PMP考前培訓(xùn)（9天）

  培訓(xùn)講師：高屹

講師背景：
高屹--項目實踐應(yīng)用專家中歐企業(yè)聯(lián)合大學(xué)通信項目特聘講師項目管理者聯(lián)盟特邀講師國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)合作講師原中興通訊股份有限公司項目經(jīng)理國內(nèi)工程總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、競情分析總監(jiān)著作：《PMP考點精粹》、《PMP模擬題精粹》《項目管理一學(xué)就會》、《項 詳細(xì)>>

高屹
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PMP考前培訓(xùn)（9天）詳細(xì)內(nèi)容

PMP考前培訓(xùn)（9天）

日期課程標(biāo)題課程詳情課程收益 **天**部分：項目管理引論1.1 PMBOK?指南編寫的目的

1.2 什么是項目

1.3什么是項目管理

1.4項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系

1.5項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系

1.6商業(yè)價值

1.7項目經(jīng)理的角色

1.8項目管理知識體系幫助學(xué)員掌握項目管理知識體系的基本概念，理解項目管理的總體框架，建立項目管理目生命周期的思維方式。第二部分： 組織影響和項目生命周期2.1組織對項目管理的影響

2.2項目干系人與治理

2.3項目團隊

2.4項目生命周期第三部分： 項目管理過程3.1項目管理過程間的相互作用

3.2項目管理過程組

3.3啟動過程組

3.4規(guī)劃過程組

3.5執(zhí)行過程組

3.6監(jiān)控過程組

3.7收尾過程組

3.8項目信息

3.9知識領(lǐng)域的作用第四部分：項目整合管理4.1制定項目章程

4.2制定項目管理計劃

4.3指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

4.4監(jiān)控項目工作

4.5 實施整體變更控制

4.6結(jié)束項目或階段幫助學(xué)員理解單項目生命周期的過程和相關(guān)重要模板、原則的應(yīng)用。第二天第五部分： 項目范圍管理5.1規(guī)劃范圍管理

5.2收集需求

5.3定義范圍

5.4創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

5.4核實范圍

5.5 確認(rèn)范圍

5.6控制范圍幫助學(xué)員理解項目管理活動中**重要的工具—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的特點和作用，學(xué)會**WBS規(guī)劃項目活動的范圍邊界。第六部分： 項目時間管理

6.1規(guī)劃進(jìn)度管理

6.2定義活動

6.3排列活動順序

6.4估算活動資源

6.5估算活動持續(xù)時間

6.6制定進(jìn)度計劃

6.7控制進(jìn)度幫助學(xué)員掌握**有效的進(jìn)度計劃編制方法—關(guān)鍵路徑法，學(xué)會按步驟完成進(jìn)度計劃的規(guī)劃和控制。第三天第七部分： 項目成本管理

7.1規(guī)劃成本管理

7.2估算成本

7.3制定預(yù)算

7.4控制成本幫助學(xué)員建立項目成本概念，理解從估算到預(yù)算的過程和方法，掌握使用掙值分析評估項目績效的方法。第八部分： 項目質(zhì)量管理

8.1規(guī)劃質(zhì)量

8.2實施質(zhì)量保證

8.3實施質(zhì)量控制

幫助學(xué)員掌握質(zhì)量管理的主流思想（全面質(zhì)量管理）及相關(guān)質(zhì)量工具的應(yīng)用。第四天第九部分： 項目人力資源管理

9.1規(guī)劃人力資源管理

9.2組建項目團隊

9.3建設(shè)項目團隊

9.4建設(shè)項目團隊幫助學(xué)員掌握組建團隊、建設(shè)團隊原則和方法，學(xué)會團隊激勵及沖突處理的技巧。第十部分： 項目溝通管理

10.1規(guī)劃溝通管理

10.2管理溝通

10.3 控制溝通幫助學(xué)員正確認(rèn)識溝通的價值和風(fēng)險，理解溝通的作用及重要的軟技能應(yīng)用。第五天第十一部分： 項目風(fēng)險管理

11.1規(guī)劃風(fēng)險管理

11.2識別風(fēng)險

11.3實施定性風(fēng)險分析

11.4實施定量風(fēng)險分析

11.5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付

11.6監(jiān)控風(fēng)險幫助學(xué)員建立正確的風(fēng)險概念和管理風(fēng)險的流程步驟，掌握風(fēng)險應(yīng)對的原則及風(fēng)險登記冊的編制和使用。第十二部分 項目采購管理12.1規(guī)劃采購管理

12.2實施采購

12.3控制采購

12.4結(jié)束采購幫助學(xué)員掌握對外采購的流程和原則，理解不同合同類型的區(qū)別與特點。第十三部分 項目干系人管理13.1識別干系人

13.2規(guī)劃干系人管理

13.3管理干系人參與

13.4控制干系人參與讓學(xué)員理解干系人在項目活動中的影響和作用，掌握合理引入干系人參與的方法和原則。第六天**次模擬考試上午9點~13點連續(xù)時間內(nèi)完成**套模擬題的解答，下午14點~18點對全部題目進(jìn)行詳細(xì)解釋、說明。**模擬考題的方式幫助學(xué)員檢驗考點、概念的掌握情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。第七天考點串講上午9點~下午18點，對考試中出現(xiàn)的重要考點進(jìn)行詳細(xì)說明、串講。系統(tǒng)講解書中的重要考點、概念。第八天第二次模擬考試上午9點~13點連續(xù)時間內(nèi)完成第二套模擬題的解答，下午14點~18點對全部題目進(jìn)行詳細(xì)解釋、說明。**模擬考題的方式幫助學(xué)員檢驗考點、概念的掌握情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。第九天第三次模擬考試上午9點~13點連續(xù)時間內(nèi)完成第三套模擬題的解答，下午14點~18點對全部題目進(jìn)行詳細(xì)解釋、說明。**模擬考題的方式幫助學(xué)員檢驗考點、概念的掌握情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。

