PMP考前培訓（10天）

  培訓講師：高屹

講師背景：
高屹--項目實踐應用專家中歐企業(yè)聯(lián)合大學通信項目特聘講師項目管理者聯(lián)盟特邀講師國內多家培訓機構合作講師原中興通訊股份有限公司項目經理國內工程總監(jiān)、服務總監(jiān)、競情分析總監(jiān)著作：《PMP考點精粹》、《PMP模擬題精粹》《項目管理一學就會》、《項 詳細>>

高屹
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PMP考前培訓（10天）詳細內容

PMP考前培訓（10天）

日期課程標題課程詳情課程收益 **天**部分：項目管理引論1.1 PMBOK?指南編寫的目的

1.2 什么是項目

1.3什么是項目管理

1.4項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系

1.5項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略之間的關系

1.6商業(yè)價值

1.7項目經理的角色

1.8項目管理知識體系幫助學員掌握項目管理知識體系的基本概念，理解項目管理的總體框架，建立項目管理目生命周期的思維方式。第二部分： 組織影響和項目生命周期2.1組織對項目管理的影響

2.2項目干系人與治理

2.3項目團隊

2.4項目生命周期第三部分： 項目管理過程3.1項目管理過程間的相互作用

3.2項目管理過程組

3.3啟動過程組

3.4規(guī)劃過程組

3.5執(zhí)行過程組

3.6監(jiān)控過程組

3.7收尾過程組

3.8項目信息

3.9知識領域的作用第四部分：項目整合管理4.1制定項目章程

4.2制定項目管理計劃

4.3指導與管理項目執(zhí)行

4.4監(jiān)控項目工作

4.5 實施整體變更控制

4.6結束項目或階段幫助學員理解單項目生命周期的過程和相關重要模板、原則的應用。第二天第五部分： 項目范圍管理5.1規(guī)劃范圍管理

5.2收集需求

5.3定義范圍

5.4創(chuàng)建工作分解結構

5.4核實范圍

5.5 確認范圍

5.6控制范圍幫助學員理解項目管理活動中**重要的工具—工作分解結構（WBS）的特點和作用，學會**WBS規(guī)劃項目活動的范圍邊界。第六部分： 項目時間管理

6.1規(guī)劃進度管理

6.2定義活動

6.3排列活動順序

6.4估算活動資源

6.5估算活動持續(xù)時間

6.6制定進度計劃

6.7控制進度幫助學員掌握**有效的進度計劃編制方法—關鍵路徑法，學會按步驟完成進度計劃的規(guī)劃和控制。第三天第七部分： 項目成本管理

7.1規(guī)劃成本管理

7.2估算成本

7.3制定預算

7.4控制成本幫助學員建立項目成本概念，理解從估算到預算的過程和方法，掌握使用掙值分析評估項目績效的方法。第八部分： 項目質量管理

8.1規(guī)劃質量

8.2實施質量保證

8.3實施質量控制

幫助學員掌握質量管理的主流思想（全面質量管理）及相關質量工具的應用。第四天第九部分： 項目人力資源管理

9.1規(guī)劃人力資源管理

9.2組建項目團隊

9.3建設項目團隊

9.4建設項目團隊幫助學員掌握組建團隊、建設團隊原則和方法，學會團隊激勵及沖突處理的技巧。第十部分： 項目溝通管理

10.1規(guī)劃溝通管理

10.2管理溝通

10.3 控制溝通幫助學員正確認識溝通的價值和風險，理解溝通的作用及重要的軟技能應用。第五天第十一部分： 項目風險管理

11.1規(guī)劃風險管理

11.2識別風險

11.3實施定性風險分析

11.4實施定量風險分析

11.5規(guī)劃風險應付

11.6監(jiān)控風險幫助學員建立正確的風險概念和管理風險的流程步驟，掌握風險應對的原則及風險登記冊的編制和使用。第十二部分 項目采購管理12.1規(guī)劃采購管理

12.2實施采購

12.3控制采購

12.4結束采購幫助學員掌握對外采購的流程和原則，理解不同合同類型的區(qū)別與特點。第十三部分 項目干系人管理13.1識別干系人

13.2規(guī)劃干系人管理

13.3管理干系人參與

13.4控制干系人參與讓學員理解干系人在項目活動中的影響和作用，掌握合理引入干系人參與的方法和原則。第六天**次模擬考試上午9點~13點連續(xù)時間內完成**套模擬題的解答，下午14點~18點對全部題目進行詳細解釋、說明。**模擬考題的方式幫助學員檢驗考點、概念的掌握情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。第七天考點串講上午9點~下午18點，對考試中出現(xiàn)的重要考點進行詳細說明、串講。系統(tǒng)講解書中的重要考點、概念。第八天第二次模擬考試上午9點~13點連續(xù)時間內完成第二套模擬題的解答，下午14點~18點對全部題目進行詳細解釋、說明。**模擬考題的方式幫助學員檢驗考點、概念的掌握情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。第九天第三次模擬考試上午9點~13點連續(xù)時間內完成第三套模擬題的解答，下午14點~18點對全部題目進行詳細解釋、說明。**模擬考題的方式幫助學員檢驗考點、概念的掌握情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。第十天第四次模擬考試上午9點~13點連續(xù)時間內完成第三套模擬題的解答，下午14點~18點對全部題目進行詳細解釋、說明。**模擬考題的方式幫助學員檢驗考點、概念的掌握情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。

