目型銷售策略與投標(biāo)技巧(2天)(十三年經(jīng)典課程,面向政企客戶投標(biāo)型企業(yè)必選銷售類課程)B001政企客戶項(xiàng)目型銷售策略與投標(biāo)技巧(2天)(十三年經(jīng)典課程,面向政企客戶投標(biāo)型企業(yè)必選銷售類課程)378460137795主講:張長江主講:張長江課程背景政府、集團(tuán)客戶的很多產(chǎn)品和服務(wù)采購?fù)且皂?xiàng)目的方式和招投標(biāo)采購的模
講師:張長江詳情
-1037590119380F003讀心識人-銷售心理學(xué)原理與實(shí)戰(zhàn)溝通技巧(1-2天)F003讀心識人-銷售心理學(xué)原理與實(shí)戰(zhàn)溝通技巧(1-2天)37084048895主講:張長江主講:張長江課程背景銷售心理學(xué)是普通心理學(xué)的一個(gè)分支,是一門專門研究產(chǎn)品銷售過程中,銷售人員與購買者心理現(xiàn)象的產(chǎn)生、發(fā)展的一般規(guī)律,以及雙方心理溝通的行為、過程的科學(xué)。B2B銷售人員
講師:張長江詳情
-1004570190500B002高價(jià)值銷售-面向客戶關(guān)鍵決策者銷售(1-2天)(NEW)B002高價(jià)值銷售-面向客戶關(guān)鍵決策者銷售(1-2天)(NEW)378460137795主講:張長江主講:張長江課程背景在工業(yè)品(B2B)企業(yè)面向客戶銷售產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),訂單金額越大,牽涉到的客戶決策層級越高,關(guān)鍵決策者對供應(yīng)商選擇的參與力度也會越大。如果銷售人員缺乏面
講師:張長江詳情
-99250562865C001工業(yè)品(B2B)渠道規(guī)劃與渠道開發(fā)(1-2天)C001工業(yè)品(B2B)渠道規(guī)劃與渠道開發(fā)(1-2天)33337524765主講:張長江主講:張長江課程背景很多B2B行業(yè)都是通過經(jīng)銷商、代理商、系統(tǒng)集成商來推向市場的,渠道銷售人員的渠道開發(fā)能力和管控能力是影響渠道績效的關(guān)鍵因素。在新渠道開發(fā)方面,銷售人員往往面臨以下一些困惑和問
講師:張長江詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194