 

高屹老師的其它課程

《項目經(jīng)理是如何煉成的》培訓(xùn)課程大綱講師：高屹【課程關(guān)鍵詞】：項目經(jīng)理，項目管理【課程對象】：項目管理團隊骨干成員，項目經(jīng)理，項目總監(jiān)，企業(yè)管理層及其他職能部門經(jīng)理、主管?！菊n程形式】：演講，問題討論和案例分析與分享【課程背景】：隨著各個行業(yè)、領(lǐng)域?qū)椖抗芾碇R體系的熟悉與廣泛應(yīng)用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運用，項目活動的直接負(fù)責(zé)人

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《成功的項目管理》培訓(xùn)課程大綱講師：高屹課程背景項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經(jīng)理，組織按項目化運作，依然有大量的項目在

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《項目管理實用工具操作演練》培訓(xùn)課程大綱講師：高屹項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是，在實際工作中，僅憑借項目管理的理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過具體的工具與方法的正確應(yīng)用，才能使項目管理的思想得到落實與應(yīng)

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《項目管理與實戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)課程大綱講師：高屹[含專題討論與案例演練]|日期|標(biāo)題|課程詳細(xì)||第一天|第一部分|1.1PMBOK?指南編寫的目的|||項目管理引論|1.2什么是項目||||1.3什么是項目管理||||項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系||||項目組合管理||||項目集管理||||項目與戰(zhàn)略計劃||||項目管理辦公室||||1.5項目管

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　　【課程大綱】　　一、前言　　職業(yè)經(jīng)理人的定義　　“痛并快樂著”的經(jīng)理人　　經(jīng)理人的工作有哪些？　　經(jīng)理人職業(yè)化的作用　　你的奶酪在哪里：職業(yè)生涯規(guī)劃　　案例：汪勇的特殊簡歷　　一、培養(yǎng)卓越的決策能力　　（一）決策的力量　　1、價值觀是決策的重要標(biāo)尺　　2、“你怎樣選擇，就意味著怎樣生活”　?。ǘW(xué)會有效思考　　1、豁達(dá)寬容、好奇心強　　2、獨立思考、善

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　　部分項目管理引論1.1PMBOK指南編寫的目的　　1.2什么是項目　　1.3什么是項目管理　　項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系　　項目組合管理　　項目集管理　　項目與戰(zhàn)略計劃　　項目管理辦公室　　1.5項目管理與運營管理　　1.6項目經(jīng)理的角色　　事業(yè)環(huán)境因素　　專題討論：　　項目成敗因素分析　　項目管理模式適用性及其價值　　第二部分項目生命周

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高效會議   01.01

　　一.有效開會的八原則　　1.要準(zhǔn)時出席并遵從會議規(guī)則　　2.主持人要控制會議的時間和氣氛　　1）主持人好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人　　2）主持人必須牢記會議的時間范圍（時間成本）　　開會的成本　　3）主持人必須善于控制會議的方向和氣氛　　運用提問技巧　　3.很好地做準(zhǔn)備工作，采納建設(shè)性的意見　　4.不能在會上固執(zhí)己見，避免爭吵　　5.決議要有成果　　6.不要中途退席

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　　一、介紹課程安排。項目管理知識體系應(yīng)用實戰(zhàn)。了解學(xué)員隊PMP的了解程度，實際工作背景介紹。學(xué)員分組。根據(jù)自愿原則，把學(xué)員分組，每組控制在5到6人為好。每組選舉組長，策劃組名，標(biāo)志，標(biāo)志說明，并制作個人名牌，互相熟悉。　　二、各組選出代表，介紹本組標(biāo)志。每組發(fā)言控制在2分鐘?！　∪⒅v解項目管理引論。什么是項目，從古代的項目切入，長城、金字塔。。。是項目嗎

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　　前言：什么是項目和項目管理　　項目的定義與特點　　項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？　　項目管理案例（近代項目管理經(jīng)典案例，我國項目管理經(jīng)典案例）　　討論：您經(jīng)歷過的失敗的項目。雖然領(lǐng)域不同，內(nèi)容各異，但是從導(dǎo)致失敗的原因分析結(jié)果看，都逃不出整合、范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購這9個知識領(lǐng)域的范疇。由此，引出項目管理知識

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項目范圍管理   01.01

前言：什么是項目的范圍1、序言：從神九看項目范圍的定義神九的任務(wù)：發(fā)射、入軌、對接、分離、返回、著陸。討論：您經(jīng)歷過范圍不明確的項目嗎？您是如何做的？這個項目的結(jié)果是怎樣的？結(jié)論：雖然領(lǐng)域不同，內(nèi)容各異，但是大量失敗的項目都存在范圍不清，邊界失控的情況。如果沒有有效的范圍管理，項目很難取得終的成功。項目范圍管理步：收集需求1、客戶的要求=需求嗎？討論：這些是

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