金融行業(yè)服務(wù)禮儀培訓(xùn)方案
金融行業(yè)服務(wù)禮儀培訓(xùn)方案詳細(xì)內(nèi)容
金融行業(yè)服務(wù)禮儀培訓(xùn)方案
1金融行業(yè)服務(wù)禮儀
&
服務(wù)理念服務(wù)提升競爭力 禮儀提升服務(wù)力
1、什么是服務(wù)
2、客戶滿意的真正含義
3、客戶的感知比事實的情況更有影響力
4、什么是優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)
5、禮儀提高客戶感知的有效方法分析
講解2金融服務(wù)工作
的兩重性一、服務(wù)工作的雙重性
1、功能服務(wù)(結(jié)果)
2、情感服務(wù)(過程)
二、客戶對服務(wù)的期望
1、客戶需要快捷、便利、準(zhǔn)確的功能服務(wù)
2、客戶需要在服務(wù)過程中體驗快樂、滿意、受重視的感覺
三、滿足客戶情感服務(wù)的方法
1、運用禮儀讓客戶感受到尊重和關(guān)注
2、運用禮儀讓客戶感受快樂和滿意
3、**團隊營造使客戶受重視的整體服務(wù)氛圍
4、客戶經(jīng)理運用禮儀滿足客戶的情感,使客戶由理性向感性轉(zhuǎn)變提升銷售力講解、分析、案例
觀看短視頻
分組討論3客戶經(jīng)理留住客戶
的三大服務(wù)法寶一、把份內(nèi)的服務(wù)做精
二、把額外的服務(wù)做足
1、“定制”服務(wù)
2、個性化服務(wù)
3、讓客戶產(chǎn)生受到“特別關(guān)照”
三、把超乎想象的服務(wù)做好
1、挖掘客戶潛意識里的需求
2、注意每一個服務(wù)細(xì)節(jié)
3、為客戶提供“不言至自明,心領(lǐng)神會”的服務(wù)講解、分析、案例4金融行業(yè)職員
專業(yè)形象塑造面容規(guī)范一、發(fā)型發(fā)飾
二、女士淡妝要領(lǐng)
三、男士面容基本要求
四、肢部的修飾講解
演示
參與
展示著 裝一、工作裝的規(guī)范與禁忌
二、襯衫、領(lǐng)帶、裙裝
三、首飾配飾、鞋襪規(guī)范 金融職員自我形象檢查5金融行業(yè)具體
服務(wù)行為規(guī)范一、打造親和力的金融服務(wù)表情
1、親和微笑訓(xùn)練
2、親和微笑“三結(jié)合”
“眼形笑”和“眼神笑”
眼神在服務(wù)全程的得體運用及其禁忌
二、金融服務(wù)中的語言
1、開口三法則
2、尊稱表敬意
3、禮貌用語的五種類型:
問候語、請求語、致謝語、道歉語、 告別語
4、敬而不失的語言習(xí)慣
5、提高客戶滿意度的稱呼的方法
三、金融服務(wù)中的行為
1、柜員點頭致意
2、大堂經(jīng)理的鞠躬致意
3、招手致意
4、欠身致意
5、禮遇、禮讓客戶
四、工作手勢
1、指引、指點、指示展示
2、遞物、接物
3、其他手位與手勢
4、手勢禁忌
5、柜員和大堂經(jīng)理工作需要配合的手勢
五、大堂經(jīng)理的現(xiàn)場服務(wù)行為
1、大堂經(jīng)理的站位
2、客人的迎、送
3、叫號引導(dǎo)
4、填單引導(dǎo)
5、遇忙時的處理講解、示范、練習(xí)、互動6金融行業(yè)基本服務(wù)規(guī)范情景模擬一、崗位基本要求
1、提前到崗、崗前準(zhǔn)備
2、公共場所:愛護環(huán)境、控制音量、收斂舉止、客戶優(yōu)先
二、接待服務(wù)
1、常見金融客戶類型及基本應(yīng)對
2、崗位恭候
3、“三聲”、“三到” 和致意
4、接一顧二照顧三
5、服務(wù)接待手勢
6、如何請客戶配合
7、怎樣向客戶詢問
8、接待過程中的積極傾聽
9、服務(wù)中途暫離的溝通
10、服務(wù)結(jié)束的致意
三、與客戶溝通
1、溝通前的準(zhǔn)備
2、與客戶溝通的語氣語調(diào)
3、溝通的三A規(guī)則
4、溝通的障礙
5、自身失誤立即道歉
6、用客戶的語言說話
7、了解客戶:提問的開放與封閉
8、受了委屈冷靜處理
9、柜員服務(wù)的“首問責(zé)任”
10、溝通的禁忌
11、怎樣表達積極傾聽
四、客戶經(jīng)理與客戶關(guān)系維護
1、客戶的信息管理
2、客戶信息管理的工具
3、客戶關(guān)系維護的方法分析
講解
示范7現(xiàn)場服務(wù)
五步法模擬訓(xùn)練一、與客戶打招呼
二、詢問客戶需求
三、為客戶辦理業(yè)務(wù)
四、將客戶的存折或現(xiàn)金交給客戶
五、感謝客戶光臨講解、示范
模擬
賀柏雅老師的其它課程
課程大綱:部分服務(wù)的新概念1、真正理解什么是服務(wù)2、服務(wù)的兩重性?需要服務(wù)的結(jié)果?體驗服務(wù)的過程3、關(guān)注客戶體驗的服務(wù)?導(dǎo)入體驗服務(wù)視頻?令人印象深刻服務(wù)體驗培訓(xùn)的四個維度?如何發(fā)現(xiàn)客戶的觸點、喜點、痛點?海底撈是如何利用“痛點漏斗”將客戶的痛點轉(zhuǎn)化為喜點來提升客戶滿意度的?如何將服務(wù)顆?;?在服務(wù)階段中如何將客戶體驗峰值化?客戶為什么會自覺自愿將體驗分享到