 

高屹老師的其它課程

《項目經理是如何煉成的》培訓課程大綱講師：高屹【課程關鍵詞】：項目經理，項目管理【課程對象】：項目管理團隊骨干成員，項目經理，項目總監(jiān)，企業(yè)管理層及其他職能部門經理、主管?！菊n程形式】：演講，問題討論和案例分析與分享【課程背景】：隨著各個行業(yè)、領域對項目管理知識體系的熟悉與廣泛應用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運用，項目活動的直接負責人

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《成功的項目管理》培訓課程大綱講師：高屹課程背景項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經理，組織按項目化運作，依然有大量的項目在

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《項目管理實用工具操作演練》培訓課程大綱講師：高屹項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，在實際工作中，僅憑借項目管理的理論是遠遠不夠的，只有通過具體的工具與方法的正確應用，才能使項目管理的思想得到落實與應

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《項目管理與實戰(zhàn)應用》培訓課程大綱講師：高屹[含專題討論與案例演練]|日期|標題|課程詳細||第一天|第一部分|1.1PMBOK?指南編寫的目的|||項目管理引論|1.2什么是項目||||1.3什么是項目管理||||項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系||||項目組合管理||||項目集管理||||項目與戰(zhàn)略計劃||||項目管理辦公室||||1.5項目管

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　　【課程大綱】　　一、前言　　職業(yè)經理人的定義　　“痛并快樂著”的經理人　　經理人的工作有哪些？　　經理人職業(yè)化的作用　　你的奶酪在哪里：職業(yè)生涯規(guī)劃　　案例：汪勇的特殊簡歷　　一、培養(yǎng)卓越的決策能力　?。ㄒ唬Q策的力量　　1、價值觀是決策的重要標尺　　2、“你怎樣選擇，就意味著怎樣生活”　　（二）學會有效思考　　1、豁達寬容、好奇心強　　2、獨立思考、善

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　　部分項目管理引論1.1PMBOK指南編寫的目的　　1.2什么是項目　　1.3什么是項目管理　　項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系　　項目組合管理　　項目集管理　　項目與戰(zhàn)略計劃　　項目管理辦公室　　1.5項目管理與運營管理　　1.6項目經理的角色　　事業(yè)環(huán)境因素　　專題討論：　　項目成敗因素分析　　項目管理模式適用性及其價值　　第二部分項目生命周

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高效會議   01.01

　　一.有效開會的八原則　　1.要準時出席并遵從會議規(guī)則　　2.主持人要控制會議的時間和氣氛　　1）主持人好不是主要領導人　　2）主持人必須牢記會議的時間范圍（時間成本）　　開會的成本　　3）主持人必須善于控制會議的方向和氣氛　　運用提問技巧　　3.很好地做準備工作，采納建設性的意見　　4.不能在會上固執(zhí)己見，避免爭吵　　5.決議要有成果　　6.不要中途退席

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　　一、介紹課程安排。項目管理知識體系應用實戰(zhàn)。了解學員隊PMP的了解程度，實際工作背景介紹。學員分組。根據(jù)自愿原則，把學員分組，每組控制在5到6人為好。每組選舉組長，策劃組名，標志，標志說明，并制作個人名牌，互相熟悉?！　《⒏鹘M選出代表，介紹本組標志。每組發(fā)言控制在2分鐘?！　∪?、講解項目管理引論。什么是項目，從古代的項目切入，長城、金字塔。。。是項目嗎

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　　前言：什么是項目和項目管理　　項目的定義與特點　　項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？　　項目管理案例（近代項目管理經典案例，我國項目管理經典案例）　　討論：您經歷過的失敗的項目。雖然領域不同，內容各異，但是從導致失敗的原因分析結果看，都逃不出整合、范圍、時間、費用、質量、人力資源、溝通、風險和采購這9個知識領域的范疇。由此，引出項目管理知識

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項目范圍管理   01.01

前言：什么是項目的范圍1、序言：從神九看項目范圍的定義神九的任務：發(fā)射、入軌、對接、分離、返回、著陸。討論：您經歷過范圍不明確的項目嗎？您是如何做的？這個項目的結果是怎樣的？結論：雖然領域不同，內容各異，但是大量失敗的項目都存在范圍不清，邊界失控的情況。如果沒有有效的范圍管理，項目很難取得終的成功。項目范圍管理步：收集需求1、客戶的要求=需求嗎？討論：這些是

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