《正能量與高效執(zhí)行》

【課程大綱】

正能量篇：

**章、 什么是正能量？

1、正能量PK負(fù)能量

2、正能量就在身邊

3、正能量案列：

第二章、正能量打造——《職場(chǎng)六種正能量》

1、強(qiáng)烈的企圖心；

2、自信心；

3、永遠(yuǎn)保持樂觀；

4、充滿熱情/忱；

5、熱愛學(xué)習(xí)；

6、做事認(rèn)真；

第三章、塑造正能量的“兩大關(guān)鍵”

（一）、正能量——“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”

引子：讓你掃地你干不干？

1、責(zé)任，責(zé)任，還是責(zé)任

（1）、工作就是責(zé)任，責(zé)任決定成敗

1）、選擇了工作，就選擇了責(zé)任

2）、工作是種愛，有愛就有責(zé)任在

3）、工作是你的生意，為企業(yè)工作就是為自己工作

（2）、對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

1）、沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人

2）、這是誰的責(zé)任：我的責(zé)任

3）、“我的責(zé)任”是**高的工作標(biāo)準(zhǔn)

（3）、勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任

1）、責(zé)任是推不掉的，責(zé)任到“我”為止

2）、負(fù)責(zé)任是一個(gè)人“人品”的體現(xiàn)

3）、你的“承擔(dān)圈”和你的“成功圈”成正比

2、責(zé)任重在落實(shí)，關(guān)鍵要看結(jié)果

1）、沒有落實(shí)的責(zé)任是“無效責(zé)任”

2）、把責(zé)任留給自己，把結(jié)果帶給公司

3）、“責(zé)任鎖定”與“責(zé)任落實(shí)”的原則及方法

3、責(zé)任訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)操練

1）、承擔(dān)前提：對(duì)不起，我錯(cuò)了

2）、知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)改錯(cuò)是人生的必修課

4、停止抱怨，選擇擔(dān)當(dāng)

1）、與其抱怨，不如改變，與其生氣，不如爭(zhēng)氣

2）、如何由“抱怨者”變成“承擔(dān)者”

3）、開啟責(zé)任“心靈之旅”

（二）、正能量——“團(tuán)隊(duì)合作”

1、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

1、《西游記》團(tuán)隊(duì)成員可以開除誰

2、團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都很重要

3、個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以完美

2、打造卓越的團(tuán)隊(duì)精神

1、人多力量大，抱團(tuán)打天下

2、團(tuán)隊(duì)的“拳頭”和“木桶”理論

3、“我”為團(tuán)隊(duì)究竟做了什么

4、離開單位你什么都不是

高效執(zhí)行篇

第四章、 “高效執(zhí)行”——《執(zhí)行必須到位》

一、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行的現(xiàn)狀

1、動(dòng)力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？                

2、協(xié)調(diào)之痛：誰能告訴我內(nèi)戰(zhàn)還要打多久？

3、效率之痛：整體效率低下、員工有借口、磨出力不出活。

4、持續(xù)之痛：誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多長(zhǎng)？

5、為什么企業(yè)員工總是做一天和尚撞一天鐘？                  

6、為什么企業(yè)家都充當(dāng)消防員的角色而企業(yè)員工都在踢足球？

7、從上往下看：高層很孤獨(dú)、中層很盲目、基層很麻木。        

8、從下往上看：高層很無禮、中層很無助、基層很無辜。

二、高效執(zhí)行環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格

1、為什么而學(xué)比學(xué)什么更重要！ 只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!

2、一個(gè)企業(yè)只要三種人：敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人

3、從依附型，向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變   堅(jiān)持原則去執(zhí)行；              

4、從服從型，向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變   積極主動(dòng)去執(zhí)行

5、從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變   承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行；              

6、從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變   遵守制度去執(zhí)行

7、從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變   開放心態(tài)去執(zhí)行

三、鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素

（一）、 要素一：結(jié)果導(dǎo)向

（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）

　1、員工和企業(yè)是什么關(guān)系？

　2、執(zhí)行是“我做了嗎”？

　3、做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅

　4、做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？要有什么？有什么用？

　5、九段秘書測(cè)試：請(qǐng)問你是幾段？結(jié)果值多少錢？

　6、如何獲得**的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念

（二）、 要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）

　1、理由源于責(zé)任是否鎖定

　2、陷阱一：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任

　3、陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)

　4、領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)

　5、4個(gè)步驟：定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

（三）、 要素三：6大執(zhí)行法則

　1、服從法則：以服從為天職

　2、目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔

　3、冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功

　4、速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)

　5、團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已

　6、裸奔法則：沒有退路就是出路

四、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧

（一）、挑選能執(zhí)行的人

（二）、根據(jù)崗位，確定職責(zé)

（三）、從大處著眼

（四）、適應(yīng)未來的執(zhí)行需要

（五）、重用才能出眾者

（六）、實(shí)行淘汰制度

（七）、留住人才，比招聘更重要

（八）、幫助員工成長(zhǎng)

（九）、創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境

五、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)

（一）、不要被推著走，要主動(dòng)走

（二）、舍我其誰的責(zé)任心

（三）、新敬業(yè)精神與績(jī)效思維

（四）、專注于目標(biāo)的定力

（五）、貫徹到底的堅(jiān)定意志

（六）、高效執(zhí)行，拒絕借口

（七）、執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命

六、打造高效執(zhí)行力

（一）、執(zhí)行的基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)、忠于職位

（二）、執(zhí)行力來自完善的工作計(jì)劃

（三）、執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理

（四）、執(zhí)行力來自良好的時(shí)間管理

（五）、執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)與回報(bào)

（六）執(zhí)行的8字方針：

認(rèn)真**，聰明第二

（七）、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：

1、決心**、成敗第二  2、速度**，完美第二

3、結(jié)果**，理由第二

（八）、執(zhí)行的16字原則：

1、結(jié)果提前      2、自我退后

3、鎖定目標(biāo)      4、簡(jiǎn)單重復(fù)

七、營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化

（一）、培養(yǎng)員工的信念

（三）、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神

（四）、用企業(yè)的理念影響每一個(gè)員工

（五）、鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)

（六）、文化管理是**高境界

（七）、讓文化潛移默化到每一個(gè)員工

（八）、構(gòu)建適合自己特點(diǎn)的執(zhí)行文化

（九）、速度致勝、團(tuán)隊(duì)精神

（十）、注重溝通、關(guān)注細(xì)節(jié)

八、打造高效執(zhí)行力的“三講四化”

（一） 、三講

1、講平衡  2、講結(jié)果   3、將危機(jī)  

（二） 、四化

1、把復(fù)雜的過程簡(jiǎn)單化

2、把簡(jiǎn)單化的東西量化

3、把量化的因素流程化

4、把流程化的因素框架化

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