講師:賀柏雅詳情
百貨、商超精細(xì)化服務(wù)管理技能提升 01.01
模塊一百貨商超管理人員的角色認(rèn)知一、是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的典范和傳播者1、企業(yè)的文化就是從上至下的文化2、服務(wù)管理的黃金法則(視賞析:部門經(jīng)理的服務(wù)文化傳播)二、是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者1、熟悉服務(wù)崗位,流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)2、善于總結(jié)和創(chuàng)新,能不斷優(yōu)化服務(wù)流程和改進服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。3、服務(wù)流程和改進服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的方法三、是服務(wù)技能的指導(dǎo)者1、有效地組織服務(wù)培訓(xùn),能幫助服務(wù)人員掌握服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
講師:賀柏雅詳情
醫(yī)院VIP客戶接待服務(wù) 01.01
醫(yī)院VIP客戶接待服務(wù)序列項目內(nèi)容培訓(xùn)方式及時間模塊關(guān)注VIP客戶就醫(yī)體驗的新思維1關(guān)注VIP患者體驗的接待服務(wù)一.現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)的新理念1、現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)以患者為中心的3H服務(wù)模式2、創(chuàng)造令人印象深刻醫(yī)療服務(wù)體驗的四個維度3、如何將VIP客戶接待標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方式:講解、頭腦風(fēng)暴、觀看短視頻第二模塊VIP客戶接待人員的形象管理2VIP客戶接待人員的形象管理一、高端
講師:賀柏雅詳情
1禮儀、服務(wù)和營銷的關(guān)系一、服務(wù)對銷售的影響1、頂級銷售人員對服務(wù)的詮釋2、客戶消費心理解讀二、客戶買的是感覺1、賣產(chǎn)品不如賣自己2、客人在自己喜歡的人手里買東西3、禮儀和情感服務(wù)引導(dǎo)客人從理性轉(zhuǎn)為感性狀態(tài)促進銷售的進行三、如何服務(wù)促進銷售1、從關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為關(guān)注客戶2、從介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為介紹對客戶的利益3、從置業(yè)顧問轉(zhuǎn)化為客戶的朋友講解、觀看視頻案例體會禮儀
講師:賀柏雅詳情
日期工作內(nèi)容工作重點天(半天)現(xiàn)場調(diào)研管理者及員工訪談管理制度、服務(wù)流程的確定調(diào)研重點:員工服務(wù)規(guī)范化、內(nèi)外部環(huán)境、客流量、管理者及員工工作現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求輔導(dǎo)重點:1、明確銷售中心及物業(yè)管理處各工作崗位員工的崗位職責(zé)、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)接待流程,并由主管、經(jīng)理、各自制定、編寫本部門的管理制度,在后兩天的現(xiàn)場管理中作中有方向性和目標(biāo)性。2、早夕會的培訓(xùn)與輔導(dǎo),
講師:賀柏雅詳情
案場銷售大廳銷售服務(wù)培訓(xùn)方案 01.01
【課程大綱】章節(jié)一禮儀、服務(wù)和營銷的關(guān)系一、服務(wù)對銷售的影響1、頂級銷售人員對服務(wù)的詮釋2、客戶消費心理解讀二、客戶買的是感覺1、賣產(chǎn)品不如賣自己2、客人在自己喜歡的人手里買東西3、禮儀和情感服務(wù)引導(dǎo)客人從理性轉(zhuǎn)為感性狀態(tài)促進銷售的進行三、客戶對服務(wù)的期望1、客戶的心理變化2、客戶的心理需要四、禮儀提升服務(wù)力,服務(wù)提升銷售力1、高品質(zhì)的服務(wù)為什么能促進銷售2
講師:賀柏雅詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194