《打造企業(yè)狼性團(tuán)隊》

【課程大綱】

**部分：汲取狼性精華，打造狼性團(tuán)隊

一、狼性分析

1、狼性意識就是強(qiáng)者意識

2、堅決吃肉，決不吃草的食肉意志

3、忠愛同伴、同進(jìn)同退的團(tuán)隊精神

4、頑強(qiáng)執(zhí)著、絕不言敗的進(jìn)攻精神

5、永不自滿、不斷成長的進(jìn)取精神

6、所向披靡、戰(zhàn)無不勝的進(jìn)攻藝術(shù)

7、斬草除根、干凈利索的行事風(fēng)格

8、狼道，是以弱勝強(qiáng)的不敗之道

二、狼性團(tuán)隊特征

1、同進(jìn)同退，眾狼一心

2、面對失敗與挫折，百折不撓

3、內(nèi)部溝通，充分徹底狼是**善交際的食肉動物之一。

4、授狼以漁：組織對個體的培養(yǎng)。

5、知己知彼：狼尊重每個對手，

三、狼性目標(biāo)：不甘平庸，追求卓越，為了成功，百折不撓。

1、高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，絕對不甘平庸。

2、百折不撓，接受失敗，總結(jié)經(jīng)驗，重新再來。

3、充分準(zhǔn)備，專心致志，全力以赴。

4、不斷學(xué)習(xí)，刻苦修煉，以期脫胎換骨的改變。

5、致力于團(tuán)隊成為**優(yōu)勝者。（比別的團(tuán)隊強(qiáng)）

6、團(tuán)隊目標(biāo)絕對至上，為了團(tuán)隊，犧牲自我也在所不惜。

四、狼性團(tuán)隊的個體特征：

1.進(jìn)取，個人的事業(yè)心與上進(jìn)心，拒絕平庸，追求卓越。

2.忠誠，忠誠于企業(yè)，忠誠于老板，忠誠于團(tuán)隊。

3.敬業(yè)，專心致志與本職工作能力的提高和對企業(yè)服務(wù)能力的提高。

4.責(zé)任，強(qiáng)烈的責(zé)任心以及履行責(zé)任的能力和技巧。

5.溝通，用有效的溝通實現(xiàn)意見的交流、合作的達(dá)成以及任務(wù)的執(zhí)行。

第二部分：狼性團(tuán)隊凝聚力與團(tuán)隊精神提升

1．、什么是團(tuán)隊凝聚力？

2、團(tuán)隊不等同于群體 （新木桶理論）

3、團(tuán)隊與群體的區(qū)別

4、卓越團(tuán)隊的四大特征及團(tuán)隊的五要素    

5、團(tuán)隊的類型及發(fā)展過程

6、團(tuán)隊信任與協(xié)作的重要性

7、案例：不信任是**大的成本案例：石匠砌墻與教堂

8、提升團(tuán)隊業(yè)績的前提是——團(tuán)隊協(xié)作與溝通，目標(biāo)一致

9、提升企業(yè)團(tuán)隊凝聚力及執(zhí)行力關(guān)鍵因素

10、團(tuán)隊凝聚力體驗：企業(yè)版圖

11、血濃于水；團(tuán)隊為王——團(tuán)隊精神的塑造

12、看《亮劍》片段，感悟團(tuán)隊精神是什么？

13、團(tuán)隊精神的作用？團(tuán)隊精神是如何煉成？

第三部分：把下屬打造成狼——狼性團(tuán)隊是由“狼”組成的

一、塑造員工的“狼性夢想”

1、如何激發(fā)下屬的狼性

2、如果不能給下屬金錢，就要給下屬夢想

3、長遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)的結(jié)合，讓目標(biāo)“觸手可及”

4、公平與引導(dǎo)：不要破壞公平，也不要以盲目的執(zhí)行公平而破壞人的斗志，5、要善于引導(dǎo)下屬

6、激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力——每個人都可以成為狼

7、不要把精力浪費(fèi)在弱者身上，不是強(qiáng)者又不想成為強(qiáng)者，絕對的“弱者”

8、打造狼性成長環(huán)境——離開了優(yōu)勝劣汰的成長環(huán)境，溫室里不會培養(yǎng)出百戰(zhàn)百勝的狼群

二、執(zhí)行狼性工作原則

1、一追到底原則——追不到結(jié)果絕對不能停止

2、絕不妥協(xié)原則——“你必須” 、“必須”與“無所謂”的爭奪

3、決不同情原則——幫助別人自強(qiáng)而不是同情別人的軟弱和處境

三、引導(dǎo)下屬變成“惡狼”

1、幫助下屬樹立對企業(yè)的信心

2、幫助下屬樹立對工作環(huán)境的滿意度

3、用績效管理促進(jìn)下屬工作能力成長

4、幫助下屬建立強(qiáng)者心態(tài)

5、做情緒的主人而不是奴隸：弱者是心指揮腦，強(qiáng)者是腦指揮心

6、正視挫折：挫折對于弱者是絆腳石，對于強(qiáng)者來說是墊腳石

7、堅韌不拔、執(zhí)著到底，決不輕易放棄，只要沒有放棄，

8、戰(zhàn)勝自我，脫胎而成狼我，狼我是兼具進(jìn)攻性與智慧的我

9、狼性思維模式——沒有送上門的肥肉，要想吃肉必須靠速度與搏擊獲得第四部分、打造下屬的狼性執(zhí)行意識 ，保證執(zhí)行真正到位

一、執(zhí)行力三大因素分析

1、首先是執(zhí)行意識——想不想執(zhí)行到位的問題

2、然后是執(zhí)行能力——有沒有能力執(zhí)行到位的問題

3、**后是執(zhí)行耐力——在細(xì)節(jié)和**后環(huán)節(jié)能不能執(zhí)行到位，是執(zhí)行韌性對任務(wù)困難和任務(wù)細(xì)節(jié)的決戰(zhàn)

二、下屬為什么缺乏執(zhí)行力

1、**根本的原因是下屬缺少執(zhí)行意識和執(zhí)行習(xí)慣

2、下屬為什么缺少執(zhí)行意識與執(zhí)行習(xí)慣

3、**根本的原因是上級對執(zhí)行的重視力度不夠

4、必須建立制度和機(jī)制

5、不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀。

三、奠定執(zhí)行意識的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)

1、無所適從——嚴(yán)肅制度與任務(wù)的出臺

2、不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效

3、崗位無危機(jī)——執(zhí)行不到位就下崗

4、僥幸心理——違法必究

5、無執(zhí)行習(xí)慣——一貫嚴(yán)格考核

6、不在乎懲罰——罰得心疼

7、鉆管理的漏洞——承諾制

8、責(zé)任推委（各自為政）——責(zé)任明確

9、只為執(zhí)行做結(jié)果——孫武斬愛妃（視頻教學(xué)）

第五單元、狼性領(lǐng)導(dǎo)力的10項修煉

1、忍辱負(fù)重之心態(tài)修煉     2、整體至上之文化修煉

3、自知之明之目標(biāo)規(guī)劃     4、順?biāo)兄壑畱?zhàn)略選擇

5、血濃于水之管理團(tuán)隊      6、利益至上之先內(nèi)后外部

7、知彼知己之戰(zhàn)術(shù)安排      8、原則至上之獎懲激勵

9、團(tuán)隊精神之溝通協(xié)調(diào)      10、持續(xù)基因之文化再造

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